Khăn ăn là từ đồng nghĩa thế hệ của chúng tôi với thiết kế nháp, trong khi ngồi trong quán cà phê, chúng tôi bất ngờ bắt gặp khoảnh khắc "aha" khi một ý tưởng sản phẩm hội tụ với nhu cầu nghiêm túc ngoài kia.

Tất nhiên, nhiều thứ đã thay đổi, và tôi nghi ngờ nhiều người sẽ thiết kế một cái gì đó trên khăn ăn quán cà phê ngày nay, đặc biệt là vì nhiều người trong chúng ta thậm chí không mang theo bút (hoặc bút chì) bên mình nữa. Thứ gần nhất với combo bút và khăn ăn mà chúng ta có có thể là điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng. Và vẫn còn, các ý tưởng đến bất chợt, và đôi khi đối với một số người trong chúng ta, những người thường xuyên đưa ra các ý tưởng và khái niệm như một vấn đề của nghề nghiệp, các ý tưởng cũng đến thường xuyên, giống như một cơn sóng. Vì vậy, chúng ta cần nhanh chóng ghi lại các ý tưởng trong các gạch đầu dòng, phác thảo các khái niệm trên ứng dụng phác thảo kỹ thuật số và sau đó tinh chỉnh chúng khi chúng ta sử dụng máy tính xách tay hoặc máy tính để bàn của mình.

Tôi đã tham gia thiết kế sáng tạo và phát triển sản phẩm từ những năm 1980. Tôi đã phát triển các tài liệu sáng tạo và các chiến dịch tiếp thị. Tôi đã độc lập thiết kế và phát triển các ứng dụng tùy chỉnh cho việc học tập được nối mạng và mạng nội bộ. Tôi đồng thiết kế phần mềm máy chủ bảo mật email. Cuối cùng, trụ cột chính của tôi để thiết kế và phát triển sản phẩm tập trung vào các chương trình học tập.

Tôi thích thú với nguồn cảm hứng khi nó ập đến với tôi, cho dù đối với những việc đơn giản như giải quyết bế tắc của chiến dịch sáng tạo, gỡ lỗi một số máy chủ và ứng dụng web, hoặc phác thảo ra thứ gì đó bí truyền hơn trên máy tính của tôi. Và tia lửa chiếu vào tôi mạnh mẽ ở những thời điểm và địa điểm kỳ lạ nhất, đôi khi trong phòng vệ sinh, đôi khi khi đang đi bộ, trong phòng tập thể dục hoặc gần khi ngủ.

Trong suốt nhiều năm nghiên cứu sâu về thiết kế và phát triển sản phẩm của tôi, có lẽ có 7.5 đề xuất đáng được xem xét.

1. Nguyên mẫu kịp thời.

Từ khăn ăn hay bản phác thảo trên điện thoại thông minh đến một nguyên mẫu đang hoạt động là cách chắc chắn nhất để toàn bộ quá trình thiết kế diễn ra. Đừng chỉ phác thảo quảng cáo nauseam cho một loại tôn sùng sự hoàn hảo nào đó, vì không có cái gọi là sự hoàn hảo. Trong thế giới hiện đại của in 3D giá cả phải chăng, ngày càng có thể tạo ra nguyên mẫu sản phẩm của riêng bạn. Nếu bạn đang làm việc trong bối cảnh công ty, thì việc cộng tác với tư cách một nhóm bằng cách sử dụng mô hình lặp lại Agile là một trong những phương tiện hữu ích hơn để chuẩn bị sẵn sàng một nguyên mẫu. Mọi sản phẩm trên thị trường hiện nay đều không hoàn hảo, không sai sót. Vì vậy, đừng trì hoãn việc chuẩn bị sẵn sàng các nguyên mẫu cho dù chức năng có thể là gì.

2. Tiếp tục thử nghiệm.

Một khi chúng ta thừa nhận rằng mọi sản phẩm sẽ không bao giờ hoàn hảo và cải tiến liên tục (kaizen) là chìa khóa thành công, thì chúng ta cần tiếp tục thử nghiệm nguyên mẫu hoặc sản phẩm của mình. Khả năng sử dụng lặp lại là một phần của vòng đời thiết kế và phát triển sản phẩm. Đối với các sản phẩm phần cứng và phần mềm, hãy sớm thiết lập các giao thức thử nghiệm thích hợp khi tầm nhìn của bạn về sản phẩm hình thành. Các giao thức thử nghiệm phải kiểm tra chức năng, yếu tố con người, độ bền, độ cứng và khả năng phục hồi sau khi bị ép hoặc vỡ.

