Bạn có nhận ra những gì mắt chúng ta nhìn thấy ngay giây phút này hoàn toàn KHÔNG phải là thời gian thực, mà có độ trễ lên đến 15 giây? Điều đó có liên quan gì đến quản lý thương hiệu và tiếp thị?

Tôi đang đọc cái này nghiên cứu khoa học điều đó đã tiết lộ một sự thật kỳ lạ - rằng những gì chúng ta nghĩ rằng chúng ta nhìn thấy ngay giây phút này, thực sự là một hình ảnh tổng hợp dựa trên mức trung bình của các hình ảnh trong 15 giây qua!

Đối với những bạn đam mê nhiếp ảnh, bạn sẽ nhận ra rằng mắt người và thị giác của chúng ta rất khác so với cách hoạt động của máy ảnh.

Máy ảnh của chúng tôi, đặc biệt là những máy ảnh có ống kính có thể hoán đổi hoặc thu phóng, có thể phóng to hoặc thu nhỏ môi trường, để lấy nét ở một khu vực cụ thể hoặc mở rộng đến khu vực có thể xem tối đa của ống kính. Và tùy thuộc vào khẩu độ được đặt trên ống kính, chúng ta có thể mang lại độ rõ nét cho toàn bộ hình ảnh (sử dụng F-stop cao cho khẩu độ nhỏ) hoặc chỉ mang lại độ rõ nét cho một vùng nhỏ hơn và làm mờ phần còn lại của hình ảnh (sử dụng F-stop thấp để có khẩu độ lớn hơn). Trừ khi chúng tôi áp dụng bộ lọc kỹ thuật số hoặc phần mềm, hình ảnh gần đúng với những gì máy ảnh "nhìn thấy" vào chính khoảnh khắc đó.

Ngược lại, nhãn cầu của chúng ta hoạt động khác nhau. Nó không hoàn toàn là một ống kính zoom và cũng không phải là một thiết bị có khẩu độ thay đổi. Phần lớn thị lực của chúng ta phụ thuộc vào bộ não vô cùng phức tạp của chúng ta, hoạt động giống như một khẩu độ và thu phóng nhân tạo, mang lại tiêu điểm cho hình ảnh hoặc làm mờ theo ý muốn của chúng ta. Lượng thông tin thị giác mà bộ não của chúng ta phải xử lý sẽ làm tê liệt nhiều máy tính ngày nay, và theo nghiên cứu khoa học thần kinh, cũng có thể gây ra vấn đề cho chúng ta nếu tất cả thông tin không thể được lọc trước bằng cách nào đó.

Nhóm các nhà khoa học đến từ MIT (Viện Công nghệ Massachusetts) và Đại học California (Berkeley) đã chỉ ra rằng trong khái niệm mà họ gọi là "trường liên tục", những gì chúng ta thấy về cơ bản là kết quả trung bình từ 15 giây qua của cảnh quay trực quan, nơi bộ não của chúng ta xử lý chúng và sau đó cung cấp cho chúng ta những gì chúng ta có thể đáp ứng mà không gây ra ảo giác do quá tải thông tin.

Điều đó có ý nghĩa gì đối với chúng tôi với tư cách là các nhà lãnh đạo và giám đốc thương hiệu?

Khi chúng ta bị tấn công bởi nhiều kích thích khác nhau, cho dù đó là sự cạnh tranh của chúng ta, nền kinh tế, thị trường chứng khoán, xu hướng trong ngành của chúng ta, sự thay đổi nhân lực, dòng tiền, v.v., chúng ta không thể và không nên phản ứng với mọi thứ chúng ta thấy xung quanh. Một số kích thích là vô ích. Một số kích thích có thể chờ đợi. Một số kích thích có thể làm với một số tiêu hóa tinh thần. Một số cần thảo luận và hợp tác trước khi quyết định.

Có một số học viên sẽ ăn từng chút thông tin do thùng hàng tải lên, và hy vọng tìm thấy sự tỉnh táo trong đống đổ nát thông qua nỗi ám ảnh về phân tích. Thật không may, ngay cả với đội ngũ khổng lồ gồm các tiến sĩ và siêu máy tính, việc tiêu hóa hàng đống thông tin khổng lồ cần sự thận trọng, kiên nhẫn và thần kinh vững vàng. Những người có tính khí nóng nảy và đầu gối căng thẳng là những ứng cử viên tồi để đối phó với tình trạng quá tải thông tin.

Thông tin không nên được thu thập một cách bừa bãi. Các học viên phải học cách phóng to những gì có thể hữu ích, nghiên cứu nó một cách hiệu quả và sau đó chỉ thu thập những bit thông tin đó một cách thận trọng và nhanh chóng để bất kỳ thông tin nào còn lại trong báo cáo hoặc trang tổng quan, sẽ là những yếu tố hoàn toàn cần thiết để thực hiện kinh doanh và tiếp thị nhanh nhẹn và thông minh các quyết định. Mọi thứ khác thuộc về đống khổng lồ đó ở cuối bãi rác "được tái chế".

Đừng để bị cuốn hút và đánh mất bản thân trong việc theo đuổi thông tin đơn thuần, nhưng chúng ta phải tìm thấy sự khôn ngoan và thông minh trong những gì chúng ta tìm kiếm. Cấu trúc con người của chính chúng tôi đã cho thấy chúng tôi là tấm gương tốt nhất để quản lý thương hiệu và doanh nghiệp của chúng tôi. Cuối cùng, chúng ta có một cuộc sống đẹp để quay trở lại, để mong đợi, tham dự.