Какой самый важный атрибут я бы искал в сотруднике, подрядчике или партнере? Нет, это не амбиции и даже не талант. Это что-то намного ближе моему сердцу.

Совсем недавно мы поехали в офис припарковаться и прошли мимо двух человек, общение которых произвело на нас сильное впечатление.

Мы уже видели в некоторых отчетах, насколько бесчувственными могут быть некоторые молодые люди, и как все больше и больше проявляются апатия и отсутствие выражения.

Рост потребления и материализма в сочетании с индивидуализмом и амбициями, похоже, породил новую «субкультуру» отсутствия сочувствия к другим.

Итак, когда мы прошли мимо молодого человека, который, судя по всему, не имел никакого отношения к пожилому человеку с ограниченными возможностями в инвалидной коляске, и то, как он терпеливо и осторожно помогал пожилому человеку в инвалидной коляске через улицу, произвело трогательное впечатление.

Это было также, когда я понял, из многих собеседований и тестирования кандидатов, с которыми мы сталкивались, для наших собственных нужд и для клиентов, одним из атрибутов, которые всегда выделялись среди всего остального, было сочувствие.

Если человек самостоятелен, быстро и с энтузиазмом учится, скрупулезно и осторожно относится к своей работе, все это желательные качества для сотрудника, подрядчика или даже для выбранного делового партнера. Однако, когда человек поднимается над схваткой и проявляет сочувствие к другим, тогда все другие качества бледнеют по сравнению с ним, и такой человек завоевывает мое сердце, а не просто контрольный список.

Это потому, что для меня человек с сочувствием готов сделать все возможное для удовлетворения потребностей других, особенно тех, у кого меньше. Такой человек готов даже делать больше, чем ему платят, по уважительной гуманной причине и не нуждается в сплочении, чтобы служить высшим потребностям других и общества, и часто без стремления к ненужной власти и богатству, просто чтобы «продвинуться вперед ". И такой человек, поскольку он готов пройти лишнюю милю, также будет склонен прилагать больше усилий, чтобы учиться, адаптироваться, действовать и, прежде всего, делать что-то этично без необходимости постоянного надзора.

Это редкие драгоценные камни, и их труднее достать в наши дни. Когда вы идентифицируете кого-то с сочувствием как верхушку айсберга его атрибутов, копайте глубже, и вы можете просто найти этого человека тем человеком, которого вы давно искали для своей организации.