Недавно мировые СМИ заговорили об одном футболисте, который укусил другого на футбольном поле и, похоже, сошёл с рук. В конце концов, он делал это пару раз раньше, и ему никогда не запрещали постоянно профессионально играть (то есть получать большие зарплаты).

Постоянный вопрос, который мы, лидеры или рекрутеры, должны задать: вербуем ли мы и удерживаем ли мы людей, которые демонстрируют примадонное (или, что еще хуже, антисоциальное и социопатическое) поведение только потому, что они, кажется, достигают корпоративных целей или являются «звездными исполнителями», или нанимать и удерживать только тех, кто умеет хорошо работать с другими?

Когда мы нанимаем, а затем удерживаем кого-то, кто может проявлять блестящие способности на работе, но является антиобщественным и даже социопатическим по отношению к другим коллегам или даже начальникам, мы можем послать неверный сигнал другим сотрудникам в организации. Мы можем иметь в виду, что вести себя неприятно по отношению к другим - это нормально, если мы достигаем высших целей. Другие сотрудники будут чувствовать себя деморализованными, и общие корпоративные цели ухудшатся, и, как лидеры или рекрутеры, нам придется бороться с токсичной средой, которая не предлагает поддержки или поддержки никому и всем оставшимся.

И наоборот, если мы нанимаем и удерживаем кого-то, кто демонстрирует хорошую рабочую этику, усердие к обучению и проявляет бескомпромиссное уважение к другим, мы посылаем правильный сигнал всей организации, что уважение друг к другу имеет первостепенное значение и что корпоративные цели состоят в том, чтобы будут собраны вместе как сплоченная и коллегиальная команда. В такой среде мы работаем вместе как команда экспертов, которые уважают друг друга, независимо от того, какой срок пребывания у них индивидуальный.

Как руководители или рекрутеры, мы должны всегда укреплять идею о том, что мы ищем командных игроков, а не поддельных див. Ни один человек не может быть таким гениальным, и совокупность всех сотрудников, которые хорошо играют и работают вместе, превзойдет любого внешнего конкурента. Высокомерию нет места в современной организации, работающей в реальном времени, а смирение имеет большое значение.