3. Hợp tác với các chuyên gia có cùng chí hướng.

Khi tôi đang phát triển ứng dụng và phần mềm máy chủ bảo mật email, tôi đã sớm xác định rằng tôi cần phải khai thác sức mạnh trí tuệ tập thể của các chuyên gia ngoài kia. Tôi đã làm việc với một số bộ não thông minh nhất từ ​​Novosibirsk (Nga) đến Melbourne (Úc), và nhận thấy quá trình hợp tác diễn ra thật khiêm tốn, phấn chấn và hoàn toàn hiệu quả. Điều quan trọng nhất cần nhớ là chúng ta gần như chắc chắn không bao giờ luôn đúng, và ngoài kia luôn có những người thông minh hơn chúng ta. Bằng cách chấp nhận chuyên môn của các đồng minh ngoài kia, chúng tôi có thể đưa các nguyên mẫu và sản phẩm đang hoạt động ra thị trường sớm hơn nhiều. Một số người mà tôi có vinh dự được làm việc cùng, vẫn là bạn thân cho đến ngày nay.

4. Hạt giống người.

Cũng như có những chuyên gia mà chúng tôi có thể làm việc cùng trong các dự án thiết kế và phát triển hợp tác, chúng tôi có thể thu hút nhiều người để giúp chúng tôi kiểm tra sản phẩm của mình khi chúng gần sẵn sàng. Cho dù đó là thử nghiệm alpha hay thử nghiệm beta, chúng tôi mở rộng phạm vi thử nghiệm từ chỉ thử nghiệm nội bộ trong các chu kỳ phát triển ban đầu, sang thu hút những người bên ngoài tổ chức của chúng tôi để thử nghiệm sản phẩm của chúng tôi để làm cho chúng trở nên "chống đạn" nhất có thể. Hãy nhớ rằng ngay cả khi cộng đồng người thử nghiệm càng lớn, thì càng có nhiều khả năng lỗi và lỗi có thể được xác định và sửa chữa cuối cùng, vẫn luôn có chỗ để cải thiện và không bao giờ có thể có sự hoàn hảo mà chúng ta vẫn tưởng tượng một cách ngây thơ. Cứ cố gắng cải thiện.

5. Để ý đến ngân sách và nhà cung cấp.

Thiết kế và phát triển sản phẩm có thể là những bài tập tốn kém, và có rất nhiều ví dụ về thất bại mặc dù được công nhận sớm, cấp vốn hạt giống và thử nghiệm thị trường. Nếu chúng ta không theo dõi liên tục ngân sách đang hoạt động và các đối tác mà chúng ta hợp tác, chúng ta có thể luôn chi tiêu vượt quá khả năng của mình và phải than thở trước sự sụp đổ của những gì có thể là thành công trên thị trường. Nếu gen của chúng ta dồn hết vào thiết kế và phát triển nhưng không đủ khả năng theo dõi tài chính và con người, hãy thuê một người có khả năng. Và hãy nhớ lắng nghe những người đang giúp đỡ chúng ta khi chúng ta đi chệch khỏi ngân sách hoặc bỏ lỡ thời hạn.

6. Khởi chạy theo từng giai đoạn.

Từ một nguyên mẫu đang hoạt động có thể xứng đáng để thử nghiệm alpha, thử nghiệm căng thẳng và gỡ lỗi trong thử nghiệm beta, đến việc đưa mọi người vào những lần chạy đầu tiên có giới hạn và cuối cùng là tung sản phẩm cuối cùng ra thị trường với sự phô trương lớn, hãy nhớ giữ tốc độ với các khả năng và hạn chế bên trong, đồng thời thực hiện các bước vững chắc. Không bao giờ nhảy khi bạn không thể đi hoặc thậm chí bò. Có thời gian và địa điểm thích hợp cho mọi thứ.

7. Để mắt đến doanh số bán hàng. (hoặc 7.5)

Đối với các sản phẩm nội bộ, bước này có thể không phù hợp. Nhưng nếu bạn dự định sản phẩm của mình tiếp cận thị trường và bán cho người tiêu dùng và các tập đoàn, đừng bao giờ bỏ qua bước này. Một số nhà đổi mới và nhà phát minh tập trung quá nhiều vào thiết kế và phát triển mà quên mất rằng sản phẩm có nghĩa là phải được bán, có lẽ với số lượng lớn. Nếu bạn có ý định xây dựng một doanh nghiệp bền vững bán sản phẩm, hãy theo dõi doanh số bán hàng và sự cạnh tranh của bạn. Đó là công việc của bạn, và nó có lẽ còn quan trọng hơn một số đề xuất cá nhân ở trên (đó là lý do tại sao nó xứng đáng được thêm "0.5").

Adrenalin của tốc độ khi bạn ngồi trong một chiếc xe hơi nhanh đến khó tin so với khi trí tưởng tượng và sự sáng tạo tiếp sức và thúc đẩy chúng ta tạo ra thứ gì đó mới, thứ gì đó cấp tiến, thứ gì đó mang tính cách mạng, thứ thậm chí có thể thay đổi cuộc sống. Tôi nhớ những ngày đó, và có lẽ một ngày nào đó có thể sẽ quay lại với nó.

Tôi gửi lời chào tới mọi người sáng tạo, nhà thiết kế, nhà cải tiến, nhà phát minh và mong bạn đạt được thành công nội bộ hoặc thị trường mà bạn hình dung.