Wenn Leute an theoretische Physik denken, können sich einige im Lichte der Urknalltheorie (der TV-Serie, die erstaunliche 12 Staffeln lief) eine Reihe von Nerds / Geeks vorstellen. Ja, Physik ist für viele vielleicht etwas, was esoterische Wissenschaftler in einem Raum ausstrecken, in dem sie tagelang Figuren und Diagramme auf ein Whiteboard zeichnen.

Wussten Sie jedoch, dass theoretische Physik praktische Anwendungen in unserem täglichen Leben haben kann? Und sie tun es. Und noch interessanter ist, dass die theoretische Physik auch einen Einfluss auf das Krisenmanagement hat, wenn Sie sich ein wenig ausdehnen.

Lassen Sie mich nur 3 solcher theoretischen physikalischen Prinzipien zitieren, um diesen Punkt zu veranschaulichen.

Newtons drittes Gesetz – Aktion und Reaktion

Newtons drittes Bewegungsgesetz postuliert, dass für jedes Objekt, das Kraft auf ein anderes ausübt, das andere Objekt eine gleiche und entgegengesetzte Kraft auf das erste Objekt ausübt. Um den buddhistischen Jargon zu prägen, würde man das als „Ursache und Wirkung“ bezeichnen, da jede Wirkung eine Ursache hat. Vereinfacht gesagt, wenn Sie Menschen gut behandeln, werden sie in gleicher Weise zurückkommen. Und das Gegenteil ist auch wahr, wenn Sie Menschen schlecht behandeln, erwarten Sie nicht, dass sie in gleicher Weise zurückkommen.

Gerade jetzt, tief in der globalen Krise, können Sie bereits Rückschläge von den Gemeinschaften weltweit sehen, manche friedlich, manche gewalttätig. Die Bevölkerung wurde in vielen dieser Gemeinden hart gegen die Mauern gedrückt, nachdem sie die wenigen „Subventionen“ ausgetrocknet hatte und einige keine Jobs oder Geschäfte hatten, zu denen sie zurückkehren konnten, ist es unglaublich schwer, sich noch an drakonische Forderungen und Erwartungen zu halten eine Minderheit. Reden ist billig, aber die Menschen wollen Tag für Tag einen ehrlichen Lebensunterhalt bestreiten, mit einer Routine, die sie an ihre Fähigkeiten und ihren Selbstwert erinnert, um ihrer Familie selbstständig Essen auf den Tisch bringen zu können. Das ist die menschliche Natur. Auch das ist das Naturgesetz, wie Sir Isaac Newton darlegte.

Die Kampfkunst-Legende Bruce Lee sagte den berühmten Ausspruch „Be water, my friend“. Er sagte, dass Wasser die Form eines Objekts annehmen kann, in das es hineinfließt. In einer Tasse nimmt Wasser die Form einer Tasse an. Er meinte, dass man körperlich und geistig nachgiebig sein muss und nicht stur oder arrogant sein muss, um zu gewinnen. Wenn Sie aufgeschlossen sind, können Sie einen besseren Weg finden, um ein Problem zu lösen oder eine Krise zu lösen.

Die alte chinesische Philosophie des Taoismus hat auch so etwas wie Newtons Third und Bruce Lees „be water“, verkörpert in „無爲“, die schwer einfach zu erklären ist, aber so interpretiert werden kann, dass sie mit dem Lauf des Universums fließt, anstatt sich ihm zu widersetzen und aufgrund dieser Kraft in Harmonie wiederum Großes zu erreichen.

Heisenberg-Unsicherheitsprinzip

Der deutsche Physiker und Nobelpreisträger von 1932 Werner Heisenberg, wohl der „Vater“ der Quantenmechanik, einem Zweig der theoretischen Physik, schrieb 1927 in Kopenhagen die Abhandlung über das „Ungenauigkeitsprinzip“ (Ungenauigkeit oder „Ungenauigkeit“ auf Deutsch). Interessanterweise war es Dr. Albert Einstein, der Heisenberg für den Nobelpreis nominierte.

Heisenberg-Unsicherheitsprinzip 1927

Heisenbergs Unbestimmtheitsprinzip bedeutet einfach, dass wir, wenn wir die Position eines Teilchens messen können, nicht in der Lage sein werden, den Impuls dieses Teilchens genau zu messen; und umgekehrt, wenn wir den Impuls dieses Teilchens genau messen können, dann werden wir nicht in der Lage sein, seine Position genau zu messen.

