Thông thường, đôi khi những gì chúng ta nghĩ rằng chúng ta cần, chỉ là một mong muốn chủ quan không liên quan đến thực tế hoặc nhu cầu kinh doanh thực sự của chúng ta. Sau đó, điều gì là nhiên liệu cung cấp năng lượng và thúc đẩy một doanh nghiệp trong chặng đường dài?

Tôi là một fan hâm mộ của "Thuyết Vụ nổ lớn"sitcom, nơi sự hài hước nảy mầm từ một loạt các nhà khoa học.

Trong một tập phim, Sheldon (Cooper), một nhà khoa học lỗi lạc nhưng thiếu trí tuệ xúc cảm và kỹ năng xã hội, đã yêu cầu người bạn cùng phòng là Leonard (một nhà vật lý khác) đưa anh ta vào làm việc. Tuy nhiên, Leonard có một ca trực đêm và quá kiệt sức nên yêu cầu Sheldon đi xe buýt. Sheldon khăng khăng rằng anh ta không thể đi xe buýt, và vì vậy anh ta đã quấy rầy người hàng xóm của họ là Penny (một nhân viên phục vụ) để chở anh ta đi làm. Anh ta thiếu phép xã giao đến mức Penny phải vứt anh ta bên vệ đường. Sau đó, Sheldon quấy rầy những người bạn còn lại của mình để chở anh ta đi làm, cho đến khi tất cả họ cùng nói với anh ta rằng đã đến lúc anh ta phải học lái xe.

Howard, kỹ sư hàng không vũ trụ, đã chế tạo một mô phỏng lái xe chỉ dành cho Sheldon. Sheldon nhấn mạnh rằng màu xe trên màn hình của anh ấy phải là một màu xanh neon cụ thể. Howard sau đó nhanh chóng trả lời: "Được rồi, nó sẽ có màu đen."

Thực tế là màu sắc có thể thu hút sự thiên vị chủ quan của một người. Bạn có thể thích màu xanh lam. Tôi có thể thích màu xám. Người khác có thể thích màu đỏ. Và không ai đúng, hay sai. Và thẳng thắn, ai quan tâm?

Quan trọng hơn, như ví dụ về trình mô phỏng lái xe trong "Lý thuyết vụ nổ lớn" đã được chứng minh, là một cái gì đó phải hoạt động đúng mục đích của nó. Trình mô phỏng phục vụ nhu cầu ai đó học cách lái xe, và điều đó là đủ. Cho dù phương tiện trên màn hình hiển thị dưới dạng xanh lam, xanh lục, trắng, đen hoặc đỏ, không có liên quan gì.

Trong cuộc sống nó hoàn toàn giống nhau. Đối với một doanh nghiệp, bạn phải tìm kiếm các nguyên tắc cơ bản và tập trung vào chúng. Những nguyên tắc cơ bản này là gì?

1. Bootstrap

Mặc dù một số doanh nghiệp có thể dư dả để đi đường dài, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có thể thoải mái ném tiền vào chân tường và hy vọng một điều gì đó có lợi. Cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp, một doanh nghiệp mới nổi hay một doanh nghiệp toàn cầu thành công, thì tư duy nhanh nhẹn và tinh gọn sẽ chi phối các hoạt động vì sự bền vững.

Nếu bạn có một triệu đô la khá, bạn có muốn chi tiêu tất cả cho một sự kiện lớn duy nhất, hay bạn muốn kéo dài nó một cách thông minh và chiến lược trên một chiến dịch truyền thông tích hợp đa nền tảng kéo dài 3 năm với số tiền còn lại để thuê tại có ít nhất 2 bạn trẻ mới thành lập? Sự lựa chọn phải rõ ràng, nếu bạn dự định xây dựng doanh nghiệp của mình để tồn tại lâu dài và đặc biệt là tồn tại lâu hơn đối thủ cạnh tranh.

2. Chức năng

Tính thẩm mỹ cho một doanh nghiệp mới hoặc hiện tại không phải là không quan trọng. Nó là. Tôi là một giám đốc sáng tạo và một nghệ sĩ (từ những năm 1970) và vì vậy tôi đánh giá cao tính thẩm mỹ. Tuy nhiên, với tư cách là người thực hiện tái thiết kế quy trình kinh doanh (BPR), tôi cũng phải phân biệt tầm quan trọng của tính thẩm mỹ so với chức năng. Một doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là một cửa sổ thay quần áo. Các hệ thống và quy trình đằng sau một doanh nghiệp như vậy, là điều tối quan trọng đối với sự thành công của nó.

Nếu bạn chỉ có thể chi 100,000 đô la, cho một cuộc cải tạo nhận dạng hình ảnh đắt tiền hoặc để thiết kế lại hoạt động kinh doanh của bạn để đạt được hiệu quả, năng suất và khả năng chuẩn bị cho khủng hoảng, thì đó sẽ là gì? Một mặt trước đẹp có thể có sức hấp dẫn ngắn hạn, nhưng một hệ thống back-end tích hợp có thể là động cơ tiếp tục thúc đẩy doanh nghiệp của bạn phát triển.

KHAI THÁC. Những người

Con người là kết cấu của một doanh nghiệp. Điều đó bao gồm những người sáng lập, giám đốc điều hành hàng đầu và toàn bộ đội ngũ đằng sau doanh nghiệp. Thông thường, các nhân viên tuyến đầu của một doanh nghiệp phải đối mặt với khách hàng trả tiền trực tiếp của bạn và sẽ là đại sứ thương hiệu của bạn nhiều hơn bạn tưởng tượng. Tìm đúng người, đối xử tốt với họ, gần gũi với họ và họ sẽ chiến đấu trong các trận chiến cạnh tranh và chăm sóc khách hàng của bạn.

Vì vậy, nếu bạn có một khoản tiền mới, chẳng hạn như một triệu đô la, thì điều tốt nhất bạn có thể làm cho bản thân là dành một phần của những khoản tiền đó vào việc tuyển dụng, duy trì và phát triển. Giữ những người giỏi là điều bắt buộc, và việc xây dựng các đội nhanh nhẹn và phản ứng nhanh là rất quan trọng. Và nếu có những người chỉ đơn giản là không thể phù hợp, một hệ thống chấm dứt tốt cũng nên được áp dụng. Có thể không có nhân viên "tồi", mà chỉ có thể họ không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và vai trò của bạn. Thay vì chi tiêu tất cả tiền của bạn cho một "siêu sao", có thể khôn ngoan hơn nếu tìm một đội ngũ giỏi gồm những người có tài năng và kinh nghiệm khác nhau. Như câu tục ngữ Trung Quốc, “三個 臭 皮匠 , 賽過 諸葛亮” (được dịch một cách lỏng lẻo là “hai cái đầu tốt hơn một cái”).

Đó là về tính bền vững

Sự hào hứng khi bắt đầu một công việc kinh doanh mới thường nhanh chóng mất đi khi nguồn vốn cạn kiệt và hoạt động kinh doanh chậm chạp. Tương tự như vậy, sự phấn khích của đợt rót vốn có thể sẽ tăng lên trong một thời gian. Tuy nhiên, điều gì thực sự thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến về phía trước và lâu dài, phụ thuộc vào mức độ bạn có thể huy động đô la của mình, mức độ thông minh bạn chia sẻ những gì bạn chi tiêu và người bạn thuê để xây dựng doanh nghiệp cùng với bạn. Không có con đường tắt, và không có công thức kỳ diệu, mà là những quy tắc đơn giản áp dụng cho mọi doanh nghiệp lớn hay nhỏ.