空手流の五重流と呼ばれる流派は、マーケティングとどのような関係がありますか?

私はXNUMX代の頃、剛柔流空手で訓練を受けました。 子供の頃、私は武道の背後にある哲学を完全には理解していませんでした。 空手は攻撃的なスキルではなく、防御的なスキルとして意図されていることを私は知っていました。 一部の人々は彼らが他の人を追い詰めることができるように空手を学ぶことを間違えました。 しかし、子供の頃から「いつも高い山があります」という古中国語のことわざを理解しました。 しかし、空手のより深い哲学の中で、私が哲学の研究をしている間に主題を再訪したときだけ、それは私に来ました。

剛柔流空手は、宮城長順(1888-1953)によって古代中国とインドの武術から派生し、「ハード」と「穏やか」の両方の動きを組み合わせた高度に体系的な分野です。 その後、神道の司祭でヨギであるマスター山口剛玄は、五十流空手の5つの秘密についてこう語っています。 素早く移動。 穏やかで健全な心を持つ。 機敏に。 賢明であれ。"

アクション:マーケティング担当者のための空手の5つの秘密

それでは、この空手の学校のこれらの5つの秘密は、マーケティングとどのように関係していますか? たっぷり!

1) 基本をマスターする。 マーケティングやその他のビジネス分野では、基盤を構築していない場合、他に構築しようとするものはすべて不安定で無駄になります。 たとえば、自分の長所と短所について十分な調査を行っていない場合、および競争(およびその長所と短所)は、広告、広報、ダイレクトメール、または作成しようとするイベントに基づいていません。健全な原則、そして失敗します。

2) 素早く移動。 あなたが今日速くて効率的でなければ、あなたのビジネスがどんなに大きくても小さくても、あなたは生き残ることができません。 これは、高速、高速、最速の世界です。 適切な製品、適切なチャネル、適切な市場があれば、競合他社より少し遅いだけです。 あなたは水中で死んでいます。 結局のところ、さまざまな企業による製品やサービスの違いはほとんどなく、最後のフロンティアはスピードかもしれません。

3) 音と穏やかな心。 穏やかな武道家は、常に最強の荒れ狂う人を倒します。 怒り、攻撃性、または野蛮な力は、人やビジネスが成功するのを助けません。 あなたが怒っているとき、あなたの心は曇っていて、健全な判断をすることができません。 ただし、落ち着いて健全な場合は、思考を明確にすることで、かつてないほどの次元と速度を守り、進歩させることができます。 重要なビジネス上の決定に直面し、不安を感じた場合は、意思決定を試みる前に自分を構成します。 後で感謝します。

4) 機敏に。 大企業は今日、より機敏で小規模なプレーヤーとの激しい競争に直面しています。 中小企業は、意思決定と動きを迅速に変換および変更することにより、潜在的な災害を回避できます。 逆に、大企業は多くの場合、意思決定の速度に負担をかけるために多くの管理層を持つ重厚な官僚機構を持っています。 大企業が成功するには、階層を削減し、フラットな管理構造と従業員のエンパワーメントが必要です。 事実、大企業は、機敏で効果的なワークグループを作成する上で、中小企業のように振る舞わなければなりません。

5) スマートに。 空手は、カタ(ダンス)、または対面スパーリングで教えることができます。 スパーリングをせずにダンスだけに惹かれると、あなたの動きは優雅になりますが、フィールドでテストされた能力に欠けます。 同様に、ビジネスでは、過去に働いたことがあるという理由だけで、過去の栄光、過去の作業方法、または過去のプロセスに固執しないことが重要です。 常に、新しい問題と古い問題に取り組むための新しい視点を見つける準備をし、経験や学習が少ないと感じている人など、他の人から学ぶことを受け入れるようにします。 みんなから学ぶことは常にあります。

ビットゼン©
武道の多くは、無知な攻撃ではなく、哲学的で瞑想的な背景から始まりました。 「The Art of War」やその他のビジネスクライの叫びにこだわるのではなく、一歩下がって瞑想的な視点を取りませんか? その後、あなたはあなたのビジネスのダンスの美しさに気づくだけでなく、あなたのビジネスをより健康的にするだけの穏やかさに収束します。 そして、はい、あなたも長生きし、幸せになります。

これらは2003年に私たちが行ったいくつかの著作(広く公表されたペーパーバックの本「DotZen」として発行された)であり、ブランディング、マーケティング、販売、宣伝、およびビジネス改善の分野で今日でも関連するものを抽出しました。 クライアントの成長を助けて休む時間以外の時間があれば、もう少し書いてみます。

著作権©2003 Seamus Phan & Ter Hui Peng. All rights reserved.