Когда люди думают о теоретической физике, некоторые могут представить себе кучку ботаников / вундеркиндов в свете теории большого взрыва (сериал, который длился потрясающие 12 сезонов). Да, для многих физика может быть просто чем-то, что ученые-эзотерики растягивают в комнате, рисуя фигуры и диаграммы на доске целыми днями.

Однако знаете ли вы, что теоретическая физика может иметь практическое применение в нашей повседневной жизни? И они это делают. И что еще более интересно, если вы немного расширите свой разум, теоретическая физика может иметь отношение и к антикризисному управлению.

Позвольте мне просто проиллюстрировать эту мысль тремя такими принципами теоретической физики.

Третий закон Ньютона – действие и противодействие

Третий закон движения Ньютона постулирует, что для каждого объекта, который оказывает силу на другой объект, другой объект будет оказывать равную и противоположную силу первому объекту. На буддийском жаргоне это можно назвать «причиной и следствием», где у каждого следствия есть причина. Проще говоря, если вы хорошо относитесь к людям, они отплатят тем же. Верно и обратное: если плохо обращаешься с людьми, не жди, что они отплатят тем же.

Прямо сейчас, в глубоком глобальном кризисе, вы уже можете видеть противодействие со стороны сообществ по всему миру, как мирное, так и насильственное. Население было сильно прижато к стенам во многих из этих сообществ, исчерпав те небольшие «субсидии», которые были предоставлены, а у некоторых нет работы или бизнеса, к которым можно было бы вернуться, невероятно трудно по-прежнему придерживаться драконовских требований и ожиданий со стороны. меньшинство. Разговоры дешевы, но люди хотят изо дня в день вести честный образ жизни, занимаясь рутиной, которая напоминает им об их способностях и самооценке, чтобы иметь возможность самостоятельно добывать еду для своих семей. Такова человеческая природа. Это также закон природы, как представил его сэр Исаак Ньютон.

Легенда боевых искусств Брюс Ли сказал знаменитую фразу: «Будь водой, мой друг». Он сказал, что вода может принимать форму объекта, в который она втекает. В чашке вода принимает форму чашки. Он имел в виду, что для победы нужно быть податливым телом и разумом, а не упрямым или высокомерным. Если вы непредубеждены, вы можете найти лучший способ решить проблему или выйти из кризиса.

В древнекитайской философии даосизма тоже есть что-то родственное Третьему Ньютону и «будь водой» Брюса Ли, воплощенное в «無爲«, что трудно объяснить просто, но можно интерпретировать как текущую по пути Вселенной, а не противодействующую ей, и, в свою очередь, достичь великих целей благодаря этой силе в гармонии.

Принцип неопределенности Гейзенберга

Немецкий физик и лауреат Нобелевской премии 1932 года Вернер Гейзенберг, возможно, «отец» квантовой механики, раздела теоретической физики, написал статью о «принципе неопределенности» (Ungenauigkeit или «неточность» на немецком языке) в 1927 году в Копенгагене. Интересно, что именно доктор Альберт Эйнштейн выдвинул Гейзенберга на Нобелевскую премию.

принцип неопределенности Гейзенберга в 1927 году

Принцип неопределенности Гейзенберга просто означает, что если мы можем измерить положение частицы, то мы не сможем точно измерить импульс этой частицы; и наоборот, если мы сможем точно измерить импульс этой частицы, то мы не сможем точно измерить ее положение.

Кризисы происходят, как правило, довольно случайно. Если бы их можно было предвидеть, они не были бы кризисами, не так ли? Как и в случае с принципом неопределенности Гейзенберга, мы должны понимать, что в кризисной ситуации мы НЕ МОЖЕМ завладеть всем. Возможно, мы можем контролировать только несколько параметров и направлять результаты к наилучшему возможному компромиссу. Антикризисное управление — это НЕ игра с нулевой суммой, в которой вы выигрываете все. Вы потеряете часть. Вам нужно смириться и принять это. Например, вы можете потерять доверие к бренду. Вы можете потерять лояльность клиентов. Вы можете потерять деньги (очень вероятно). А в очень тяжелых кризисах вы можете потерять человеческие жизни.

Большинство кризисов может подпадать под определенные категории, такие как финансовое мошенничество, скандалы с руководителями, утечки данных, нарушения кибербезопасности, диссонанс в социальных сетях и новостях, промышленные аварии (например, взрывы), пандемии / эпидемии и т. Д. Последствия могут быть смертельными или иметь серьезные последствия. финансовые, брендовые и другие последствия.

Хотя кризисы нельзя предсказать, когда они могут произойти, организации могут подготовиться к вышеуказанным сценариям с помощью программы кризисного управления. То, что мы разработали как систему, может варьироваться от простого «живого» документа, в котором подробно описывается, что, кто, где, когда и как организация и ее человеческие ресурсы могут быть мобилизованы в различных кризисах, описанных выше, до более сложной системы. . Мы бы рекомендовали иметь такую ​​систему управления кризисными ситуациями в интранете, похожем на вики. с нами если вам нужно разработать и развернуть такую ​​систему в масштабах всей организации.

Принцип гидродинамики Бернулли

Вы когда-нибудь видели, как летают самолеты? Да, он поднят, поэтому и летает. По словам швейцарского математика и физика, когда скорость движущейся жидкости (которая может быть газообразной или жидкой) увеличивается, давление внутри жидкости уменьшается. Даниэль Бернулли. Так самолет взлетает с тягой и летит.

Немного по мелочи. Знаете ли вы, что Бернулли сначала получил медицинское образование, а затем защитил докторскую диссертацию по анатомии и ботанике, а затем стал профессором математики?

Как принцип Бернулли влияет на кризис?

Кризис — это камера давления, где каждая заинтересованная сторона подвергается давлению или стрессу в сжатых рамках и временных рамках. Чтобы снять это давление или стресс, нам нужен «подъем». И именно здесь синергетическое движение вперед, подобное реактивному топливу, толкающему вперед самолет, является ключевым фактором. Чтобы обеспечить сердечный или приемлемый выход из «барокамеры» кризиса, лидер или команда должны уметь работать вместе, без страха, угнетения или чистилища. Это означает, что каждый член команды должен иметь возможность рассматриваться как ценность, а не просто гвоздь и болт. Представьте себе самые страшные авиакатастрофы, произошедшие из-за простой детали, и вы поймете, почему КАЖДАЯ деталь или каждый член команды важны в кризисной ситуации для совместного движения вперед.

Искусство и наука

Я надеюсь, что этот короткий пост немного пощекочет вас тем, как «скучный» предмет теоретической физики может пролить свет на то, как коммуникаторы, руководители корпораций и лидеры думают об антикризисном управлении. Теоретическая физика, столь же эзотерическая, как и область в других областях науки (моей собственной является биохимия), во многом является наукой и искусством.