Каждая компания проходит один из следующих сценариев: (1) разорится или (2) станет успешной. Если компания разоряется, это конец ее истории. Если компания снова становится успешной, она проходит по одному из сценариев: (а) остается успешной в течение длительного времени или (б) теряет из виду успех через некоторое время и растворяется в забвении.

Ни одна компания не настроена на то, чтобы сразу же потерпеть неудачу, точно так же, как ни один сотрудник не рассчитывает потерпеть неудачу в работе сразу после ее завершения. Каждая компания, как и каждый новый сотрудник, стремится к успеху.

Проблема в том, что когда компания достигает определенной степени успеха, в нее входят новые люди, помимо основателей, с разным опытом, разными интересами и увлечениями, а иногда даже с разными взглядами и целями.

Когда это происходит, компания может начать вести себя как гигант (вполне может быть, а может просто вести себя как гигант). Это означает более длительные, более утомительные и иногда контрпродуктивные бизнес-процессы, которые задерживают, а иногда и сбивают с толку сотрудников в выполнении их работы хорошо, или, что еще хуже, замедляют рост компании в целом и приводят к опасному сползанию вниз.

Поэтому на любом этапе своего существования компания всегда должна поощрять менталитет и культуру стартапа. Его сотрудники всегда должны стремиться к смелости, дальновидности, творчеству, воображению и, конечно же, придерживаться одного и того же общего корпоративного видения и целей роста. Например, Google часто называют интересной компанией с такими характеристиками: она становится сильной, но при этом сохраняет стартап в целом.

Никогда не бойтесь быть ловкими в погоне за клиентами и рынками, быстро использовать возможности и, прежде всего, сохранять в себе яркую искру, которая говорит: «Я - захватывающий стартап», независимо от размера вашей компании может быть.

Авторское право (c) 2011 Seamus Phan, Все права защищены.