Сегодня мы живем в мире, который работает с головокружительной скоростью. То, что работало раньше, может больше не работать. Что мы делаем, поскольку компании пытаются идти в ногу с быстрыми изменениями? Мы становимся очень решительными.

Я прочитал отличную статью Джейсона Фрида, соучредителя и президента 37signals. Я восхищаюсь 37signals с самого начала и являюсь постоянным покупателем их Basecamp сервис уже давно и есть до сих пор. в статью В журнале Inc. Magazine (еще одном замечательном журнале, который мне нравится) Джейсон рассказал о болезненных, но необходимых решениях, которые компания приняла, чтобы отказаться от совершенно прибыльных сервисов, таких как Sortfolio и Writeboard, по мере развития компании. И он не единственный, кто принимает такие решения, среди многих, кто руководит как большим, так и малым бизнесом.

Например, в 2003 году у нас возникла идея стать книжными издательствами, представляющими маленьких авторов-выскочек. Тогда нам было представлено много художественных рукописей для рецензирования, и, честно говоря, помимо огромной работы, необходимой для подготовки этих рукописей к публикации, рассказы не были убедительными в региональном смысле - то есть эти рассказы могли быть убедительными на своих местах. происхождения, но может не резонировать с нашей стороной мира. В итоге мы работали с несколькими авторами научно-популярных книг в качестве книжных публицистов, поскольку реклама - это наш основной бизнес. Мы не против того, чтобы рекламировать великого автора книги с готовой и опубликованной книгой, иметь достаточно спонсорских средств и средств для выхода на рынок. Мы не говорим, что закроем двери абсолютно для каждой рукописи книги, но, если не будет рукописи, готовой к блокбастерам, которая написана исключительно хорошо, авторам книг может быть лучше обслуживаться преданным литературным агентом и издателем в другом месте.

Когда-то в 2004 году у нас были собственные почтовые серверы, а также мы консультировали некоторых клиентов. Вместе со старым другом и поставщиком услуг мы совместно разработали систему защиты от спама и вредоносного ПО для почтовых серверов, работающих на серверах BSD (также способных работать в Mac OS X и Linux). Мы даже зашли так далеко, что зарегистрировали товарный знак. Тем не менее, это был великий эксперимент и отличный опыт обучения, но недостаточно убедительный, чтобы мы могли инвестировать еще больше времени и ресурсов для коммерциализации его в больших масштабах. Если вы обратитесь к нам за советом и идеями, мы будем более чем рады помочь вам разобраться в технологиях, но мы не хотим этим заниматься постоянно.

Поэтому перенесемся в сегодняшний день, и наша фирма в основном сосредоточена на том, что у нас получается лучше всего - на общении. Мы сообщаем идеи наших клиентов средствам массовой информации и другим заинтересованным сторонам посредством целостных коммуникаций, будь то связи с общественностью (PR), прямой маркетинг, мероприятия или даже реклама (все типы). Мы также помогаем клиентам выйти на целевую аудиторию через социальные сети и мобильные / веб-приложения, которые являются просто дополнительными каналами связи. Мы также используем наш опыт в области внутренней коммуникации и развития человеческого капитала, накопленный с 1980-х годов, чтобы помочь клиентам развивать своих сотрудников с помощью внутренних программ обучения. Как небольшой фирме, имеет смысл сосредоточиться на том, что мы делаем лучше всего, учитывая ресурсы и время, которые у нас есть.

Это захватывающий мир, и, скорее всего, он может стать еще более захватывающим с точки зрения выхода на рынки и клиентов с помощью различных средств. Но независимо от размера организации нам нужно всегда помнить, что нам больше всего нравится и что мы лучше всего знаем.