Oft, manchmal denken wir, dass wir nur einen subjektiven Wunsch brauchen, der keinen Einfluss auf die Realität oder unsere tatsächlichen Geschäftsanforderungen hat. Was ist dann der Treibstoff, der ein Unternehmen auf lange Sicht antreibt und antreibt?

Ich bin ein Fan der “UrknalltheorieSitcom, in der Humor aus einer Reihe von Wissenschaftlern sprießt.

In einer Episode forderte Sheldon (Cooper), ein brillanter Wissenschaftler, dem emotionale Intelligenz und soziale Fähigkeiten fehlen, seinen Mitbewohner Leonard (einen anderen Physiker) auf, ihn zur Arbeit zu holen. Leonard hatte jedoch eine Nachtschicht und war zu erschöpft und bat Sheldon, den Bus zu nehmen. Sheldon bestand darauf, dass er unmöglich den Bus nehmen könne, und belästigte deshalb ihren Nachbarn Penny (eine Kellnerin), um ihn zur Arbeit zu fahren. Es fehlte ihm so sehr an sozialer Etikette, dass Penny ihn am Straßenrand abstellen musste. Danach belästigte Sheldon den Rest seiner Freunde, um ihn zur Arbeit zu fahren, bis alle ihm gemeinsam sagten, dass es Zeit für ihn sei, das Fahren zu lernen.

Howard, der Luft- und Raumfahrtingenieur, baute einen Fahrsimulator nur für Sheldon. Sheldon bestand darauf, dass seine Autofarbe auf dem Bildschirm ein bestimmtes Neonblau sein sollte. Howard antwortete dann sofort: "Okay, es wird schwarz sein."

Die Realität ist, dass Farben die subjektive Neigung einer Person ansprechen können. Du magst vielleicht blau. Ich mag vielleicht grau. Jemand anderes mag vielleicht Rot. Und niemand hat Recht oder Unrecht. Und ehrlich gesagt, wen interessiert das?

Noch wichtiger war, wie das Beispiel des Fahrsimulators in der „Urknalltheorie“ zeigte, dass etwas für den beabsichtigten Zweck funktionieren muss. Der Simulator diente dazu, dass jemand lernen musste, wie man fährt, und das ist ausreichend. Ob das Fahrzeug auf dem Bildschirm blau, grün, weiß, schwarz oder rot angezeigt wird, spielt keinerlei Rolle.

Im Leben ist es genau das gleiche. Für ein Unternehmen müssen Sie nach den Grundlagen suchen und sich auf diese konzentrieren. Was sind diese Grundlagen?

1. Bootstrap

Während einige Unternehmen die tiefen Taschen haben, um lange Strecken zu bewältigen, kann nicht jedes Unternehmen Geld frei an die Wand werfen und hoffen, dass etwas klebt. Unabhängig davon, ob Sie ein Startup, ein aufstrebendes Unternehmen oder ein erfolgreiches globales Unternehmen sind, sollte die agile und schlanke Denkweise den Betrieb für Nachhaltigkeit bestimmen.

Wenn Sie eine Million Dollar haben, die hübsch sitzen, würden Sie lieber alles für eine einzelne Tribünenveranstaltung ausgeben oder es lieber intelligent und strategisch auf eine integrierte Kommunikationskampagne mit mehreren Plattformen ausdehnen, die sich über drei Jahre erstreckt und bei der noch Geld übrig ist mindestens 3 ernsthafte junge Emporkömmlinge? Die Wahl sollte offensichtlich sein, wenn Sie beabsichtigen, Ihr Unternehmen auf Langlebigkeit auszurichten und insbesondere Ihre Konkurrenz zu überdauern.

2 Funktion

Ästhetik für ein neues oder bestehendes Unternehmen ist nicht unwichtig. Es ist. Ich bin Creative Director und Künstler (seit den 1970er Jahren) und schätze daher die Ästhetik. Als Praktiker des Business Process Re-Engineering (BPR) muss ich jedoch auch die Bedeutung von Ästhetik und Funktionalität erkennen. Ein Geschäft ist nicht nur eine Schaufensterdekoration. Die Systeme und Prozesse, die hinter einem solchen Geschäft stehen, sind entscheidend für seinen Erfolg.

Wenn Sie nur 100,000 US-Dollar ausgeben können, entweder für eine teure Überarbeitung der visuellen Identität oder um Ihr Unternehmen auf Effizienz, Produktivität und Krisenvorsorge umzugestalten, welche wäre das? Eine hübsche Front mag kurzfristig attraktiv sein, aber ein integriertes Back-End-System kann die Turbine sein, die Ihr Geschäft weiter vorantreibt.

3. Menschen

Menschen sind das Gewebe eines Unternehmens. Dazu gehören die Gründer, die Top-Führungskräfte und das gesamte Team hinter dem Unternehmen. Sehr oft stehen die Mitarbeiter eines Unternehmens an vorderster Front Ihren direkt zahlenden Kunden gegenüber und sind mehr als Sie sich vorstellen, Ihre Markenbotschafter zu sein. Finden Sie die richtigen Leute, behandeln Sie sie gut, bleiben Sie nah bei ihnen, und sie werden Ihre Wettbewerbsschlachten führen und sich um Ihre Kunden kümmern.

Wenn Sie also eine neue Geldspritze haben, sagen wir eine Million Dollar, ist das Beste, was Sie für sich tun können, einen Teil dieser Mittel für die Rekrutierung, Bindung und Entwicklung zu verwenden. Gute Leute zu halten ist ein Muss, und der Aufbau agiler und reaktionsschneller Teams ist entscheidend. Und wenn es Leute gibt, die einfach nicht passen, sollte auch ein gutes Kündigungssystem vorhanden sein. Es gibt möglicherweise keine „schlechten“ Mitarbeiter, diese sind jedoch möglicherweise für Ihre Unternehmenskultur und Ihre Rollen ungeeignet. Anstatt all Ihr Geld für einen „Superstar“ auszugeben, ist es möglicherweise klüger, stattdessen ein gutes Team von Menschen mit verschiedenen Talenten und Erfahrungen zu finden. Wie das chinesische Sprichwort sagt: "三個 臭 皮匠 , 賽過 諸葛亮" (lose übersetzt in "zwei Köpfe sind besser als einer").

Es geht um Nachhaltigkeit

Die Euphorie, ein neues Unternehmen zu gründen, lässt oft schnell nach, wenn die Finanzierung knapp wird und das Geschäft langsam läuft. Ebenso kann die Aufregung eines Ausbruchs der Kapitalzuführung für eine Weile erhebend sein. Aber was Ihr Geschäft wirklich vorantreibt und auf lange Sicht, hängt davon ab, wie weit Sie Ihre Dollars strecken können, wie intelligent Sie Ihre Ausgaben verteilen und wen Sie einstellen, um Ihr Geschäft mit Ihnen aufzubauen. Es gibt keine Abkürzung und keine Zauberformel, sondern einfache Regeln, die für jedes große oder kleine Unternehmen gelten.

Dr Seamus Phan ist CTO und Head of Content bei McGallen & Bolden. Er ist Experte für Technologie, Strategie, Branding, Marketing, Führungstraining und Krisenmanagement. Dieser Artikel kann gleichzeitig auf seinem erscheinen Blog. Verbinden Sie sich mit LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Alle Rechte vorbehalten.