Krisen treten in der Regel recht zufällig auf. Wenn sie vorhersehbar wären, wären es keine Krisen, oder? Wie beim Heisenbergschen Unsicherheitsprinzip müssen wir verstehen, dass es KEINE Möglichkeit gibt, in einer Krise alles zu requirieren. Wir können vielleicht nur einige der Parameter kontrollieren und die Ergebnisse auf den bestmöglichen Kompromiss steuern. Krisenmanagement ist KEIN Nullsummenspiel, bei dem Sie alles gewinnen. Sie werden etwas verlieren. Damit müssen Sie sich abfinden und akzeptieren. Beispielsweise können Sie das Vertrauen in die Marke verlieren. Sie können die Kundentreue verlieren. Sie können Geld verlieren (sehr wahrscheinlich). Und in sehr schlimmen Krisen können Sie Menschenleben verlieren.

Die meisten Krisen können unter bestimmte Kategorien fallen, wie Finanzbetrug, Exekutivskandale, Datenschutzverletzungen, Cybersicherheitslücken, Dissonanzen in sozialen Medien und Nachrichten, Arbeitsunfälle (z. B. Explosionen), Pandemien / Epidemien usw. Die Folgen können tödlich sein oder schwerwiegende Folgen haben finanzielle, Marken- und andere Auswirkungen.

Während Krisen nicht vorhergesagt werden können, wann sie eintreten können, können sich Unternehmen mit einem Krisenmanagementprogramm auf die oben genannten Szenarien vorbereiten. Was wir als System entwickelt haben, kann von einem einfachen „Live“-Dokument reichen, das detailliert beschreibt, was, wer, wo, wann und wie eine Organisation und ihre Humanressourcen in der Vielzahl der oben genannten Krisen mobilisiert werden können, bis hin zu einem komplexeren System . Wir würden empfehlen, ein solches Krisenmanagementsystem in einem „Wiki-ähnlichen“ Intranet zu haben. Sprechen Sie uns an wenn Sie ein solches organisationsweites System entwickeln und bereitstellen müssen.

Fluiddynamikprinzip von Bernoulli

Schon mal gesehen, wie ein Flugzeug fliegt? Ja, es wird angehoben und fliegt daher. Wenn die Geschwindigkeit einer sich bewegenden Flüssigkeit (die gasförmig oder flüssig sein kann) zunimmt, nimmt der Druck in der Flüssigkeit ab, so der Schweizer Mathematiker und Physiker Daniel Bernoulli. So hebt das Flugzeug mit dem Schub ab und fliegt.

Ein bisschen Trivia. Wussten Sie, dass Bernoulli zuerst als Arzt ausgebildet wurde und dann in Anatomie und Botanik promovierte, bevor er Professor für Mathematik wurde?

Wie wirkt sich das Bernoulli-Prinzip auf eine Krise aus?

Eine Krise ist eine Druckkammer, in der jeder Stakeholder in einem komprimierten Rahmen und Zeitrahmen unter Druck gesetzt oder gestresst wird. Um diesen Druck oder Stress abzubauen, brauchen wir „Lift“. Und hier ist der Schlüsselfaktor, gemeinsam auf synergetische Weise voranzukommen, ähnlich wie Düsentreibstoff ein Flugzeug vorantreibt. Um einen herzlichen oder akzeptablen Ausstieg aus der „Druckkammer“ einer Krise zu ermöglichen, müssen Leiter oder Team in der Lage sein, ohne Angst, Unterdrückung oder Fegefeuer zusammenzuarbeiten. Das bedeutet, dass jedes Teammitglied als wertvoll angesehen werden sollte und nicht nur als Pflock und Bolzen. Stellen Sie sich einige der schlimmsten Flugzeugkatastrophen vor, die auf ein einfaches Teil zurückzuführen sind, und Sie sehen, warum JEDER Teil oder jedes menschliche Mitglied eines Teams in einer Krise wichtig ist, um gemeinsam gemeinsam voranzukommen.

Kunst und Wissenschaft

Ich hoffe, dieser kurze Beitrag regt Sie ein wenig dazu an, wie das „langweilige“ Thema der theoretischen Physik Aufschluss darüber geben kann, wie Kommunikatoren, Unternehmensleiter und Führungskräfte über Krisenmanagement denken. Theoretische Physik, so esoterisch das Feld in anderen Wissenschaftsbereichen ist (meines ist die Biochemie), ist sowohl eine Wissenschaft als auch eine Kunst.