多くの中小企業(および大企業)は、ペストのようなメディアを回避する傾向があり、何よりも「コメントなし」に頻繁に頼っています。 メディアを疎外し、悪い宣伝と最終的なブラックアウトのリスクを冒すだけでなく(つまり、宣伝が必要なときにメディアがあなたを無視する)、新しいパートナーシップや同盟国を作成する機会も放棄します。

CEOは、直接的な利害関係者ではない場合でも、パブリックメディアと一般の人々の力を認識し、尊重することを学ぶ必要があります。

話題や口コミは会社を成長させたり壊したりする可能性があることを忘れないでください。CEOは理性の公の声に適応する知恵を学び、公衆は正義を叫ぶべきです。 CEOは何よりも、他の人々のニーズに敏感であり、公衆および常に公衆メディアを支援するために適切で前向きな行動をとる準備ができている必要があります。 未解決のまま残された小さな懸念は、企業にとって不信と嫌悪の醜い癌性腫瘍に急速に成長する可能性があります。 メディアは味方であり友人であり、敵ではありません。 賢明なCEOはそれを認識し、ポジティブリターンがほとんどないメディアを攻撃するのではなく、それを積極的に活用できます。

アクション:パートナーシップのヒント

まず、時間どおりに内容を提示します。 中国の太極拳の哲学が思い浮かびます。 対戦相手が強力な直接力であなたを打つとき、あなたは彼の野蛮な強さを利用してそれをあなたの有利なところに打ち消します。 メディアは覚えており、CEOはメディアの同盟国や友人として彼ら自身と彼らが運営する会社のブランドを確立する必要があります。 偏見や悪意のない、常に迅速かつ正確に質問に答える準備をしてください。

その見返りとして、メディアは、企業が達成するために数百万ドルの広告費を費やしたであろう公教育の説得力のあるレバレッジを提供します。

第二に、メディアを買収しようとしないでください。 良いものは噛みません。

マーケティング担当者や広報担当者がジャーナリストや放送部門の同僚と協力する場合、ニュース報道の最重要要素は彼らを喜ばせることではなく、要求された方法でタイムリーで有用な情報(読者や視聴者に役立つ)を提供することであることを理解することが重要です。またはジャーナリストから要求された。

そして、コメントの時間になると、ジャーナリストは雄弁にそして実質的に話すことができる優れたスポークスパーソンを期待します。

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あなたがジャーナリストをばかばかしく扱い、あなたが良い知らせを得る限り、古風な概念は純粋な幻想です。 ジャーナリストは、数百万とは言わないまでも数千の利害関係者(読者と聴衆)に対して責任を負い、建設的で真実で十分にサポートされているニュース記事を探す必要があります。 あなたは彼らが必要とするものを持っていますか?

これらは2003年に私たちが執筆したいくつかの執筆(「DotZen」として発行され、広く宣伝されたペーパーバックの本)であり、ブランディング、マーケティング、販売、宣伝、ビジネス改善の分野で、現在も関連があるものを抽出しました。 クライアントの成長を支援し、休息を取る時間以外の時間を見つけた場合は、さらに書きます。

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Dr Seamus Phan McGallen&BoldenのCTOおよびコンテンツ責任者です。 彼は技術、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に現れるかもしれません ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。