L'une des caractéristiques du leadership est d'avoir des expériences immersives auxquelles vous pouvez vous rapporter personnellement, puis de les nuancer pour aider à développer vos propres personnes en travaillant avec vous. Cependant, à moins d'être pratique sur chaque tâche, quelles sont certaines des options pour acquérir de telles expériences, en particulier pour un leader émergent, un leader en formation ou même un leader déjà enraciné dans le domaine mais placé dans des situations encore plus difficiles. environnements?

L'adage drôle de "truquer jusqu'à ce que vous le fassiez" est vrai, mais pas comme vous le pensez.

Avant de piloter un avion commercial, les pilotes passent par un programme de qualification de type pour se familiariser avec le jet. Le programme impliquerait normalement une formation approfondie en classe avant de plonger dans une formation encore plus grillante dans le simulateur de vol, puis se terminer par des vols dans le jet réel.

Le programme doit être très difficile pour une bonne raison - vous manipulez une machine coûteuse transportant des personnes et / ou des marchandises, et des vies sont en jeu (y compris la vôtre). C'est pourquoi les pilotes sont des leaders à tous égards, ayant traversé les rigueurs des expériences immersives de première main, et sont capables de se rapporter à tous les scénarios documentés possibles et de les gérer avec un soin et une assurance exemplaires.

Nous devrions exiger la même chose des chefs d'entreprise. Après tout, des vies sont également en jeu - les moyens d'existence des vies et des familles. Lorsqu'une entreprise fait faillite, de nombreuses familles perdraient leurs moyens de gagner un salaire honnête et leurs capacités à subvenir aux besoins de leur famille. Le ralentissement économique des années 1980 et des décennies suivantes a témoigné de cette dure réalité. Par conséquent, les dirigeants doivent prendre de bonnes décisions ou risquer non seulement de faire tomber les entreprises sur le terrain, mais de ruiner de nombreuses vies avec eux.

Les simulations comme test décisif

Ce que nous faisons à FlightLeaders.com est simple - nous soumettons les dirigeants d'entreprise aux urgences aériennes telles que les pannes de moteur et les incendies simulateur de vol, puis passez-les en revue avec des pilotes qualifiés pour leur montrer la meilleure façon de se remettre d'incidents comme ceux-ci et plus encore.

Dans le même temps, la façon dont ces dirigeants d'entreprise se gèrent, ainsi que leurs personnalités innées, sera mise à l'épreuve. Ces programmes de formation sont tous menés de manière engageante, excitante et même divertissante afin que les dirigeants d'entreprise chargés d'adrénaline puissent profiter et apprendre de ces programmes.

Après les jeux de rôle de simulation, nous facilitons le programme avec ces dirigeants d'entreprise pour assimiler les points d'apprentissage de l'aviation et ses meilleures pratiques pour la reprise après incident et sinistre, et la communication aéronautique dans sa pure élégance et simplicité. Les dirigeants d'entreprise repartiront en comprenant ces points d'apprentissage clés:

  • Certains seront des leaders et certains seront des suiveurs
  • Les leaders doivent être devant
  • Des catastrophes et des incidents se produisent (le chaos et l'incertitude sont les seules certitudes)
  • Nous devons être préparés aux catastrophes et aux incidents (préparation aux crises)
  • La communication doit être simple et précise
  • Le travail d'équipe garde les gens en vie et ensemble
  • Le succès est une question d’expérience - vous ne pouvez pas le «voler»

Les leaders doivent être devant

Les dirigeants, de par la nature du nom, doivent être en tête. Être prêt et montrer que vous savez ce que vous faites parce que vous savez VRAIMENT ce que vous faites sera toujours le plus grand facteur de motivation pour votre personnel. Faire semblant, dénoncer, se cacher derrière les gens, sont autant de signes de faiblesse et de manque d'expérience réelle.

Soyez audacieux et montrez à votre peuple, à vos concurrents et au monde que vous êtes le leader que vous dites être, parce que vous avez parcouru des millions de kilomètres, bravé les dangers, traversé des défis et conquis chacun d'entre eux, puis est monté au sommet pour planter le drapeau.