Основы менеджмента часто заменяются «сексуальным» жаргоном, идеологиями или причудами, особенно в 21 веке. Однако основы мертвы? Нет. Самые простые идеи иногда являются лакмусовой бумажкой для лидерства и управления.

Когда в 1965 году Кеннет Эндрюс, Роланд Кристенсен, Уильям Гут и Эдмунд, учившийся в Гарвардской школе бизнеса, написали концепцию SWOT в своей книге «Деловая политика - текст и кейсы», они, вероятно, не предполагали, что SWOT-анализ станет прародителем бизнеса. критика и анализ на протяжении десятилетий после этого, порождая множество параллелей и ответвлений.

SWOT может работать для всех организаций

Хотя SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) уже не является популярным в этом месяце, он все еще актуален сегодня на 100%, обеспечивая самый простой способ изучения организаций, операций и даже людей.

В каких организациях вы можете легко провести SWOT-анализ?

  1. Компании (большой, средний, стартап)
  2. Некоммерческие, НПО (неправительственные организации)
  3. Правительства (агентства)
  4. Люди (сотрудники, для оценки пригодности, продвижения по службе и т. д.)
  5. Процессы (рабочий процесс)

Никогда не покупайте и не совершайте убеждения

Как специалист по связям с общественностью и коммуникациями, который также обучает и управляет кризисным менеджментом и коммуникацией для клиентов, мы знаем, что рассказы могут формировать восприятие и, в свою очередь, формировать решения (будь то покупки, голоса или трудоустройство).

И поэтому, как и в случае с ЛЮБЫМ умным и мудрым решением, мы всегда должны использовать как можно больше информации и данных. Мы никогда не должны принимать решение просто потому, что кто-то убедительно говорит об этом - это наивно.

Как оценить сущность

Итак, когда вы оцениваете организацию, будь то крупный или малый бизнес, благотворительная организация, правительство, потенциальных и существующих сотрудников или ваши процессы, закрепите на ней сетку SWOT и определите не только то, что ее явно очевидные убеждения ( он же «сильные стороны»), но также и его слабые стороны, угрозы и возможности. Слабости могут быть хроническими, возникающими или преходящими, и их следует надлежащим образом оценивать, если вы твердо намерены принять решение. Точно так же угрозы могут быть постоянными или незначительными и должны повлиять на ваше решение. И, наконец, не забывайте о возможностях в своем решении. Если список возможностей невелик и немного, возможно, у вас не будет длинной удобной взлетно-посадочной полосы для этой организации в будущем.

Независимо от того, выбираете ли вы покупку у бизнеса, проголосовать за правительство, сделать пожертвование на благотворительность, продвинуть или сохранить сотрудника или настроить рабочий процесс или процесс, не упускайте из виду, насколько просто и легко использовать простой SWOT-анализ, который поможет вам в принятии решений.

SWOT (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) - анализ