Những điều cơ bản của quản lý thường được thay thế bằng biệt ngữ, hệ tư tưởng hoặc mốt "quyến rũ hơn", đặc biệt là trong thế kỷ 21. Tuy nhiên, những điều cơ bản đã chết? Không. Những ý tưởng đơn giản nhất đôi khi là phép thử cho sự lãnh đạo và quản lý.

Khi Kenneth Andrews, Roland Christensen, William Guth và Edmund Học từ Trường Kinh doanh Harvard viết ra khái niệm SWOT trong cuốn sách "Chính sách kinh doanh - Văn bản và Trường hợp" của họ vào năm 1965, họ có thể không hình dung rằng phân tích SWOT sẽ trở thành ông tổ của kinh doanh. phê bình và phân tích trong nhiều thập kỷ sau đó, tạo ra nhiều điểm tương đồng và khác biệt.

SWOT có thể hoạt động cho tất cả các thực thể

Mặc dù không còn là hương vị của tháng, SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) vẫn có liên quan 100% cho đến ngày nay, cung cấp cách đơn giản nhất để kiểm tra các tổ chức, hoạt động và thậm chí cả con người.

Bạn có thể dễ dàng thực hiện phân tích SWOT trên những tổ chức nào?

  1. Các doanh nghiệp (lớn, vừa, khởi động)
  2. Phi lợi nhuận, NGO (tổ chức phi chính phủ)
  3. Chính phủ (đại lý)
  4. người (nhân viên, để đánh giá về sự phù hợp, thăng chức, v.v.)
  5. Quy trình (quy trình làm việc)

Không bao giờ mua hoặc cam kết về sự thuyết phục

Là một học viên PR và truyền thông, người cũng giảng dạy và quản lý việc quản lý khủng hoảng và giao tiếp cho khách hàng, chúng tôi biết rằng các câu chuyện kể có thể định hình nhận thức và lần lượt định hình các quyết định (cho dù đó là mua hàng, phiếu bầu hay việc làm).

Và vì vậy, với BẤT KỲ quyết định thông minh và sáng suốt nào, chúng ta phải luôn tận dụng tối đa thông tin và dữ liệu có thể. Chúng ta đừng bao giờ đưa ra quyết định chỉ vì ai đó nói nó một cách thuyết phục - điều đó thật là ngây thơ.

Làm thế nào để đánh giá một thực thể

Vì vậy, khi bạn đánh giá một thực thể, cho dù đó là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, tổ chức từ thiện, chính phủ, nhân viên tiềm năng và hiện tại, hoặc các quy trình của bạn, hãy ghim lưới SWOT về nó và xác định không chỉ những thuyết phục hiển nhiên rõ ràng của nó ( hay còn gọi là "điểm mạnh"), nhưng cũng là Điểm yếu, Đe doạ và Cơ hội của nó. Điểm yếu có thể là mãn tính, mới xuất hiện hoặc thoáng qua và cần được đánh giá một cách thích hợp nếu bạn cam kết đưa ra quyết định. Tương tự như vậy, Đe doạ có thể dai dẳng hoặc nhỏ và sẽ là một phần quyết định của bạn. Và cuối cùng, đừng quên Cơ hội trong quyết định của bạn. Nếu danh sách Cơ hội nhẹ và ít, bạn có thể không có một con đường dài thoải mái cho thực thể này trong tương lai.

Cho dù bạn đang chọn mua hàng từ một doanh nghiệp, bầu cử chính phủ, quyên góp cho tổ chức từ thiện, để thăng chức hoặc giữ nhân viên, hoặc để điều chỉnh quy trình làm việc hoặc quy trình, đừng bỏ qua việc sử dụng đơn giản và dễ dàng như thế nào. Phân tích SWOT để giúp bạn ra quyết định.

SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa) - phân tích