前 COVID-19 2020年の初めにさえ、いわゆる「インフルエンサー」アリーナは贅沢、旅行、楽しみ、そしてライフスタイルで賑わっています。 その後、グローバルな封鎖とシャットダウンが始まり、「影響力のある人々」の概念全体が変化しました。

今日、私たちが聞いたり見たりするのは、世界中の何千万もの雇用が失われている中、意味のない統計やグラフが広告で吐き気を催し、ビジネスの閉鎖や倒産がたくさんある中、今までのことについて無限の熱意を注いでいる政治家だけです。 米国だけでも、失業率はXNUMX万人を超えており、十分に雇用されていない人がいるはずです(給与額が実際の額よりもはるかに少ない)。

現時点では、政治家と自称専門家(医療またはその他)を除いて、死亡率と予測数(多くの場合、非常に不正確で最悪の場合は恐れを抱く)を明確にしたり説明したりすることに関心を持つ人は誰もいません。 ほとんどの人が心配しているのは、給料の不足または不足、そして同じ苦境の数ヶ月前です。 口に餌をやる必要があり、家賃やローンを支払う必要があり、請求書を決済する必要があります。 そしてその間、いわゆる指導者、エリート、そして有名人は、彼らの居心地の良い邸宅や住居に閉じ込められたままであり、おそらく彼らの敷地から追い出されたローンの山で、給料を支払うために給料を支払っている多数の不必要な苦しみに気づいていません、そして主に「キャビンフィーバー」が始まったときにほとんど慰めや正気を提供しない小さな小さな家で。

メディアは 会話 ソーシャルメディア上のいわゆる「インフルエンサー」のコンテンツの変化について。これは、有名人と志望者の2種類に大きく分けられます。

壮大な家やプールに法外なライフスタイルを投稿した有名人は、嘲笑され、軽蔑されました。 これらの有名人の一部は、すぐに自分の投稿を弱めたり、削除したりしました。 いくつかの主流の有名人はより敏感で、親しみやすく現実的な見た目の住居のどちらかの角を示すように努力しました。

したがって、一部の人々は隅を泡にサイロ化するあらゆる機会をつかみ、多くの地域の多くの人々が旅行してエキゾチックなコンテンツを作成することはできませんが、この恐ろしい2020でマーケティング担当者は何をすべきでしょうか? まだ希望があるかもしれません。

1.真のエキスパート、真のコンテンツ

さて、少なくとも2020年には華やかさは終わり、悲観的で空腹の状態は2021年の希望さえも抑圧するかもしれません。 それで、訪問者と買い手になるであろう買い手を興奮させて引き付けるために使用されていたその派手なコンテンツが終わるかもしれないと想像してください、マーケティング担当者は誰を見つけることができますか?

本当のコンテンツを提供する本当の専門家を見つける時が来たのかもしれません。 たとえば、以前はクライアントやマーケターが有名人に行って消費者向けガジェットを売り込み、それが「スターアピール」として機能することを期待していました。 そしておそらくそれはしました。 しかし今、代わりにドメインの専門家を検討してください。

周りを偵察してください、彼らは見つけるのがそれほど難しくない傾向があります。 たとえば、クライアントがスマートフォンメーカーの場合、主流メディアやハイテクメディアでそのようなガジェットをレビューした、派手なライフスタイルではないかもしれないが、そのようなガジェットを徹底的にレビューしている競争力のない専門家を見つけます。 テキストレビューを行う人もいれば、ビデオを行う人もいます。 あなたが実際のコンテンツの利益を得る一方で、あなたが彼のパーソナリティブランドを構築することでコンテンツの専門家に利益をもたらすので(彼がまだXNUMXつでない場合-いくつかはそうです!)、それはお互いに有利な取り決めです。 テキストまたは音声によるビデオレビューの長さに関わらず、製品はSEOと編集上のアウトリーチを獲得します。 そして何よりも、ドメインの専門家はすでに自分が知っていることや行っていることを気に入っており、それを明確に表現することに長けています。

2.「レッドチーム」としての広報(PR)

主流メディアを通じてPRの力を過小評価しないでください。 たとえば、消費者向けの製品やB2B製品がある場合です。 過去に消費者インフルエンサーを試したことがあり、マイレージが限られているかまったくない場合で、PRパートナーとまだ契約していない場合は、真剣に検討する時期です。

外部のPRパートナーは、PRエージェンシーが主流のメディアや垂直メディアに手を差し伸べ、その結果、州の数百万とまではいかなくても数十万の大衆に手を差し伸べるため、従来の消費者向けのインフルエンサーよりもはるかにアウトリーチを拡大できます。地域、さらには世界、そして垂直的な聴衆。 また、外部のPRパートナーは、すべての外部のメッセージングとコミュニケーションに「レッドチーム」アプローチを提供します。これにより、チームが内部の「エコーチャンバー」に閉じ込められることはありません。内部の「エコーチェンバー」は、世界が要求していることに気付かずに内向きに強化するだけです。 さらに、優れたPR代理店は、スポークスパーソンに特定のメディアと危機的コミュニケーションのトレーニングを提供するため、スポークスパーソンは常に自信と権威を持ってメディアと世界と向き合う準備ができています。

