Las dietas extremas no son saludables e incluso peligrosas. Del mismo modo, en entornos corporativos, las dietas extremas no son saludables y potencialmente paralizantes.

Un colaborador invitado del sitio web CommonHealth de NPR wbur, habló sobre esta idea de "abertura del muslo”En adolescentes y dietas extremas.

Nunca había oído hablar de la "brecha entre los muslos", aunque estoy familiarizado con las dietas extremas y la anorexia, cuando mi hermano (un culturista competitivo internacional retirado) y yo escribimos el libro "Este cuerpo esta vida".

Este libro Body This Life de CJ & Seamus Phan

Este libro Body This Life de CJ & Seamus Phan

Para todos los que creemos en la salud y el fitness holísticos, observaríamos o aprenderíamos que las dietas extremas nunca funcionan a largo plazo, son perjudiciales para la salud, no hacen nada para el desarrollo muscular saludable y son peligrosas para la salud, ya sea física o incluso psicológica. .

Del mismo modo, si usamos la salud y la dieta como un paralelo a la salud corporativa y la optimización organizacional, entonces pueden aplicarse los mismos principios.

Las raíces profundas del árbol: longevidad empresarial

Las raíces profundas del árbol: longevidad empresarial

En los últimos años, especialmente después del colapso de las puntocom, más y más empresas emergerían con gran esplendor en el centro de atención, solo para desaparecer muy rápidamente cuando todos los fondos, tomados en préstamo o no, se agotan.

También hay muchas empresas que han recortado su número de empleados para presentar cifras "mejores" en sus balances o como intentos de reducir el "sangrado".

Pero, ¿son estos enfoques saludables para la longevidad de las corporaciones?

Primero, cuando el negocio es dinámico, algunas corporaciones realizarían un ejercicio rápido de empleo solo para conseguir suficientes personas para manejar nuevos negocios. Esta expansión rápida pero antinatural a menudo es insostenible, especialmente cuando los clientes pueden ir y venir y el volumen de negocios es transitorio. ¿Qué pasa entonces? De repente, la corporación se enfrentaría a un gran equipo de personas sin nada que hacer y espera que se le pague en su totalidad. Después de un tiempo de inactividad, este gran equipo de empleados se consideraría redundante y la corporación no tendría más remedio que despedir a estos empleados.

En segundo lugar, los empleados son seres humanos, no menos que CXO o gerentes. Cuando se despide a un gran número de empleados, los empleados restantes se desmoralizan y luego ponen en peligro aún más la salud comercial de la corporación. La moral es contagiosa, y ninguna cantidad de "rah-rah" de los líderes cambiará el rumbo de los empleados desmoralizados que enfrentan un futuro incierto.

En tercer lugar, la optimización empresarial no se trata de utilizar a los empleados como tokens para inclinar la salud empresarial en la dirección que desea un líder. Por el contrario, la optimización empresarial es un enfoque holístico de ajuste fino y equilibrio de muchos factores, empleados, procesos, infraestructura, tecnología, competencia, etc. En muchas empresas con problemas, las fallas críticas a menudo no se encuentran en el área del capital humano, sino en los procesos, la infraestructura y la tecnología, y no se mantienen al día con la competencia. Al limitarse a contratar o despedir empleados como única táctica, es probablemente el enfoque más miope.

Por lo tanto, así como las dietas extremas no son buenas para la salud y pueden ser peligrosas para las personas, las dietas extremas en las empresas con un recorte exclusivo del capital humano es insalubre y perjudicial también para la salud empresarial.

Piense de forma amplia, profunda y humana, y su negocio puede beneficiarse enormemente de su mentalidad holística y estratégica.

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.