Ăn kiêng cực đoan là không lành mạnh và thậm chí nguy hiểm. Tương tự như vậy, trong môi trường công ty, chế độ ăn kiêng khắc nghiệt là không lành mạnh và có khả năng làm tê liệt.

Một khách mời đóng góp cho trang web CommonHealth của NPR wbur, đã nói về ý tưởng này về "khe hở đùi"ở những cô gái tuổi teen và ăn kiêng cực đoan.

Tôi chưa bao giờ nghe nói về "khoảng trống ở đùi", mặc dù tôi đã quen với việc ăn kiêng cực độ và chứng biếng ăn, khi anh trai tôi (một vận động viên thể hình thi đấu quốc tế đã nghỉ hưu) và tôi là tác giả cuốn sách "Cơ thể này Cuộc sống này".

Cuốn sách Body This Life của CJ & Seamus Phan

Cuốn sách Body This Life của CJ & Seamus Phan

Đối với tất cả chúng ta, những người tin tưởng vào sức khỏe toàn diện và thể chất, chúng ta sẽ quan sát hoặc biết được rằng chế độ ăn kiêng khắc nghiệt không bao giờ có tác dụng lâu dài, có hại cho sức khỏe, không ảnh hưởng gì đến sự phát triển cơ bắp khỏe mạnh và nguy hiểm cho sức khỏe, cho dù là thể chất hay thậm chí là tâm lý. .

Tương tự như vậy, nếu chúng ta sử dụng sức khỏe và chế độ ăn kiêng song song với sức khỏe doanh nghiệp và tối ưu hóa tổ chức, thì các nguyên tắc tương tự cũng có thể áp dụng.

Cội rễ sâu của cây - tuổi thọ kinh doanh

Cội rễ sâu của cây - tuổi thọ kinh doanh

Trong những năm gần đây, đặc biệt là sau sự sụp đổ của dotcom, ngày càng có nhiều công ty nổi lên với sự huy hoàng rực rỡ trên ánh đèn sân khấu, chỉ nhanh chóng cạn kiệt khi tất cả các khoản tiền, dù đi vay hay cách khác, đều cạn kiệt.

Cũng có nhiều công ty đã cắt giảm số lượng nhân viên của họ để trình bày những con số "tốt hơn" trong bảng cân đối kế toán của họ, hoặc như một nỗ lực để giảm bớt sự "chảy máu".

Nhưng những cách tiếp cận này có lành mạnh đối với tuổi thọ của các tập đoàn không?

Đầu tiên, khi hoạt động kinh doanh phát triển mạnh, một số tập đoàn sẽ tiến hành tuyển dụng nhanh chóng chỉ để có đủ người đảm nhận công việc kinh doanh mới. Sự mở rộng nhanh chóng nhưng không tự nhiên này thường không bền vững, đặc biệt khi khách hàng có thể đến và đi, và khối lượng kinh doanh chỉ là thoáng qua. Chuyện gì xảy ra sau đó? Đột nhiên, công ty sẽ phải đối mặt với một nhóm lớn người mà không có gì để làm, và mong đợi được trả đầy đủ. Sau một thời gian không hoạt động, đội ngũ nhân viên đông đảo này sẽ bị coi là dư thừa và tập đoàn sẽ không còn lựa chọn nào khác ngoài việc để những nhân viên này ra đi.

Thứ hai, nhân viên là những con người, không kém gì CXO hoặc các nhà quản lý. Khi một số lượng lớn nhân viên bị sa thải, những nhân viên còn lại sẽ mất tinh thần và sau đó sẽ gây nguy hiểm cho sức khỏe kinh doanh của tập đoàn. Tinh thần dễ lây lan, và không có sự "rah-rah" nào từ các nhà lãnh đạo sẽ làm thay đổi tình thế đối với những nhân viên sa sút tinh thần đang đối mặt với một tương lai không chắc chắn.

Thứ ba, tối ưu hóa kinh doanh không phải là việc sử dụng nhân viên như các mã thông báo để nghiêng sức khỏe doanh nghiệp theo hướng mà một nhà lãnh đạo mong muốn. Đúng hơn, tối ưu hóa kinh doanh là một cách tiếp cận tổng thể nhằm tinh chỉnh và cân bằng nhiều yếu tố, nhân viên, quy trình, cơ sở hạ tầng, công nghệ, cạnh tranh, v.v. Trong nhiều doanh nghiệp ốm yếu, những sai sót quan trọng thường không nằm ở lĩnh vực vốn nhân lực, mà nằm ở quy trình, cơ sở hạ tầng và công nghệ và không theo kịp đối thủ cạnh tranh. Bằng cách chỉ thuê hoặc sa thải nhân viên như một chiến thuật duy nhất, có lẽ là cách tiếp cận khó hiểu nhất.

Do đó, cũng giống như việc ăn kiêng cực độ không tốt cho sức khỏe và có thể gây nguy hiểm cho con người, thì việc ăn kiêng cực độ trong các doanh nghiệp cắt giảm độc quyền nguồn nhân lực cũng không lành mạnh và ảnh hưởng xấu đến sức khỏe doanh nghiệp.

Suy nghĩ rộng, suy nghĩ sâu và suy nghĩ nhân văn, và doanh nghiệp của bạn có thể được hưởng lợi rất nhiều từ tư duy toàn diện và chiến lược của bạn.