3.国内広告キャンペーン

Surprisingly, when some clients discarded traditional mainstream media as advertising and marketing channels, and insisted only on digital platforms, we knew that one day this will change.驚いたことに、一部のクライアントが従来の主流メディアを広告およびマーケティングチャネルとして破棄し、デジタルプラットフォームのみを主張したとき、いつかこれが変わることを私たちは知っていました。 Theザ・ COVID-19 saga shorted and shocked even the tech giants like Facebook and Google, so much so that they had to make major revisions to their advertising platforms, and advised caution to advertisers.佐賀はフェイスブックやグーグルのようなハイテク巨人でさえもショートしてショックを与えたので、彼らは彼らの広告プラットフォームに大きな修正をしなければならず、広告主に注意を促した。 This has direct ramifications in relation to your previous influencer campaigns as well.これは、以前のインフルエンサーキャンペーンにも直接的な影響を及ぼします。

What then?では、どうしますか? As we have always advocated, especially for consumer-facing clients with an important domestic audience, to always have holistic marketing campaigns, and not skew towards one or another channel only.特に国内の重要な視聴者を抱える消費者向けのクライアントに対しては、常に全体的なマーケティングキャンペーンを実施し、いずれかのチャネルのみに偏らないようにすることを常に提唱してきました。 Yes, digital marketing campaigns have easy dashboards and pretty data to look at.はい、デジタルマーケティングキャンペーンには、簡単なダッシュボードと見やすいデータがあります。 However, traditional advertising reach out to key audiences in domestic markets too.ただし、従来の広告は国内市場の主要なオーディエンスにもリーチします。 Withと COVID-19、ほとんどすべての人(エッセンシャルワーカーを除く)は、在宅勤務(WFH)または在宅勤務(業界でWFHが許可されていない場合)のいずれかを行う必要があります。 This means that most people are stuck at home, and whether or not they pore over a laptop or tablet at home, they will also have the TV or radio at their disposal, especially on off-hours or weekends.これは、ほとんどの人が家で立ち往生していることを意味し、家でラップトップやタブレットを探しているかどうかに関係なく、特に営業時間外や週末には、テレビやラジオを自由に利用できます。 Most mainstream TV and radio media owners have seen declining advertising going their way with digital marketing platforms snatching their revenue away.ほとんどの主流のテレビおよびラジオメディアの所有者は、デジタルマーケティングプラットフォームが収益を奪うことで広告が減少しているのを見てきました。 But now, they have grown wiser, and more realistic.しかし今、彼らはより賢く、より現実的になりました。 Many of such traditional TV and radio media owners are now offering fantastic steep discounts and special plans, and even throw in simple productions for free (TV and radio).そのような伝統的なテレビやラジオのメディア所有者の多くは、今では素晴らしい大幅な割引や特別プランを提供しており、簡単な作品(テレビやラジオ)を無料で提供しています。 For an almost captive audience all stuck at home, why not consider TV and radio now?ほとんど捕らえられている聴衆が家に閉じ込められているのなら、今すぐテレビとラジオを考えてみませんか?

4.仮想化(人)

高価なジェット機で異国情緒あふれる場所を旅していた伝統的なインフルエンサーは、その輝きを失っています。 多くのクライアント企業も予算を削減しています。 しかし、マーケティングはまだ継続する必要があります。

では、デジタルマーケティングの動画のキャストとして、仮想の「人」を使ってみませんか? 実在の人物を「影響力のある人物」として採用する代わりに、アニメーションキャストを作成して、製品やソリューションを「説明者のビデオ」として説明することができます。 音声の場合は、本物の声優を雇うか、気にしない場合は、合成音声(テキスト読み上げまたはTTS)を使用して、テキストメッセージをビデオまたはポッドキャストのナレーションに変換できます。 合成音声は、強調やタイミングコードを含むテキストをより現実的な合成音声に変換するためのHypertext Markup Language(HTML)などのWebプログラミング言語に類似したSpeech Synthesis Markup Language(SSML)により、より洗練されています。

世界は終わらないでしょう(多分)。 私たちは製品とソリューションを通じて販売を続ける必要があります。 実領域の専門家、広報(PR)、国内広告キャンペーン、アニメーションキャストと合成音声を使用したマーケティングビデオなど、これを継続する方法はたくさんあります。 それらを試してみてください。今後数年間、新しい飛躍とパラダイムシフトが見られるかもしれません。

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