Pernahkah Anda mengalami saat-saat ketika Anda harus mengirim barang fisik berukuran besar kepada seseorang, seperti jurnalis?

Mungkin lebih dari lima tahun yang lalu, setiap kali kami perlu mengirim barang fisik ke jurnalis atau pemangku kepentingan di sini, kami akan menghubungi perusahaan kurir, dan salah satu orang mereka akan segera muncul, dan dalam beberapa jam, barang tersebut akan sampai di tujuan. Biayanya masuk akal, sebanding dengan satu kali perjalanan taksi.

Bertahun-tahun kemudian, situasinya telah berubah secara drastis.

Tadi, kami perlu mengirim laptop kecil, konsol game genggam, dan beberapa kaos oblong ke suatu lokasi di Orchard Road. Perusahaan kurir yang sering kami gunakan, mengutip - S $ 70 untuk sekali perjalanan dari kantor kami di kawasan pusat bisnis (CBD) ke Orchard Road.

Izinkan saya menempatkan jarak dalam perspektif. Menurut Google Maps, rute terpanjang adalah 5.2 km dengan waktu tempuh 9 menit berkendara.

Jika saya memanggil taksi dari kantor saya, saya bisa melakukan sekitar 9 sampai 10 perjalanan dengan S $ 70 ke Orchard Road. Jika saya memanggil taksi limusin mewah, saya dapat melakukan sekitar 5 perjalanan ke lokasi yang sama.

Singkatnya, saya akan dapat melakukan perjalanan ke lokasi di Orchard Road dengan taksi, minum kopi Americano yang enak, naik taksi lagi ke kantor, dan memiliki lebih dari S $ 50 tersisa di saku saya.

Akhirnya, kami pergi ke perusahaan kurir lain, yang menawarkan penawaran lebih terbatas, tetapi dengan biaya yang lebih terjangkau yaitu S $ 42. Bukan biaya yang mudah ditelan, tapi lebih baik dari S $ 70.

Biaya bisnis meningkat dan tidak ada bisnis yang terselamatkan. Ada biaya sewa, tenaga kerja, peralatan, perangkat lunak, utilitas, pajak, dll, yang semuanya meningkat, sebagian melebihi yang lain. Namun, peningkatan tersebut harus sejalan dengan kenyataan dibandingkan dengan penawaran yang adil, bukan melebihi kenyataan.


Dr Seamus Phan

Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.