Algunas personas o instituciones pueden cantar alabanzas sobre las glorias pasadas y los antecedentes, pero puede parecer que hay más persuasión hacia los éxitos potenciales que históricos.

En un interesante artículo que habló sobre el estudio del profesor Tormala y su equipo sobre cómo el potencial puede ser más convincente que la realidad cuando se trata de la toma de decisiones, nos damos cuenta de que la forma en que llegamos a las decisiones no es necesariamente una decisión matemática o lógica.

Yo tendería a estar de acuerdo. Yo también caigo presa de simplemente presentar mi amplia experiencia y habilidades a los empleadores (cuando era empleado) y a los clientes (como consultor) por igual. Después de todo, la comodidad de saber lo que se ha logrado parece resonar en los demás y en mí.

Pero cada vez más, ese ya no es el caso. Cuando ayudamos a los clientes a buscar talentos, o cuando buscamos personas nosotros mismos, tendemos a evaluar a la persona en función de lo que percibimos como mero potencial, en lugar de desear encontrar "antecedentes". Hay muchas razones, pero mencionemos dos.

En primer lugar, hemos observado a algunas personas con experiencia, que también empacan el equipaje de obstinada complacencia, ya que desempeñar roles particulares puede ser fácil y poco inspirado, y simplemente confiar en métodos probados y comprobados en lugar de pensar intensa y creativamente para llegar a nuevas formas de abordar los problemas. y desafíos.

En segundo lugar, con la experiencia, algunas personas tienden a comenzar a inflar sus egos, más allá de sus niveles de competencia y potencial. El resultado es que puede haber un conflicto profesional, que en un equipo muy unido, será indeseable que los líderes de equipo tengan que lidiar. Un equipo colegiado que pone toda su creatividad y talento juntos para ayudar a resolver problemas es mucho más deseado que las prima donnas en el descenso.

Aquellos sin experiencia, pero con entusiasmo, curiosidad, tenacidad, compromiso, profesionalismo y humildad, serían mucho más valorados en mi opinión, porque puedo desarrollar estos talentos emergentes y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial, mientras ellos también podrían jugar bien en un equipo muy unido para alcanzar objetivos conjuntos para los clientes.

Mire a nuestro alrededor, y no es demasiado difícil encontrar fallas espectaculares en las que personas con un historial extenso se pusieron en roles que pueden no haber funcionado bien. Es un mundo cada vez más complejo en el que vivimos hoy y hay escenarios complejos que exigen humildad, aprendizaje continuo y capacidad de adaptación a escenarios cambiantes. Los clientes exigen nuevas ideas, nuevos métodos, nuevos procesos, para abordar problemas empresariales en constante cambio, e incluso viejos problemas cansados ​​de viejas soluciones.

Así que una nota de advertencia para mí mismo: tener una persona con la suficiente humildad como para ser una taza vacía deseando ser llena, es mucho más deseable que una taza previamente llena sin espacio de sobra. Ser una persona que es un "tal vez positivo" es mucho mejor en el mundo de hoy que un "ha sido".

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.