Empati adalah kunci kepemimpinan yang hebat. Tidak ada yang menyukai diktator atau otokrat di tempat kerja atau di tempat lain. Dapatkah Anda membayangkan bekerja untuk seseorang yang hanya mengharapkan Anda untuk mengatakan "ya"? Dapatkah Anda membayangkan bekerja untuk orang yang tidak mau mendengarkan Anda? Berikut adalah akun pribadi dari manajer empatik yang baik yang pernah bekerja dengan saya di beberapa pekerjaan. Itu dalam bahasa Cina (scipt tradisional).

在 1980 年代, 經濟 大 蕭條, 那時 我 第 一份 工, 月薪 僅 S $ 525。 說 了 沒 幾個 人 相信, 只有 我 自己 知道 那時 的 辛酸。 每天 中飯 都沒 真正 的 吃過。 不過, 那時 我 雖然 窮, 不過 比起 好多 沒 工作 的 人, 我 已經 覺得 蠻 幸運 了。

後來 , 我 離開 了 我 原本 想走 的 生物化學 行業, 而 進 了 電腦 業, 當 了 新加坡 先驅 的 蘋果 (Apple) 數字 媒體 和 出版 專家。 後來, 被 希捷 硬盤 (Seagate) 的 技術 培訓 部門 經理 挖角,就 當 了 培訓 主管, 負責 開發 數字 媒體 來 培訓 生產 員工。 當時, 我 也是 少數 用 蘋果 電腦 和 局域網 來 研發 和 提供 互動 課程 的 專家。

我 蠻 感激 當時 希捷 硬盤 的 技術 培訓 部門 經理。 他 在 蘋果 電腦 展 看到 我 的 潛力, 也 不管 他 旗下 的 隊員 的 嫉妒, 安插 我 專門 研究 那時 還未 有ص 課程。 其他 的 同事 都 只是提供 工廠 車間 的 技術 培訓。 那位 經理 以 仁, 智, 和 果斷, 知道 如何 讓 我 在 我 的 長處 自由 發揮, 也 懂得 幫助 我 藏 挫, 慢慢 幫 我 建立 自信心。 之後, 我 也 一步 一步 地成長, 幫 部門 發展 了 八個 互動 課程。

因為 這位 經理 的 仁, 我 後來 在 普華永道 (PWC) 和 安永 (MATA) 兩 間 國際 會計 公司, 都是 他 推薦 我 去 的。 他 仁, 我 也 理應 回 義。

真正 的 領導, 不是 強硬 地 把 你 打壓, 不是 只准 你 說 是, 不是 眼盲 耳聾, 不是 只看 你 業績。 真正 的 領導, 就 用 一個 "仁", 就 天下 無敵 了, 而 員工 也會 甘心回 個 "義"。