Мы часто слышим о «преимуществе первопроходца» в бизнесе и маркетинге, но не каждый первопроходец оказывается победителем. Может быть мудрость в том, чтобы не быть первым, а вместо этого иметь выносливость и проницательность.

Например, если мы просматриваем новости, нетрудно найти крупные корпорации и даже правительства, допускающие ошибки, которые иногда бывают колоссальными. Ошибки не являются ненормальными, поскольку мы просто люди. Поэтому важно стратегическое исправление ошибок оперативно и с минимальными дополнительными финансовыми и другими проблемами.

В лучшие дни эры доткомов идея стать первым и победителем была тогда военным кличем. Каждый стартап стремился стать первым в своей нише или конкретной области технологий и инноваций.

А несколько лет спустя эра доткомов ушла, сменившись новыми финансовыми проблемами во всем мире, и наступила эпоха проницательности, ответственности и подотчетности. Сейчас, много лет спустя, мы все еще с осторожностью смотрим в ближайшее и далекое будущее.

Простое копирование или подражание прошлым успешным моделям или бизнесу больше не является «беспроигрышным». Что нам нужно сделать, так это сделать шаг назад и изучить все возможности и результаты и различать с мудростью, а не с простой бравадой.

Однажды я прочитал рассказ известного автора об уся (боевые искусства). По неясным воспоминаниям, в сюжете рассказывалось о 8 гроссмейстерах боевых искусств, которые встретились на вершине горы, чтобы посоревноваться и сравнить свои навыки друг с другом. Каждый раз, когда они встречались, все они были одинаково квалифицированы, и никто не выигрывал. В конце концов, они решили, что единственным победителем был просто последний мужчина, доживший до самого старшего возраста.

Как было сказано, кроткие наследуют мир. Следовательно, нет ничего плохого в том, чтобы быть медлительным или последним. Когда все опрометчивые сущности пали, а пыль осела, медлительность или последняя, ​​просто означает, что вы выживаете.