Я фанат сериала «Безумцы». Я смотрел эпизод, когда главный герой Дон Дрейпер ругал Пегги за ее чрезмерное стремление к признанию. В реальной жизни это тоже происходит каждый день. Нет быстрого пути к признанию, если у вас нет опыта.

Посмотрите вокруг нас, и нетрудно найти много организаций, в которых работает очень молодой менеджмент.

В этом нет ничего плохого, за исключением того, что опыт - это то, что можно получить только через десятилетия труда и боли, частые встречи с неудачами и их преодоление. Конечно, у молодых может быть много талантов, но таланты присущи не только молодым. У старших предшественников нет недостатка в талантах, а некоторые вполне могут быть намного лучше молодых. Технологии могут помочь молодым, и может показаться, что молодые кажутся более проворными и быстрыми в своей работе, но на самом деле это может быть не так. Многие из старших руководителей, идущих в ногу с технологиями, без труда опережают более молодых коллег просто потому, что у них есть десятилетия опыта работы на полях и полях сражений, который можно использовать со скоростью мысли.

Я наблюдал некоторых молодых людей, которые становились самодовольными и вялыми на своей работе, полагая, что их навыки и таланты недооцениваются. Однако простое выполнение одних и тех же задач снова и снова без дополнительных усилий, большего обучения, большего энтузиазма и большего участия с членами команды не делает часы более ценными для менеджеров.

И наоборот, я также наблюдал за некоторыми молодыми людьми, которых я очень уважаю и которые я с радостью рекомендую для работы. Самые ценимые молодые руководители - это зачастую те, кто чрезвычайно трудолюбив, оптимистичен и жизнерадостен, уважает лидеров и сверстников, стремится учиться и готов к сотрудничеству, чтобы заставить каждую привязку корпоративного механизма работать на макро-цели организации. Без таланта не обойтись, если человек настаивает на том, чтобы вести себя как неуместная примадонна, без уважения и уважения к товарищам по команде. Яркие и успешные молодые руководители часто скромны, уважают знания и опыт и стремятся впитать в себя накопленный опыт своих старших коллег.

Предостережение и для нас, старших руководителей. Тот факт, что у нас есть срок владения и проверенный на практике опыт, не делает нас невосприимчивыми к временным и быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Нам нужно постоянно учиться и совершенствовать наши знания и навыки не меньше молодежи. В мире компьютеров мы тоже должны быть в курсе того, что молодежь считает своей второй натурой.

Как вымышленный персонаж Дрейпер в Mad Men прокомментировал, я согласен с тем, что каждая потребность в признании должна быть смягчена реальным полевым опытом и временем. Суть должна быть в человеке, который настроен позитивно, с энтузиазмом учится, предан делу и терпелив. Я аплодирую тем молодым людям, которые настроены позитивно и скромно и постоянно придерживаются макро-целей, понимая, что без организации и команды их собственная почва пуста.

Жизнь - это столько, сколько вы вкладываете заранее на благо других, чем то, что вы ожидаете от нее, ничего не вкладывая или не вкладывая вообще.