ハンス・クリスチャン・アンデルセンの短編小説「マッチ売りの少女(Den Lille Pige med Svovlstikkerne)」を覚えていますか? 明日の子供たちはまだこの物語の文脈を知っていますか?

マッチ棒を持つ少女」は、デンマークの有名な詩人であり作家である、父親から残酷な寒い冬にマッチ棒を売ることを余儀なくされた少女についての悲しい子供の話です。 悪天候のためマッチ棒が売れなかったので、隅に隠れて一枚一枚火をつけた。 彼女は虚弱で寒かったので、少女に親切な唯一の人である彼女の休息した祖母の一人を含むビジョンを見ました。 それから少女は亡くなり、祖母の魂がやって来て彼女を天国に連れて行きました。

私たちは、通常、同じシンプルなマッチで、そして最近では使い捨てライターで、教会の典礼でキャンドルを灯しています。 ほんの少し前までは、マッチで家にキャンドルを灯していたでしょう(私はまだします)。

マッチはどこでも見つけられて売られていましたが、今ではコンビニエンスストアや近所の食料品店では見つけることがほとんど不可能なほど珍しいものです。 ある日、子供たちはマッチ棒が何であるかさえ知らないかもしれません。 そして、「マッチ棒を持った少女」の話を今、そして近い将来、小さな子供たちに読んでみると、彼らはマッチが何であるかに当惑するかもしれません。

文化や世代の多様性が存在し、互いに話したり書いたりしようとする人々に課題をもたらす可能性があることを確認する必要があります。

私たちは、文化の違い(人種的であろうと宗教的であろうと)と、そのような違いがさまざまなコミュニティや人々の間のコミュニケーションにどのように影響するかを知っています。 これらの文化の違いは、時には視界から隠されていても現実のものであり、本物の効果的なコミュニケーションを妨げる可能性があります。 単にトラブルを回避することが動機であるならば、単に「政治的正しさ」に甘んじるためにコミュニケーションを「ダミングダウン」する理由はありません。 より良い方法は、違いを理解し、お互いに共感することです。お互いを理解することで、違いを認識して尊重し始め、それらを別の存在のユニークな構成として受け入れます。

真の尊重とは、単にコミュニケーションと行動の地雷を回避することではなく、違いを受け入れ、そのまま受け入れ、他の人を同じように尊重し、愛することです。 それは決して簡単なことではありませんが、それは長続きし、心温まるでしょう。

ですから、「マッチ棒を持った少女」の話を小さなものに伝えようとしているシナリオでは、違いを回避するのではなく、違いを受け入れる必要があります。 このシナリオでは、子供たちがマッチ棒が何であるかを知らないと想像するために物語を話すことを避けるのではなく、物語を話し、物語の背後にある文脈知識を子供に説明する必要があります。 そうすれば、子供は私たちが知っている現実を受け入れ、私たちのこともよく知るようになります。

たとえば、物語を子供に伝えるときは、マッチ棒、使い捨てライター、ろうそくの出所を見つけて、物語を伝えるための小道具として使用します。 たとえば、消したろうそくをテーブルに置いて、使い捨てライターでろうそくを照らすことができます。 ろうそくをしばらくつけたままにし、炎を吹き消します。 子供は文脈的にライターを小さな炎を照らす現代的な装置として認識します。

次に、ストーリーを伝える際にマッチの箱を取り出し、マッチをライトアップしてキャンドルを再び点灯させます。 子供は、頭にしこりが付いている小さな棒が何であるか、マッチ箱の側面にぶつかると炎になり、ろうそくのような他の何かを照らすのに使用できることに興味があります。 次に、一致とは何か、どのように作成されるか、および一致の適切な使用法を説明します。

私たちのXNUMX世代またはXNUMX世代を含む多くの若い人々を含む他の人々を教育し、コミュニケーションをとるには、多大な労力と研究が必要です。 私たち自身の便宜のためにそれらをなだめることはできません。 羊毛を彼らの目の上に引っ張るのは、私たちが自由にナンセンスを発することだけではできません。 私たちは何もすることを期待することはできません。 私たちは調査する必要があります。情報を照合する必要があります。情報を構造化する必要があります。ストーリーと裏付けとなる事実を明確にする必要があります。特に笑顔でコミュニケーションする必要があります。

最後に、いつの日か、あなたと私が「マッチ棒を持った少女」の古き良きハンス・アンデルセンの物語を語ることができることを願っています。別に。

Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。