McGallen & Bolden Asien

Geschichten aus dem wirklichen Leben und gutes Geschichtenerzählen

Vatikanische Mauer

Das wirkliche Leben ist komplex und sehr wenig Realität ähnelt dem, was wir in Märchen oder Kinderbüchern lesen. Unser Geschichtenerzählen sollte authentisch, realistisch und notwendigerweise mit der Komplexität des Lebens übereinstimmen.

Die sprichwörtlichen "guten Triumphe über böse" Geschichten und Archetypen, die wir in Kinderbüchern lesen, haben oft auch Eingang in Spielfilme und Fernsehserien gefunden. Die Verdummung der Unterhaltung für Erwachsene hat niemandem, insbesondere den Zuschauern, geholfen, solche Unterhaltungen und Geschichten zu schätzen, und ist keine Hilfe bei der Verschmelzung mit den Realitäten des Lebens, denen sich die Zuschauer ausnahmslos gegenübersehen würden.

Für diejenigen von uns in der Personalentwicklung (HRD), die Verwaltung oder Beratung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung ist es für unseren kollektiven Nutzen (unsere Kunden / Kollegen und unsere), Programme mit Geschichten zu entwickeln, die uns alle ansprechen, die ein echtes Leben führen .

Es wäre beleidigend und herablassend, Geschichten zu erzählen, die Kindergeschichten ähneln und so sehr niedergeschlagen sind, um unseren IQ zu beleidigen. Die Vorstellung von Prinzen und Prinzessinnen und ihren romantischen Geschichten, einem Ritter, der den mythischen Drachen tötet, und Menschen, die danach friedlich leben, ist für Führungskräfte wie uns einfach nicht ansprechend oder realistisch.

Geschichten, die wir für Fälle entwickeln und schreiben, sollten vorzugsweise auf realen Fallgeschichten basieren oder zumindest eng mit denen übereinstimmen, die wir persönlich erlebt haben. Solche Geschichten würden bei unserem Publikum besser ankommen, und unser Publikum kann seine eigenen realen Geschichten wiederholen, um die reiche Landschaft, in der wir gemeinsam arbeiten, zu ergänzen.

Wenn wir diese realen Fallgeschichten nicht in der Nähe unserer Zeit finden können, können wir gute, historische Fallgeschichten finden, die helfen können, unsere Executive-Szenarien als Gleichnisse zu erklären.

Zum Beispiel bietet die asiatische Geschichte sehr reichhaltige Szenarien, die unsere Fantasie anregen und auch unsere eigenen persönlichen Erfahrungen hervorbringen können. Geschichten wie die "47 Ronin", die "Schlacht an der Roten Klippe" sowie historische Figuren und ihre Lebensgeschichten wie Konfuzius, Mencius und so weiter.

Das Gute triumphiert im wirklichen Leben nicht immer über das Böse. Die Menschen leben nicht immer glücklich. Wenn wir unseren Kollegen und Senioren am Arbeitsplatz Geschichten erzählen, müssen wir die Komplexität des Lebens, die Dualität und die Schattierungen vieler Umstände sowie die nuancierten und unsicheren Ergebnisse vieler Fallstudien erkennen. Alles kann ohne endgültige Ergebnisse offen sein, und eine gesunde Diskussion unter Gleichaltrigen kann begrüßt werden.

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