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ポジションを埋めるジレンマ

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あなたの会社でポジションを埋めるあなたのスタンスは何ですか? あなたが本当に必要とする人を手に入れたいですか? または、ポジションを埋めて最高のものを望みますか?

私が以前に大きな製造業の懸念に取り組んだように、人事管理者が抱える課題に感謝します。 一方で、ラインの人々はあなたに仕事を埋めるように圧力をかけています。 その一方で、あなたはそれらの仕事を遂行するのに適した資格のある候補者を見つけることができないかもしれません。 あなたならどうしますか? 候補者が何であれ、仕事を埋めることに頼る人もいるかもしれません。 これにより、最初はラインの同僚が落ち着く可能性がありますが、候補者は最初から適切ではなく、必要以上に離職が発生します。 最終的な結果は、誰も鎮静化されないということです。

私は、今日の状況では、特定の仕事に適切な候補者だけを採用する方が、おそらくすべての人(会社、人事担当者、ライン担当者、および候補者)にとって良いと信じています。 適切な候補者が適切な仕事に採用されるため、離職率は確実に減少し、そもそもスタッフの離職率を増加させる変数が減少します。 仕事に合った候補者がいない場合は、誰かを採用するのではなく、待ってから、すぐにその人を手放さなければならない可能性があることに気付くことをお勧めします。

適切な候補者を見つけることは、確かに公園を散歩することではありません。 特定の仕事にふさわしい候補者は誰でしょうか?

態度と適性というXNUMXつのことが頭に浮かびます。

特定の仕事の適性は、特定のレベルで実行する能力を指す場合があります。 最近はたくさんの候補者がいます。 ほとんどのジョブでは、ある種の前提条件が満たされている必要があります。 たとえば、一部の仕事には現場経験の要件があります。 外科医としての訓練を受け、病院で十分な時間を過ごしていない限り、誰かを手術することはできません。 いくつかの仕事は人に技術的な要求をします。 必要なフィットネスレベルがない場合、戦闘部隊や海軍ダイバーになることはできません。 一部の仕事では、器用さ、知識、精神反射神経などが必要です。これらは、候補者を候補者リストに入れる前に満たす必要があります。

しかし、これらすべてを考慮した上で、態度も重要であり、私見は、おそらくエントリーレベルまたは特定の職業にとってさらに重要です。 私が1980年代に銀行の仕事に採用されたとき、私を見た副社長は、学歴はそれほど重要ではなく、違いを生むのはその人の可能性と態度であると言ったことを心から覚えています。 。 あなたが成功して仕事を遂行することに飢えているなら、あなたは速くそして貪欲に学び、他の人よりも一生懸命働き、そして会社に貢献することを約束するためにあらゆる努力をするでしょう。 この人を、すべての資格を持っているが、一生懸命働いたり学んだりすることを望まない人と比較してください。

ポジションを満たすことは簡単な決定であってはなりません。 長期的に発展させたい深刻な関係のように扱います。 あなたが雇った候補者は、彼/彼女が適切な候補者であることを認め、また長期にわたってあなたと一緒に働きたいと願うでしょう。

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