ナプキンは、ドラフトデザインの代名詞です。突然、カフェに座っているときに、製品コンセプトが深刻なニーズに収束した「あは」の瞬間に突然ぶつかりました。

もちろん、多くの変化があり、特に私たちの多くはもうペン(または鉛筆)を持っていないので、多くの人が最近カフェナプキンで何かをデザインしているのではないかと思います。 私たちが持っているペンとナプキンのコンボに最も近いものは、スマートフォンかタブレットかもしれません。 それでも、アイデアは突然出てきます。時には、職業の問題としてアイデアやコンセプトを生み出す少数の私たちにとっては、津波のように、アイデアも頻繁に出てきます。 したがって、アイデアを箇条書きですばやく書き留め、デジタルスケッチアプリで概念をスケッチし、ラップトップまたはデスクトップに到達したときにそれらを洗練する必要があります。

1980年代からクリエイティブデザインや商品開発に携わってきました。 私はクリエイティブな素材とマーケティングキャンペーンを開発しました。 ネットワーク学習とイントラネット用のカスタムアプリを独自に設計および開発しました。 メールセキュリティサーバーソフトウェアを共同で設計しました。 最終的には、製品の設計と開発の中心は学習プログラムに集中しました。

クリエイティブキャンペーンのデッドロックを解決するような単純なものから、サーバーやWebアプリケーションのデバッグ、またはコンピューター上でより難解なものをスケッチするまで、刺激を受けたときに刺激を受けます。 そして、火花が奇妙な時間や場所で、時には洗面所で、時には歩いているとき、ジムで、または睡眠に近づいているときに、私に強く当たります。

製品の設計と開発に深く関わってきた私の長年の間に、おそらく検討する価値のある7.5の提案があるでしょう。

1.迅速にプロトタイプを作成します。

スマートフォンでのことわざのナプキンやスケッチから実際のプロトタイプまで、設計プロセス全体を進めるための最も確実な方法です。 ある種の完璧フェチのために単純に悪心をスケッチしないでください。完璧というものは存在しないからです。 手頃な価格の3D印刷の現代の世界では、独自の製品プロトタイプを作成することがますます可能になっています。 企業のコンテキスト内で作業している場合、アジャイル反復パラダイムを使用してチームとしてコラボレーションすることは、プロトタイプを準備するためのより適切な手段のXNUMXつです。 現在市場に出ているすべての製品は完璧ではありません。間違いはありません。 したがって、機能が何であれ、プロトタイプを準備することに先延ばしにしないでください。

2.テストを続けます。

すべての製品が完璧になることはなく、継続的な改善(カイゼン)が成功の鍵であると認めたら、プロトタイプまたは製品をテストし続ける必要があります。 使いやすさの再現性は、製品設計および開発ライフサイクルの一部です。 ハードウェアおよびソフトウェア製品の場合、製品のビジョンが形になったら、早期に適切なテストプロトコルを確立します。 テストプロトコルは、機能、人的要因、耐久性、強迫、および強迫または破損後の回復可能性をテストする必要があります。

3.志を同じくする専門家と協力する。

アプリとメールセキュリティサーバーソフトウェアを開発していたとき、私は専門家の集合的な知的能力をそこに活用する必要があると早い段階で判断しました。 私はノボシビルスク(ロシア)からメルボルン(オーストラリア)までの最も賢い頭脳のいくつかと協力して、共同作業のプロセスが謙虚で、爽快で、絶対に生産的であることを発見しました。 覚えておかなければならない最も重要なことは、私たちが常に正しいとは限らないこと、そして私たちよりも賢い人が常にいるということです。 同盟国の専門知識を受け入れることで、実用的なプロトタイプと製品をより早く市場に出すことができます。 私が一緒に働き、今日も親しい友人であり続ける特権を持っている人の一部。

4.種の人々。

共同の設計および開発プロジェクトで協力できる専門家がいるのと同じように、製品の準備がほぼ整ったときに、できるだけ多くの人に製品のストレステストを手伝ってもらうことができます。 アルファテストであれベータテストであれ、私たちは初期の開発サイクルにおける単なる内部テストから、組織の外部の人々を受け入れて製品を可能な限り「防弾」にするテストにまで、テストの範囲を広げます。 さらに、テスターのコミュニティが大きくなればなるほど、バグやエラーを特定して最終的に修正できる可能性が高くなりますが、常に改善の余地があり、私たちが単純に想像できる完璧さはあり得ません。 改善し続けます。

5.予算とサプライヤーに目を向けます。

製品の設計と開発は費用のかかる作業になる可能性があり、早期認識、シード資金調達、および市場テストにもかかわらず、失敗の多くの例があります。 運営予算と協力するパートナーに常に注意を払っていない場合、私たちは常に手段を超えて費やす可能性があり、市場で成功した可能性があるものの終焉を嘆く必要があります。 私たちの遺伝子が設計と開発に染み込んでいるが、財政と人を追跡するのに不十分である場合は、できる人を雇ってください。 また、予算から外れた場合や期限を過ぎた場合は、手助けしてくれる人の話を忘れないでください。

6.段階的に起動します。

アルファテスト、ストレステスト、ベータテストでのデバッグに適した作業用プロトタイプから、限られた初期実行のために人々をシードすること、そして最終的に素晴らしい製品を市場に最終製品を投入することまで、ペースを保つことを忘れないでください。内部の機能と制限を備え、着実なステップを踏むために。 かろうじて歩くことができたり、這うことさえできるときには決して跳躍しないでください。 すべてのための適切な時間と場所があります。

7.販売に目を向ける。 (または7.5)

内部製品の場合、この手順は関係ない場合があります。 ただし、製品を市場に送り出し、消費者や企業に販売することを意図している場合は、このステップを怠らないでください。 一部のイノベーターや発明者は、設計と開発にあまりにも多くの時間を費やしており、製品がおそらく大量に販売されることを意図していることを忘れています。 製品を販売する持続可能なビジネスを構築するつもりなら、販売と競争に常に目を光らせてください。 それはあなたの仕事であり、おそらく上記の個々の提案よりもさらに重要です(そのため、追加の「0.5」に値するのはそのためです)。

あなたが信じられないほど速い車に乗っているときのスピードのアドレナリンは、想像力と創造力が私たちを刺激し、何か新しいもの、過激なもの、何か革命的なもの、人生を変えるものさえも生み出すために私たちを刺激するときと比較して青ざめます。 あの日が恋しくて、いつか戻ってくるかもしれません。

すべてのクリエーター、デザイナー、イノベーター、発明者に敬意を表します。そして、あなたが想像する内部または市場での成功に会えるかもしれません。

Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。