大規模な通信会社でさえ、顧客の変化するニーズと新しいメディアの地平に対応するために、スタッフの責任を再構築するために業務を合理化しています。

私は見て楽しんでいます 狂った人、架空の広告代理店に関する受賞歴のあるシリーズ。

「団塊の世代」として生まれた私は、懐かしいかもしれません。 In the old days, when I briefly flirted with the advertising industry as a production manager and sometimes account executive, the advertising agency of that era had strict hierarchies – general management, account management, creatives, production, media, and so on.昔、私が広告業界でプロダクションマネージャー、時にはアカウントエグゼクティブとしていじくり回したとき、その時代の広告代理店は、一般的な管理、アカウント管理、クリエイティブ、プロダクション、メディアなどの厳格な階層を持っていました。 Lateral movements were out of the question then.その時、横方向の動きは問題外でした。 Creatives remain as creatives, account executives (or “suits”) remain so as well, until they reach the top (or end) of their careers.クリエイティブはクリエイティブのままであり、アカウントエグゼクティブ(または「スーツ」)も、キャリアのトップ(またはエンド)に到達するまでそのままです。

今日に早送りし、一部の通信会社はすでに彼らの運営方法を変えています。 多くの人が、市場の力がどれほど残忍で、景気後退の猛威がどれだけ激しいか(そして嵐がさらに迫っている)、そして優秀で献身的な才能がどれほど少ないかを見てきました。 非常に階層的なセットアップの代わりに、かなり大きな会社でさえ、それらの階層を平坦化し始め、その範囲内のジェネラリストのランクを下げ始めています。

After all, clients do not like to talk to mere “suits”, who then have to return to their offices to brief their creative and media teams, with lots of margins of errors in translation in between.結局のところ、クライアントは単なる「スーツ」と話すことを好まないので、彼らはオフィスに戻ってクリエイティブチームとメディアチームにブリーフィングする必要があり、その間に翻訳のエラーがたくさんあります。 While some people, even young graduates, are hoping to be suits and hope to rise up the ranks to become general managers or even chief executives of such firms, the trend is NOT moving in their direction.若い卒業生でさえ、スーツになり、ランクを上げてそのような会社のゼネラルマネージャーや最高経営責任者になることを望んでいる人もいますが、その傾向は彼らの方向に進んでいません。

These days, everyone has to rise up and be counted, be ready to serve the firm's interests and the client's interests, with specialized and needed skills.最近では、誰もが立ち上がって数えられ、専門的で必要なスキルを持って、会社の利益とクライアントの利益に奉仕する準備ができている必要があります。 There is no more reason for errors of translation between what the client wants, and how and what the firm is going to do.クライアントが望んでいることと、会社がどのように、そして何をしようとしているのかの間で、翻訳エラーの理由はもうありません。 The client expects whoever talking to have the technical and creative expertise to put down proper plans and strategies moving forward – thereby reducing errors, reducing extraneous costs, and reducing wasted time of meaningless production and creative meetings.クライアントは、技術的および創造的な専門知識を持っている人なら誰でも、適切な計画と戦略を前進させることを期待しています。これにより、エラーが減り、余分なコストが削減され、無意味な制作や創造的な会議の無駄な時間が削減されます。

これは、PR(広報)や新しいメディア会社を含む他の通信会社と同様に、広告代理店にも当てはまります。

私たちにとって、私たちは常にその流れを先導してきたか、または新たな進展に歩調を合わせてきました。 小さな会社としては、理由も予算もないため、階層はほとんどありません。 誰もがメディアとクライアントのニーズに応える特定のスキルセットに成長し、クライアントの成功につながる計画とプログラムで互いに助け合う必要があります。

たとえば、1990年代の半ば、インターネットが商業化される前から、アニメーションやデジタルメディアなどを使用したフロッピーディスクインタラクティブメディアキットを開発したのは、私たちの地域で初めてです。 ドットコム時代が終わる前でさえも、ストーリー性のあるハイテククライアント向けの短編映画を開発しています。 私たちは技術開発に歩調を合わせ、独自のメディアと制作システムの設計と開発を行ってきました。 クライアント向けにオンラインメディアニュースルームを設置し、現在はクライアント向けのオンラインビデオコンテンツ、eコマース、ソーシャルメディア、およびその他の新しいメディアコンテンツも開発しており、現在の世代のコミュニケーションニーズにクライアントが対応できるようにしています。 私たちが長い間経験してきた現在の実践分野の1990つは、ビデオニュースリリース(VNR)です。 私たちは、ハンドヘルドリグとスタビライザー、オーディオ入力、クロマキー(ブルースクリーン)、アニメーション、およびデスクトップビデオ編集(XNUMX年代までAVID NLEを使用していました)を使用して、ビデオカメラとHD DSLRカメラを操作するフィールド作業を行いました。

これらの発達的作業はすべてハードワークを伴い、学習を続け、努力を続け、実行し続けることを私たちに強いています。 長時間、汗と涙は毎日の挽回です。

時間は誰も待たず、通信環境は急速に進化しています。 単にニュースリリースを書いて、メディアキットを郵便でメディアに送る時代は終わりました。 メディアシーン自体が大幅に変化し、クライアントが従来の主流メディアだけでなく、アウトリーチや公共との関わりを深めるために、カスタム所有のメディアプロパティを開発する必要が生じました。

クライアント企業の場合、コミュニケーションコンサルタントを期待していることがますますわかります。そうです、あなたが話している人は、実際には、懸命に仕事をし、新しいアイデアを思いついて、キャンペーンの展開を追跡している人です。 そして、あなたはあなたの期待に100%正解です。 通信会社は、ニーズを先導し、すべての通信テクノロジーとアプリケーションについて、現場での経験を身に付けて知っておく必要があります。

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