Beberapa individu atau lembaga mungkin menyanyikan pujian tentang kejayaan dan rekam jejak masa lalu, tetapi tampaknya ada lebih banyak persuasi terhadap potensi daripada kesuksesan sejarah.

Menarik artikel yang berbicara tentang Prof Tormala dan studi timnya tentang bagaimana potensi bisa lebih menarik daripada kenyataan ketika datang ke pengambilan keputusan, kami menyadari bahwa bagaimana kita sampai pada keputusan tidak selalu merupakan keputusan matematis atau logis.

Saya cenderung setuju. Saya juga, menjadi mangsa untuk hanya menyajikan pengalaman dan keterampilan saya yang luas kepada majikan (ketika saya masih seorang karyawan) dan kepada klien (sebagai konsultan). Bagaimanapun, kenyamanan mengetahui apa yang telah dicapai, tampaknya beresonansi dengan orang lain, dan diri saya sendiri.

Namun semakin, hal itu tidak lagi terjadi. Saat kita membantu klien mencari bakat, atau saat kita sendiri mencari orang, kita cenderung mengevaluasi orang tersebut berdasarkan apa yang kita anggap sebagai potensi belaka, daripada ingin menemukan "rekam jejak". Ada banyak alasan, tapi mari kita sebutkan dua.

Pertama, kami telah mengamati beberapa orang dengan pengalaman, juga mengemas beban kepuasan yang keras kepala, karena melakukan peran tertentu bisa mudah dan tidak terinspirasi, dan hanya mengandalkan metode yang telah dicoba dan diuji daripada berpikir keras dan kreatif untuk sampai pada cara baru untuk mengatasi masalah. dan tantangan.

Kedua, dengan pengalaman, beberapa orang cenderung mulai menggelembungkan ego mereka, melampaui level kompetensi dan potensinya. Akibatnya, mungkin ada konflik profesional, yang dalam tim yang erat, tidak diinginkan untuk ditangani oleh pemimpin tim. Sebuah tim kolegial yang menyatukan semua kreativitas dan bakat mereka untuk membantu memecahkan masalah, jauh lebih diinginkan daripada primadona di jalan menurun.

Mereka yang tidak memiliki pengalaman, tetapi dengan semangat, keingintahuan, keuletan, komitmen, profesionalisme, dan kerendahan hati, menurut saya akan jauh lebih dihargai, karena saya dapat mengembangkan bakat-bakat yang muncul ini dan membantu mereka mencapai potensi penuh mereka, sementara mereka juga dapat bermain bagus dalam tim yang erat untuk mencapai tujuan bersama untuk klien.

Lihatlah sekeliling kita, dan tidak terlalu sulit untuk menemukan kegagalan spektakuler di mana orang-orang dengan rekam jejak yang luas dimasukkan ke dalam peran yang mungkin tidak berjalan dengan baik. Ini adalah dunia yang semakin kompleks yang kita tinggali saat ini dan ada skenario kompleks yang menuntut kerendahan hati, pembelajaran berkelanjutan, dan kapasitas untuk beradaptasi dengan skenario yang berubah. Klien menuntut ide baru, metode baru, proses baru, untuk mengatasi masalah bisnis yang terus berubah, dan bahkan masalah lama yang bosan dengan solusi lama.

Jadi, catatan peringatan untuk diri saya sendiri: Memiliki seseorang dengan kerendahan hati yang cukup untuk menjadi cangkir kosong yang ingin diisi, jauh lebih diinginkan daripada cangkir yang sebelumnya diisi tanpa ada ruang kosong. Menjadi orang yang "mungkin positif" jauh lebih baik di dunia sekarang ini daripada "sebelumnya".

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.