Когда люди думают о теоретической физике, некоторые могут представить себе кучку ботаников / вундеркиндов в свете теории большого взрыва (сериал, который длился потрясающие 12 сезонов). Да, для многих физика может быть просто чем-то, что ученые-эзотерики растягивают в комнате, рисуя фигуры и диаграммы на доске целыми днями.

Однако знаете ли вы, что теоретическая физика может иметь практическое применение в нашей повседневной жизни? И они это делают. И что еще более интересно, если вы немного расширите свой разум, теоретическая физика может иметь отношение и к антикризисному управлению.

Позвольте мне просто проиллюстрировать эту мысль тремя такими принципами теоретической физики.

Третий закон Ньютона - действие и противодействие

Третий закон движения Ньютона постулирует, что для каждого объекта, который оказывает силу на другой, другой объект будет оказывать равную и противоположную силу первому объекту. На буддийском жаргоне это было бы известно как «причина и следствие», где у каждого следствия есть причина. Проще говоря, если вы хорошо относитесь к людям, они вернутся тем же. Верно и обратное: если вы плохо относитесь к людям, не ждите, что они вернутся тем же.

Прямо сейчас, в глубоком глобальном кризисе, вы уже можете видеть сопротивление со стороны сообществ по всему миру, некоторые мирные, некоторые насильственные. Население было сильно прижато к стенам во многих из этих сообществ, поскольку иссякли те небольшие «субсидии», которые были предоставлены, а у некоторых нет работы или бизнеса, к которому можно было бы вернуться, невероятно трудно по-прежнему придерживаться драконовских требований и ожиданий от меньшинство. Разговоры обходятся дешево, но люди хотят изо дня в день вести честный образ жизни, имея распорядок дня, напоминающий им об их способностях и их самооценке, чтобы иметь возможность самостоятельно готовить еду для своих семей. Это человеческая природа. Это тоже закон природы, как представил сэр Исаак Ньютон.

Легенда боевых искусств Брюс Ли сказал знаменитую фразу: «Будь водой, мой друг». Он сказал, что вода может принимать форму любого объекта, в который она впадает. В чашке вода принимает форму чашки. Он имел в виду, что для победы нужно быть податливым телом и разумом, а не быть упрямым или высокомерным. Если вы непредубеждены, вы можете найти лучший способ решить проблему или разрешить кризис.

В древнекитайской философии даосизма также есть что-то вроде Третьего Ньютона и «Будь водой» Брюса Ли, воплощенного в:無爲", который трудно объяснить просто, но его можно интерпретировать как следование пути Вселенной, а не как противодействие ему, и, в свою очередь, достичь великих вещей благодаря этой силе в гармонии.

Принцип неопределенности Гейзенберга

Немецкий физик и лауреат Нобелевской премии 1932 года Вернер Гейзенберг, возможно, «отец» квантовой механики, раздела теоретической физики, написал статью о «принципе неопределенности (Ungenauigkeit или« неточность »на немецком языке)» в 1927 году в Копенгагене. Интересно, что именно доктор Альберт Эйнштейн номинировал Гейзенберга на Нобелевскую премию, подумайте.

принцип неопределенности Гейзенберга в 1927 году

Принцип неопределенности Гейзенберга просто означает, что если мы можем измерить положение частицы, то мы не сможем точно измерить импульс этой частицы; и наоборот, если мы сможем точно измерить импульс этой частицы, то мы не сможем точно измерить ее положение.

Кризисы обычно случаются совершенно случайно. Если бы их можно было ожидать, у них не было бы кризисов, не так ли? Как и в случае с принципом неопределенности Гейзенберга, нам нужно понимать, что в условиях кризиса мы НИКОГДА не можем завладеть всем. Мы можем контролировать лишь несколько параметров и направлять результаты к наилучшему возможному компромиссу. Кризисное управление - это НЕ игра с нулевой суммой, в которой вы выигрываете все. Вы немного потеряете. Вам нужно будет смириться и принять это. Например, вы можете потерять доверие к бренду. Вы можете потерять лояльность клиентов. Вы можете потерять деньги (очень вероятно). А в очень тяжелых кризисах вы можете потерять человеческие жизни.

Большинство кризисов может подпадать под определенные категории, такие как финансовое мошенничество, скандалы с руководителями, утечки данных, нарушения кибербезопасности, диссонанс в социальных сетях и новостях, промышленные аварии (например, взрывы), пандемии / эпидемии и т. Д. Последствия могут быть смертельными или иметь серьезные последствия. финансовые, брендовые и другие последствия.

Хотя кризисы невозможно предсказать, когда они могут произойти, организации могут подготовиться к вышеуказанным сценариям с помощью программы управления кризисами. То, что мы разработали как систему, может варьироваться от простого «живого» документа, в котором подробно описывается, что, кто, где, когда и как организация и ее человеческие ресурсы могут быть мобилизованы во время различных кризисов, описанных выше, до более сложной системы. . Мы бы порекомендовали разместить такую ​​систему антикризисного управления в «вики-подобной» внутренней сети. с нами если вам нужно разработать и развернуть такую ​​систему в масштабах всей организации.

Принцип гидродинамики Бернулли

Вы когда-нибудь видели, как летают самолеты? Да, он поднят, поэтому и летает. По словам швейцарского математика и физика, когда скорость движущейся жидкости (которая может быть газообразной или жидкой) увеличивается, давление внутри жидкости уменьшается. Даниэль Бернулли. Так самолет взлетает с тягой и летит.

Немного по мелочи. Знаете ли вы, что Бернулли сначала получил медицинское образование, а затем защитил докторскую диссертацию по анатомии и ботанике, а затем стал профессором математики?

Как принцип Бернулли влияет на кризис?

Кризис - это камера давления, где все заинтересованные стороны подвергаются давлению или стрессу в сжатых рамках и временных рамках. Чтобы снять это давление или стресс, нам нужен «подъем». И именно здесь совместное движение вперед в синергетической манере, сродни реактивному топливу, продвигающему самолет вперед, является ключевым фактором. Чтобы обеспечить сердечный или приемлемый выход из «барокамеры» кризиса, лидер или команда должны уметь работать вместе, без страха, угнетения или чистилища. Это означает, что каждый член команды должен иметь возможность считаться ценным, а не просто привязанным к нему предметом. Представьте себе некоторые из самых страшных авиакатастроф, которые произошли из-за простой части, и вы поймете, почему КАЖДАЯ часть или каждый человек в команде важны в кризисной ситуации, чтобы вместе двигаться вперед.

Искусство и наука

Я надеюсь, что этот небольшой пост немного пощекочет вас о том, как «скучный» предмет теоретической физики может пролить свет на то, как коммуникаторы, руководители корпораций и лидеры думают о кризисном управлении. Теоретическая физика, столь же эзотерическая, как и в других областях науки (моя собственная - биохимия), в большей степени является наукой, как и искусством.