Wenn Sie einen Kandidaten in Ihrer Abteilung oder Ihrem Unternehmen suchen, würden Sie einen Kandidaten mit roher Energie oder jemanden mit Taktgefühl und EQ bevorzugen?

Einige Leute sind Macher und haben keine Angst, ein paar Federn zu kräuseln, um Dinge zu erledigen, und manchmal NUR, um Dinge zu erledigen. Ich erinnere mich bedauerlicherweise, dass ich früher ein Macher dieser Art war, bei dem mir die Ergebnisse am Herzen lagen. Und natürlich habe ich nicht zu viele Freunde gefunden. Aber wenn man sich in einem solchen wettbewerbsorientierten Finanzdienstleistungsumfeld befindet, ist es einem egal, solange er seine Ziele erreichen kann.

Und es gibt andere Menschen, die taktvoll und emotional sensibel sind, wobei es möglicherweise wichtiger ist, mit anderen auszukommen, als nur Ergebnisse zu erzielen. Ich habe einige Leute gekannt, die wirklich helfen könnten, ausgefranste Nerven zu beruhigen, auch wenn die Wettbewerbstypen diese friedlichen und geselligen Typen manchmal nicht genau im gleichen Tempo bewegen.

Die Frage ist wirklich, in welcher Umgebung arbeiten Sie? Ist Ihre Umgebung besser für wettbewerbsfähige Macher geeignet oder eher für Leute, die Teamplayer sind?

Als nächstes können Sie manchmal sogar Ihren Kuchen haben und ihn essen. Es gibt die wenigen, die positive Energie mit gütiger und sogar mitfühlender Diplomatie verbinden. Dies sind Leute, die Sie um jeden Preis einstellen möchten, weil sie natürliche Führungskräfte sind, die sich auch mit den Fähigkeiten eines Diplomaten in die Bedürfnisse anderer einfühlen und dennoch keine Kompromisse bei den Ergebnissen und der Qualität eingehen, mit Energie, die leuchtet und leuchtet Andere.

Daher ist es so wichtig, Ihre Kandidaten richtig zu profilieren, zu kommunizieren und vor allem Ihren Kandidaten gut zuzuhören. Erkennen Sie gut, und vielleicht finden Sie die wenigen Leute, die Sie einstellen würden, direkt vor Ort.


Dr Seamus Phan

Dr Seamus Phan ist CTO und Head of Content bei McGallen & Bolden. Er ist Experte für Technologie, Strategie, Branding, Marketing, Führungstraining und Krisenmanagement. Dieser Artikel kann gleichzeitig auf seinem erscheinen Blog. Verbinden Sie sich mit LinkedIn. © 1984-2021 Seamus Phan et al.