Некоторые люди или организации могут восхвалять былую славу и послужной список, но может показаться, что их больше убеждают в потенциальных, а не в исторических успехах.

В интересном статью в котором говорилось об исследовании профессора Тормала и его команды того, насколько потенциал может быть более убедительным, чем реальность, когда дело доходит до принятия решений, мы понимаем, что то, как мы принимаем решения, не обязательно является математическим или логическим решением.

Я склонен согласиться. Я тоже становлюсь жертвой простого представления своего обширного опыта и навыков работодателям (когда я был сотрудником) и клиентам (в качестве консультанта). В конце концов, комфорт от знания того, что было достигнуто, кажется, находит отклик у других и меня.

Но все чаще это не так. Когда мы помогаем клиентам искать таланты или когда мы сами ищем людей, мы склонны оценивать человека, основываясь на том, что мы воспринимаем как простой потенциал, а не на желании найти «послужной список». Причин много, но назовем две.

Во-первых, мы наблюдали некоторых людей с опытом, которые также упаковывают свой багаж упрямого самоуспокоения, поскольку выполнение определенных ролей может быть легким и скучным, и они просто полагаются на проверенные и проверенные методы, вместо того, чтобы усердно и творчески думать, чтобы найти новые способы решения проблем. и проблемы.

Во-вторых, с опытом некоторые люди склонны раздувать свое эго, выходя за рамки их уровня компетентности и потенциала. В результате может возникнуть профессиональный конфликт, который в сплоченной команде будет нежелателен для руководителей команд. Коллективная команда, объединяющая все свои творческие способности и таланты для решения проблем, гораздо более желанна, чем примадонны на спуске.

Те, у кого нет опыта, но обладают энтузиазмом, любопытством, упорством, целеустремленностью, профессионализмом и скромностью, будут, по моему мнению, гораздо более ценными, потому что я могу развить эти появляющиеся таланты и помочь им полностью раскрыть свой потенциал, в то время как они также смогут хорошо играть в сплоченной команде для достижения общих целей для клиентов.

Посмотрите вокруг, и не так уж сложно найти впечатляющие неудачи, когда люди с обширным послужным списком были поставлены на роли, которые, возможно, не сработали. Сегодня мы живем во все более сложном мире, и существуют сложные сценарии, требующие смирения, непрерывного обучения и способности адаптироваться к меняющимся сценариям. Клиенты требуют новых идей, новых методов, новых процессов для решения постоянно меняющихся бизнес-проблем, и даже старых проблем, которым надоели старые решения.

Так что предостережение для себя: иметь человека, обладающего достаточным смирением, чтобы быть пустой чашей, желающей наполниться, гораздо более желательно, чем чаша, ранее наполненная без лишнего места. Быть человеком, который может быть «позитивным, может быть», намного лучше в современном мире, чем «был».