A menudo es triste y risible cuando leo en los medios de comunicación sobre la reestructuración de empresas en crisis, que la única estrategia que ejecutan estos "líderes" es despedir personas y reducir costos.

Por supuesto, el balance general trimestral se verá mejor para los accionistas y directores. Sobre el papel, la empresa ha vuelto del rojo al negro. Sobre el papel, puede parecer que hay rentabilidad. Sobre el papel, al menos para la pizarra, las cosas están mejorando. Y es este mismo trozo de papel inútil el que se propaga al público a través de la maquinaria de comunicación, para aplacar a los interesados ​​que todas las cosas se verán optimistas a partir de entonces.

Pero como usted y yo sabemos, por décadas de historia pasada, esta historia color de rosa no dura. A menudo, sucede lo inevitable. La empresa se queda sin buenas noticias, porque solo hay esa cantidad de personas a las que puede despedir, y solo hay esa cantidad de atajos que puede cortar, y solo hay esa cantidad de costos que puede eliminar de la territorio ya negativo. Y luego, bueno, la empresa solo puede avanzar cojeando, anunciar el despido del líder y esperar una empresa paralizada sin moral ni innovación, o peor aún, la muerte de esta empresa. Esta historia no es nueva y, sin embargo, sucede una y otra vez simplemente porque las partes interesadas solo se preocupan por el corto plazo y descuidan que las empresas son como bebés y niños: necesitan muchos recursos sostenidos y tiempo para simplemente sobrevivir. Para prosperar se necesita mucho más.

¿Cómo debemos definir el liderazgo?

La noción de "liderar" es simple. Los líderes deben tener la conducta y el comportamiento para guiar y dirigir a su gente a una conclusión exitosa. Por ejemplo, el líder de una orquesta debe conducir con éxito a su gente a la bella conclusión de una pieza musical. No querrías un director de orquesta que despida a parte oa la mayor parte de la orquesta, ¿verdad? No querrías un director de orquesta que tome atajos acortando las piezas musicales, o que utilice instrumentos baratos y pésimos, ¿verdad?

Entonces, ¿qué tipo de líderes hay? Realmente hay solo tres.

1. “Líderes” tontos.

Realmente no puedo llamar líderes a estas personas porque no están liderando. Liderar por definición se trata de resultados exitosos sostenibles. “Llevar” a la gente a la perdición y al fracaso no es liderazgo. Los "líderes" tontos muestran ciertas características, y puedes encontrar muchos de estos ejemplos en la historia humana. Despiden a las personas (y en la historia humana, incluso las ejecutan). Tomaron atajos pensando que eso acortaría los procesos y agilizaría la productividad, invariablemente reduciendo la calidad. Recortan costos a toda costa, sin considerar por qué existen algunos costos en primer lugar. Por ejemplo, pueden reducir costos en los servicios básicos del personal, como un comedor o una despensa, pero continúan disfrutando de las ventajas y beneficios ejecutivos. Pueden reducir costos en eventos anuales del personal, mientras continúan disfrutando de viajes y alojamiento de primera clase. Simplemente huele mal a los empleados que están esclavizados por la empresa, especialmente cuando la empresa no va bien y se dirige al olvido.

2. Líderes inteligentes.

Un gran paso adelante de los tontos son líderes inteligentes. Los líderes inteligentes son astutos y saben que necesitan hacer crecer la empresa. Contratarían personas, agilizarían los procesos para permitir una mejor productividad y construirían mejores infraestructuras para que su gente pueda desempeñarse. Estas empresas pueden crecer y tener éxito.

3. Líderes sabios.

Pero el salto cuántico del liderazgo es tener líderes sabios, que a menudo simplemente (no tan simplemente) inspiran y motivan a su gente, y empoderan a su gente para hacer las cosas correctas para la empresa, para permitir que la empresa tenga éxito. Lo que parece una simple tarea de inspirar y motivar a la gente, es realmente lo más difícil. Esto se debe a que muchas personas tienden a ser egoístas y ávidas de poder, y no pueden entender la noción de que el empoderamiento puede resultar en un espectacular ascenso hacia el éxito. Invariablemente, las personas hambrientas de poder reprimen e intimidan a las personas, y contratan solo a personas mediocres. Por el contrario, los líderes sabios a menudo contratan a personas mejores que él, para que puedan aportar el mayor crecimiento y beneficio a la empresa. Los líderes sabios tienen confianza, conocen su lugar y no se sentirían amenazados por nadie. Y, sin embargo, son humildes y agradables, y no necesitan usar la fuerza y ​​la astucia contra su pueblo. Al final, la moral del personal es alta y las personas se sentirán impulsadas a tener éxito junto con la empresa. La gente querrá aportar ideas para ayudar a la empresa. Y el líder sabio simplemente puede unir a su gente mientras disfruta de los frutos conjuntos del trabajo en común.

Entonces, ¿qué tipo de liderazgo esperas ser? ¿Qué tipo de liderazgo está fomentando y desarrollando en su organización? Y si hay malos frutos en el liderazgo, ¿cuán incisivo y decisivo será usted para eliminar los malos y permitir la curación y el crecimiento futuro de su organización? La respuesta es simple.