Вы управляете своим маркетингом или даже своей корпорацией, как мотоцикл без зеркал заднего вида? Представьте себе опасности!

Мы ехали по дороге вдоль промышленной зоны, направляясь к шоссе, и вот он - мотоцикл, который неуклюже покачивается, и его водитель опасно ехал на нем. У мотоцикла не было зеркал заднего вида, и водитель ничего не видел сзади, просто слепая вперед. Он, должно быть, надеялся, что другие позаботятся о нем, при этом полностью игнорируя безопасность и потребности других участников дорожного движения, стоящих за ним. Боковые зеркала заднего вида не являются предметом роскоши - с ними идут ВСЕ мотоциклы и автомобили (некоторые даже больше двух). Хорошие велосипеды тоже идут с зеркалами заднего вида. Зеркала крыльев, повторяю, являются устройствами безопасности для водителей и других участников дорожного движения в макромире дорог.

В корпорациях и отделах маркетинга настоящий лидер - это тот, кто ведет вперед, двигаясь вперед и позволяя своим людям следовать за ними как синергетическая команда. Войны на рынках трудны и болезненны, и лидер демонстрирует свое видение, мудрость, мужество и сострадание, беря на себя ответственность и бросаясь вперед. Ни один лидер не может спрятаться за своим народом и при этом называться лидером.

И все же у настоящего лидера должны быть зеркала заднего вида, близкие к его людям. Лидер должен знать, что происходит в его отделе или в корпорации. Есть много областей управления, которые могут быть параллельны крыльевым зеркалам мотоцикла - исполнительные информационные панели, аналитика, бизнес-процессы, программы повышения квалификации для сотрудников и так далее.

Однако самые большие зеркала заднего вида будет у самого лидера. Лидер привлекает своих людей и вызывает у них расположение, гуляя, взаимодействуя со своими людьми на местах, встречаясь со своими людьми на местах, чтобы встретиться с клиентами во время продаж или устранения неполадок, а также в производственном процессе, чтобы понять проблемы и проблемы в чистых помещениях или магазине. этажи. Лидер должен держать руку на пульсе своих людей, чтобы показать, что они одного духа.

Если среди команд есть какие-то команды, которые падают в сторону или сбиваются с пути, лидер тогда сможет исправить и помочь этим сотрудникам объединиться в команду, снова играя как единое целое, или при необходимости предпринять корректирующие действия для большей команды. Отсутствие понимания внутренней команды приведет к тому, что лидер будет слепо идти вперед, не зная о проблемах, опасностях и опасностях, которые могут быть у него за спиной.

Шоссе - опасное существо, так же как рынок представляет собой серьезную проблему для владельцев бизнеса и менеджеров. Без зеркал заднего вида на мотоцикле, который мы едем вперед, у нас нет чувств, которые помогли бы нам хорошо двигаться вперед или обезопасили нас в долгом путешествии. Это о выживании. Речь идет о ясности. Это о сплоченности. У вас есть боковые зеркала заднего вида на вашем мотоцикле, путешествующем по рынку?