Одна из отличительных черт лидерства - иметь иммерсивный опыт, к которому вы можете относиться лично, а затем нюансировать его, чтобы помочь развитию ваших собственных людей, работающих с вами. Однако, помимо практического выполнения каждой отдельной задачи, каковы некоторые варианты получения такого опыта, особенно для начинающего лидера, лидера в обучении или даже лидера, уже закрепившегося в этой области, но находящегося в еще более сложных? среды?
Забавная поговорка «притворяйся, пока не сделаешь» верна, но не так, как ты думаешь.
Прежде чем пилотировать коммерческий самолет, они проходят программу оценки типа, чтобы познакомиться с самолетом. Программа обычно включает в себя обширное обучение в классе перед погружением в еще более жаркое обучение на авиасимуляторе, а затем завершается полетами на реальном реактивном самолете.
Программа должна быть сложной по уважительной причине - вы управляете дорогой машиной, перевозящей людей и / или грузы, и на карту поставлены жизни (включая вашу). Вот почему пилоты являются лидерами во всех отношениях, прошедшие через суровые испытания иммерсивного опыта на собственном опыте, и могут относиться ко всем возможным задокументированным сценариям и справляться с ними с образцовой осторожностью и выдержкой.
Мы должны требовать того же от корпоративных лидеров. В конце концов, на карту поставлены и жизни - средства к существованию и семьи. Когда бизнес терпит крах, многие семьи теряют средства для получения честной заработной платы и способность содержать свои семьи. Экономический спад 1980-х и более поздних десятилетий подтвердил эту суровую реальность. Следовательно, лидеры должны принимать правильные решения, иначе они рискнут не только разорить бизнес, но и разрушить вместе с ними многие жизни.
Моделирование как лакмусовая бумажка
Что мы делаем в FlightLeaders.com прост - мы помогаем корпоративным лидерам пройти через аварийные ситуации, такие как отказы двигателей и пожары в симулятор полета, а затем обсудите их с обученными пилотами, чтобы показать им, как лучше всего справиться с инцидентами, подобными этим и другим.
В то же время, КАК эти руководители компаний управляют собой и своими врожденными личностями, будет подвергнуто испытанию на лакмусовой бумажке. Все эти учебные программы проводятся в увлекательной, увлекательной и даже развлекательной манере, так что заряженные адреналином корпоративные руководители могут получать удовольствие и учиться на этих программах.
После имитационных ролевых игр мы помогаем программе с этими корпоративными руководителями уравнять полученные знания из авиации и ее передовых методов восстановления после инцидентов и аварий, а также авиационной коммуникации в ее чистой элегантности и простоте. Руководители корпораций уйдут, понимая эти ключевые моменты:
- Некоторые будут лидерами, а некоторые будут последователями
- Лидеры должны быть впереди
- Бедствия и инциденты случаются (единственная уверенность - хаос и неопределенность)
- Мы должны быть готовы к катастрофам и происшествиям (кризисная готовность)
- Общение должно быть простым и точным
- Работа в команде сохраняет людей живыми и вместе
- Успех - это вопрос опыта - вы не можете его «взорвать».
Лидеры должны быть впереди
Лидеры по характеру названия должны быть впереди. Быть подготовленным и показать, что вы знаете, что делаете, потому что вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знаете, что делаете, всегда будет самым большим мотиватором для ваших людей. Имитировать это, говорить свысока, прятаться за людьми - все это признаки слабости и отсутствия реального опыта.
Смело выходите вперед и покажите своим людям, своим конкурентам и миру, что вы лидер, о котором вы говорите, потому что вы прошли миллионы миль, выдержали опасности, преодолели трудности и победили каждую из них. а затем поднялся на вершину, чтобы водрузить флаг.