Một trong những dấu hiệu nổi bật của khả năng lãnh đạo là có những trải nghiệm phong phú mà bạn có thể liên hệ đến cá nhân, và sau đó điều chỉnh chúng để giúp phát triển những người làm việc với bạn. Tuy nhiên, không phải thực hành mọi nhiệm vụ, một số lựa chọn để có được những kinh nghiệm như vậy là gì, đặc biệt là đối với một nhà lãnh đạo mới nổi, một nhà lãnh đạo đang được đào tạo, hoặc thậm chí một nhà lãnh đạo đã có thâm niên trong lĩnh vực này nhưng còn gặp nhiều thách thức hơn môi trường?

Câu ngạn ngữ hài hước "hãy giả cho đến khi bạn làm được" là đúng, nhưng không phải theo cách bạn nghĩ.

Trước khi phi công lái máy bay thương mại, họ phải trải qua chương trình đánh giá loại máy bay để làm quen với máy bay phản lực. Chương trình thông thường sẽ bao gồm đào tạo trong lớp học rộng rãi trước khi tham gia vào đào tạo nướng nhiều hơn nữa trong trình mô phỏng bay, và sau đó lên đến đỉnh điểm là các chuyến bay trong máy bay phản lực thực tế.

Chương trình phải được thử thách nghiêm túc vì lý do chính đáng - bạn đang xử lý một cỗ máy đắt tiền chở người và / hoặc hàng hóa, và tính mạng đang bị đe dọa (bao gồm cả tính mạng của bạn). Đây là lý do tại sao phi công là những người dẫn đầu về mọi mặt, đã trải qua những trải nghiệm nhập vai khắc nghiệt và có thể liên hệ với mọi tình huống có thể được ghi lại và xử lý chúng một cách cẩn thận và đĩnh đạc.

Chúng ta cũng nên yêu cầu những người lãnh đạo công ty cũng vậy. Rốt cuộc, cuộc sống cũng đang bị đe dọa - sinh kế của cuộc sống và gia đình. Khi một công việc kinh doanh thất bại, nhiều gia đình sẽ mất đi phương tiện kiếm tiền lương thiện và khả năng nuôi sống gia đình của họ. Sự suy thoái kinh tế của những năm 1980 và những thập kỷ sau đó là minh chứng cho thực tế khắc nghiệt này. Vì vậy, các nhà lãnh đạo phải đưa ra những quyết định đúng đắn, nếu không, không chỉ có nguy cơ điều hành doanh nghiệp mà còn hủy hoại nhiều cuộc đời của họ.

Mô phỏng như thử nghiệm quỳ

Những gì chúng tôi làm ở FlightLeaders.com rất đơn giản - chúng tôi đưa các nhà lãnh đạo công ty vượt qua các trường hợp khẩn cấp về chuyến bay như hỏng động cơ và hỏa hoạn trong một chuyến bay giả lập, và sau đó chạy chúng với các phi công được đào tạo để chỉ cho họ cách tốt nhất để phục hồi sau các sự cố như thế này và hơn thế nữa.

Đồng thời, LÀM THẾ NÀO để các giám đốc điều hành công ty này quản lý bản thân, và tính cách bẩm sinh của họ, sẽ được đưa vào thử thách. Tất cả các chương trình đào tạo này đều được thực hiện một cách hấp dẫn, thú vị và thậm chí mang tính giải trí để các giám đốc điều hành doanh nghiệp sử dụng adrenalin có thể tận hưởng và học hỏi từ các chương trình này.

Sau khi đóng vai mô phỏng, chúng tôi tạo điều kiện cho chương trình với các giám đốc điều hành công ty này cân bằng các điểm học tập từ ngành hàng không và các phương pháp tốt nhất để khắc phục sự cố và thảm họa, cũng như giao tiếp hàng không trong sự sang trọng và đơn giản tuyệt đối của nó. Các giám đốc điều hành công ty sẽ tìm hiểu những điểm học tập chính sau:

  • Một số sẽ là nhà lãnh đạo và một số sẽ là người theo dõi
  • Các nhà lãnh đạo phải ở phía trước
  • Thảm họa và sự cố xảy ra (hỗn loạn và không chắc chắn là điều chắc chắn duy nhất)
  • Chúng ta phải chuẩn bị cho các thảm họa và sự cố (chuẩn bị cho khủng hoảng)
  • Giao tiếp phải đơn giản và chính xác
  • Làm việc theo nhóm giúp mọi người tồn tại và cùng nhau
  • Thành công là vấn đề của kinh nghiệm - bạn không thể "chắp cánh cho nó"

Các nhà lãnh đạo phải ở phía trước

Các nhà lãnh đạo, theo bản chất của tên, phải ở phía trước. Chuẩn bị sẵn sàng và cho bạn biết mình đang làm gì bởi vì bạn THỰC SỰ biết mình đang làm gì, sẽ luôn là động lực lớn nhất cho mọi người của bạn. Giả dối, nói xuông, núp bóng mọi người, đều là những biểu hiện của sự yếu kém và thiếu kinh nghiệm thực tế.

Được ở phía trước mạnh dạn, và cho mọi người thấy bạn, đối thủ cạnh tranh, và thế giới, mà bạn là người lãnh đạo bạn nói bạn đang có, vì bạn đã đi hàng triệu dặm, mọi người vượt qua những nguy hiểm, thử thách đi qua và chinh phục mỗi một trong số họ, rồi leo lên đỉnh để cắm cờ.