¿Has conocido a alguien que se parezca a ti? Al igual que nuestras ideas no son tan únicas la mayor parte del tiempo, a pesar de nuestro propio orgullo. ¿Qué hacemos a pesar de tener una competencia feroz y similar?

Fui a un café recientemente abierto un sábado por la mañana y me saludó el amable gerente. El gerente me miró y dijo que me vio en un gimnasio en el centro. Respondí que no estaba allí. Siguió diciendo que juró que me vio allí una hora antes. La verdad es que nunca estuve allí, y no he sido miembro de esa red de gimnasios en particular durante casi una década, y ciertamente ni siquiera estaba en el centro esa misma mañana. Estaba en casa y en la cama antes de estar en el café del distrito comercial.

No era la primera vez que me pasaba algo así. Cuando era mucho más joven, alguien comentó que me vieron en una discoteca una noche. La realidad es que nunca estuve allí, y estaba en casa como siempre (no soy una persona nocturna). Cuando era mucho mayor, alguien me llamó por un nombre diferente, y ciertamente yo no era esa persona.

Por lo tanto, la razón lógica es que alguien se parece mucho a mí (al menos) o incluso podría ser un timbre muerto para mí. No soy lo suficientemente arrogante como para imaginar que mi apariencia es tan única (mis huellas digitales pueden serlo, pero mi apariencia no lo es). La leyenda del Doppelgänger es milenaria, que significa "doble asistente" en alemán. En estos días, solo significa tener a alguien que se parezca a nosotros.

¿Qué significan los Doppelgängers para nosotros en los negocios y el marketing?

Las ideas no son tan únicas, porque muchas ideas y expresiones similares pueden coexistir, desarrollarse de forma independiente, tener una funcionalidad similar e incluso una apariencia y sensación. En lugar de imaginar que debemos luchar con uñas y dientes por las pajitas de la originalidad que imaginamos, nosotros, como líderes empresariales y especialistas en marketing, simplemente debemos seguir adelante y avanzar rápidamente.

Primero, las ideas pueden volverse obsoletas cuando se acaba el tiempo. Hemos creado una campaña de marketing y promoción eficaz algunos años antes para un cliente. La campaña fue un éxito rotundo. Sin embargo, unos años más tarde, el cliente decidió repetir la misma idea con un envoltorio diferente. Desafortunadamente, el clima ha cambiado y los consumidores ya no estaban interesados ​​en promociones largas y tediosas. Aconsejamos al cliente contra tal idea incluso si funcionó la primera vez.

En segundo lugar, debemos estar al tanto de las tendencias, incluso si somos líderes hoy. Si hay una tendencia en particular, ya sea moda, comida, tecnología o medios, esta tendencia no durará. Esto ha sido probado una y otra vez. Debemos innovar, inventar, reinventar y volver atrás y revisar el tablero de dibujo con demasiada frecuencia con entusiasmo y pasión. El tiempo no espera a nadie y, ciertamente, el mercado y nuestra competencia tampoco nos esperarían.

Tercero, pongamos nuestros oídos al suelo y escuchemos con atención. ¿Qué buscan los consumidores en términos de necesidades reales (en lugar de meros deseos)? ¿Cuáles son sus puntos débiles y sus desafíos? ¿Qué mejoraría sus vidas? Los mejores inventos, las mejores tecnologías, los mejores productos, son a menudo los que satisfacen necesidades reales, resuelven problemas reales y funcionan de manera simple y segura, sin poner obstáculos y obstáculos para confundir a nuestros consumidores.

No tengamos miedo de los Doppelgängers, sino de nuestra propia inacción e incapacidad para avanzar y avanzar, para inventar e innovar. Dedique más tiempo a escuchar el terreno, dedique más tiempo al trabajo duro para crear y refinar, y pase menos tiempo mirando hacia atrás y mordiendo a otros. Los que lideran y los que ganan, miran con confianza al frente.

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.