Lập trường của bạn về việc lấp đầy một vị trí trong công ty của bạn là gì? Có được một người bạn thực sự cần và muốn? Hay lấp đầy vị trí và hy vọng những điều tốt nhất?

Nếu bạn đã từng làm việc trong lĩnh vực sản xuất lớn trước đây, bạn sẽ đánh giá cao những thách thức mà một giám đốc nhân sự sẽ gặp phải. Một mặt, mọi người đang thúc ép bạn phải hoàn thành công việc. Mặt khác, bạn có thể không tìm thấy những ứng viên phù hợp và đủ tiêu chuẩn để lấp đầy những công việc đó. Bạn sẽ làm gì? Một số có thể chỉ đơn giản sử dụng cách lấp đầy các công việc với bất kỳ ứng viên nào đến. Điều này ban đầu có thể làm hài lòng các đồng nghiệp trong dây chuyền, nhưng sau đó các ứng viên không phù hợp để bắt đầu, và sự thay đổi xảy ra, thường nhiều hơn mức cần thiết. Kết quả cuối cùng là không ai được bình định.

Tôi tin tưởng rằng trong bối cảnh ngày nay, có lẽ tốt hơn cho tất cả mọi người (công ty, nhân viên nguồn nhân lực, nhân viên trực thuộc và các ứng viên), rằng chỉ những ứng viên phù hợp mới được tuyển dụng cho những công việc cụ thể. Nó chắc chắn sẽ làm giảm doanh thu vì ứng viên phù hợp được tuyển dụng cho đúng công việc và sẽ làm giảm các biến số làm tăng luân chuyển nhân viên ngay từ đầu. Nếu không có ứng viên phù hợp với công việc, tôi khuyên bạn nên chờ đợi hơn là tuyển dụng bất kỳ ai và sau đó nhận ra rằng bạn có thể phải cho người đó đi rất sớm.

Chắc chắn không có chuyện đi dạo trong công viên để tìm ra những ứng viên phù hợp. Ai sẽ là ứng viên phù hợp cho một công việc cụ thể?

Hai điều xuất hiện trong tâm trí - thái độ và năng khiếu.

Năng khiếu đối với một công việc cụ thể có thể đề cập đến năng lực để thực hiện ở một mức độ nhất định. Có rất nhiều ứng cử viên để lựa chọn trong những ngày này. Đối với hầu hết các công việc, một số loại điều kiện tiên quyết phải được đáp ứng. Ví dụ, một số công việc có yêu cầu kinh nghiệm thực địa. Bạn không thể phẫu thuật cho ai đó trừ khi bạn được đào tạo như một bác sĩ phẫu thuật và đã làm đủ giờ trong bệnh viện. Một số công việc đòi hỏi kỹ thuật đối với một người. Bạn không thể trở thành lính biệt kích chiến đấu hoặc thợ lặn hải quân nếu bạn không có đủ trình độ thể lực tiên quyết. Một số công việc đòi hỏi sự khéo léo, kiến ​​thức, phản xạ tinh thần, v.v., những điều này phải được đáp ứng trước khi ứng viên có thể được xem xét vào danh sách rút gọn.

Nhưng, sau khi xem xét tất cả những điều này, thái độ cũng quan trọng, và imho, có lẽ thậm chí còn quan trọng hơn đối với trình độ đầu vào hoặc một số ngành nghề nhất định. Tôi nhớ rất rõ, khi tôi được tuyển dụng vào công việc ngân hàng vào những năm 1980, phó chủ tịch khi gặp tôi đã nói rằng trình độ học vấn không quan trọng lắm, và chính tiềm năng và thái độ của con người sẽ tạo nên sự khác biệt. . Nếu bạn khao khát thành công và thể hiện tốt trong công việc, bạn sẽ cố gắng hết sức để học hỏi nhanh và ham học hỏi, làm việc chăm chỉ hơn những người khác và cam kết đóng góp cho công ty. Đối chiếu người này với người có đủ trình độ, nhưng không muốn làm việc chăm chỉ hoặc học hỏi.

Điền vào một vị trí không phải là một quyết định tầm thường. Hãy đối xử với nó như một mối quan hệ nghiêm túc mà bạn hy vọng sẽ phát triển lâu dài. Ứng viên mà bạn thuê sẽ đánh giá cao rằng anh ấy / cô ấy là ứng viên phù hợp và cũng hy vọng sẽ làm việc lâu dài với bạn.