一部の若い友人は卒業後に就職活動を開始し、あからさまなフルタイムの仕事よりもパートタイムまたは契約の仕事が増えているように見えました。 彼らはもちろん心配しています。

これは新しいことではありません。

広告とコミュニケーションの「マッドメン」の時代は、広告クリエイティブが非常識な給料と特典を命じ、文字通り仲間やクライアントのあちこちを歩き回り、それを乗り越えた黄金時代でした。

今日、それらのシーンはもうありません。 大手のクリエイティブエージェンシーは、地域や地方のオフィスをすべて縮小、統合、統合、さらには閉鎖しています。 これらの巨大な衣装は、贅沢なオフィスと家具、エグゼクティブが世界に飛び付くための大きな給料、そして名前を守るために一生懸命過ごすことで、もはや持っていない現金を燃やすことができなくなりました。 もういや。

これらのメガエージェンシーは、一から見れば、より小さくて機敏な服装に打たれ、噛みついています。その多くは、大きな玄関や派手な窓のドレッシングに不必要に費やすことはなく、実際の仕事と実際の戦いに集中しています。 そして言うまでもなく、同じサービスをより手頃なコストで提供しているので、クライアントは小さい服に感謝しています。

It is simple math.簡単な数学です。 If you as a client demand a fancy office, grand openings, expensive meals, and royalty treatment, those come at a price, usually reflected in the invoices you have to pay at month's end to the outfit.あなたがクライアントとして豪華なオフィス、グランドオープン、高価な食事、そしてロイヤルティの扱いを要求する場合、それらは価格で提供され、通常、服の月末に支払わなければならない請求書に反映されます。 Ask yourself, are those what you are supposed to pay for, or real creative and working campaigns?自問してみてください、あなたが支払うことになっているものですか、それとも本当の創造的で実用的なキャンペーンですか? It is not rocket science.ロケット科学ではありません。

したがって、コスト抑制において、家具、高価なスペース、およびその他のユーティリティ費用への不要な支出を排除する場合の最大のコストのXNUMXつは、人員配置です。

これは、政府と多国籍企業(MNC)が調査を始めた場所です。 クリエイティブまたはコミュニケーション代理店のシナリオを見てみましょう。

ほとんどのコミュニケーションとキャンペーンの仕事には、継続性と説明責任のためにフルタイムの人員配置を要求する一部があります。 プロジェクトベースの散発的な作業があり、さまざまなクライアントの仕事と時代に応じてさまざまな才能を要求します。 これがハイブリッド人員配置モデルの出番です。

機敏で機敏なエージェンシーは、継続性と持続的なアカウンタビリティを必要とするすべての作業、および戦略的洞察と助言を処理する無駄のない労働力を維持し、各プロジェクトまたはプロジェクトのコンポーネントに最適な人材を採用します。 さまざまな才能の素晴らしいプールが世に出ています。リーダーが行う必要があるのは、適切な才能を特定し、ニーズを適切に伝え、コラボレーションのための優れたプロジェクトのためにこれらの才能を通知することです。

最終的な結果として、クライアントは保持された基準で説明責任を獲得し、プログラムとチーム全体をリードするクラス最高のトップレベルの戦略的顧問により、クリエイティブなキャンペーンを最もクリエイティブで定量化可能な方法で提供します。

これは、多国籍企業や政府機関でさえ起こっているのと同じことです。 彼らも、機敏さと俊敏性が将来の持続可能な成功の鍵であると考えており、ハイブリッド人員配置モデルに移行しています。

未来は敏捷性と小さく保つことです。 あなたは、リーダーであろうと求職者であろうと、準備ができていますか?

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Dr Seamus Phan のCTO兼コンテンツ責任者です McGallen & Bolden。 彼はテクノロジー、戦略、ブランディング、マーケティング、リーダーシップトレーニング、危機管理の専門家です。 この記事は彼に同時に表示される可能性があります ブログ。 接続する LinkedIn。 ©1984-2020 Seamus Phan 他 全著作権所有。