Haben Sie den gefeierten mongolischen Film gesehen?Aravt„? Es handelte sich um eine winzige Einheit von 10 Soldaten, bekannt als "Aravt", innerhalb der kolossalen Streitkräfte von Chinggis Khaan. Was hat ein „Aravt“ heute mit dem Geschäft zu tun?

In dem Film „Aravt“ wurde ein hochqualifiziertes Team von 10 Personen (ein „Aravt“), die kleinste operative Einheit der Armee von Chinggis Khaan, geschickt, um einen renommierten Arzt zur Unterstützung des Khaan einzuladen. Die 10 Menschen zeigten während ihrer Reise Menschlichkeit und opferten sich mit Mut und Standhaftigkeit. Es gelang ihnen, ins Lager zurückzukehren, um sich bei ihrem Kommandanten zu melden.

Selbst in der Zeit des Großen Khaan, als er eine riesige Armee anführte, um sein Territorium nach außen zu einem der größten Reiche der Geschichte auszudehnen, ließ er nicht zu, dass seine Armee in ihrer Größe unwirksam wurde. Der kleinste Nenner war die Einheit „Aravt“ von 10 Männern, in der diese 10 Männer nebeneinander arbeiteten und kämpften und sich so nahtlos wie möglich gegenseitig unterstützten.

Der Aravt wurde als die effektivste Größe angesehen, die militärische Operationen mit überschaubarer Logistik effektiv durchführen und sich bei Bedarf schnell und heimlich bewegen konnte, um militärische oder andere Ziele zu erreichen.

In unserer modernen Wirtschaft haben wir auch sehr große Unternehmen gesehen, die vor enormen Herausforderungen standen, wenn sie versuchten, ihre Operationen auf vielen Kontinenten zu verwalten, und in der Folge nicht nur schwerwiegenden Herausforderungen gegenüberstanden, sondern einige sogar vom Aussterben bedroht waren. Einige der größten Marken, die wir erlebt haben, sind nicht mehr existent oder nur noch Schatten ihrer früheren Größe und meistens vergessen.

Große Unternehmen können einschüchtern oder beeindrucken, sind jedoch immer schwer zu verwalten. Zivilisationen aus unserer alten Geschichte haben uns dies konsequent gezeigt.

Es gibt auch ein zunehmendes Phänomen, das mit dem Aravt von Chinggis Khaan vergleichbar ist, in dem kleine, professionelle, eng abgestimmte Teams mit optimierter Logistik und Ressourcen effektiv in den überfüllten und wettbewerbsintensiven Markt eindringen und unter dem Radar größerer und langsamerer Wettbewerber fliegen.

Unabhängig von der Größe unseres Geschäfts müssen wir unsere Abläufe optimieren und auf effektive Einheiten abstimmen, die besser verwaltet werden können und wiederum eine bessere Hebelwirkung auf dem Markt haben. Wir müssen wie einer dieser Kommandosoldaten in einem „Aravt“ denken, in dem Weisheit, Intelligenz, Organisation, Standhaftigkeit, Ausdauer und Mut in jedem von uns in diesen kleinen Einheiten verankert sind. Denken Sie klein, denken Sie rationalisiert, denken Sie schnell, denken Sie mutig.

Dr Seamus Phan ist CTO und Head of Content bei McGallen & Bolden. Er ist Experte für Technologie, Strategie, Branding, Marketing, Führungstraining und Krisenmanagement. Dieser Artikel kann gleichzeitig auf seinem erscheinen Blog. Verbinden Sie sich mit LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Alle Rechte vorbehalten.