最近、何人かのマーケティング担当者が、モバイルアプリがマーケティングツールとしての評価を上げなかった理由について、雑誌でインタビューを受けました。 これらの人々の意見の一部は次のとおりです:(1)多くのアプリは「私も」である、(2)多くのアプリは広告と販売中心である、(3)マネージャーはダウンロードと収益化の成功を測定している。

モバイルアプリとウェブアプリの興味深い点を以下に示します。

モバイルアプリの重要な点は、すべての企業がアプリに参加したいと考えているように見えることです。 それは絶対に本当です。 1990年代にインターネットが商業化し、企業が独自の.COMドメインを登録できるようになったことを覚えていますか? それはすぐにドメイン登録やウェブサイトなどの狂乱となりました。その後、Flashが登場すると、すべての企業が古き良きHTMLコードを捨て、目を見張るようなアニメーションのウェブサイトに全力で取り組みました。 同じ現象が今日のモバイルアプリスペースでも起こっています。

ただし、誰もがアプリを所有しているからといって、私たちが自分でアプリを作成できないとは限りません。 本当のトリックは、それが私たちのために何をするかを理解することです。

まず、アプリは、顧客や利害関係者が外出先でポケットデバイスで読むことができるシンプルなコンテンツツールにすることができます。 ここで、RSSフィードとツイートがモバイルアプリを通じて「ライブ」になります。 これは、利害関係者を引き付ける最も簡単なツールであり、利害関係者が希望する場合は、コンテンツを共有して「口コミ」を作成できます。 したがって、このアプリは商品を販売するための広告媒体ではなく、利害関係者を別の方法で関与させるコンテンツ豊富なツールになる必要があります。

第二に、モバイルアプリは、ダウンロード数や広告バナーや悪心に基づいて、成功したと単純に評価されるべきではありません。 アプリのコンテンツをリッチにする(おそらくこれが最も簡単です)、または面白い(ゲーム形式ですが、より多くの時間と投資が必要です)と、人々はそれをダウンロードし、使用し、維持したいと思うでしょう。

最近、モバイルアプリは、人気のある単一のプラットフォームに制限されなくなりました。 実際、ネイティブアプリを必要とせずに、適切に記述されたHTML5コードを使用して、今日のほぼすべてのスマートフォンをターゲットにすることもできます。 もちろんできますが、そうする必要はありません。 そのため、オプションの幅がはるかに広くなり、設計と実装のコストが削減されます。 何を待ってるの?

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Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。