Некоторые молодые друзья начали искать работу после окончания учебы и заметили, что, похоже, появляется все больше и больше работы с частичной занятостью или работы по контракту, а не с полной занятостью. Конечно, они обеспокоены.

Это не ново.

Эпоха «безумцев» в рекламе и коммуникации была золотым годом, когда рекламщики получали безумные зарплаты и льготы, буквально ходили по своим коллегам и клиентам - и это сходило с рук.

Сегодня этих сцен больше нет. Крупные креативные агентства сокращаются, объединяются, объединяются и даже закрывают региональные или местные офисы. Эти мега-наряды больше не могут сжигать наличные, которых у них нет, с роскошными офисами и мебелью, большими зарплатами для руководителей, которые путешествуют по миру, и фантазией тратить все вокруг во имя сохранения имени. Больше не надо.

С самого начала эти мегагентства также избивают и кусают меньшие и более ловкие наряды, многие из которых никогда не потратятся напрасно на парадные двери и модное оформление витрин, а сосредоточатся на реальной работе и настоящих битвах. И, конечно же, излишне говорить, что клиенты ценят меньшие по размеру наряды, потому что они предоставляют те же услуги по более приемлемой цене.

Это простая математика. Если вы, как клиент, требуете шикарного офиса, торжественных открытий, дорогих обедов и гонораров, за все это приходится платить, обычно отражаемую в счетах, которые вы должны оплатить в конце месяца. Спросите себя: это то, за что вы должны платить, или настоящие творческие и рабочие кампании? Это не ракетостроение.

Таким образом, для сдерживания затрат одна из самых больших затрат, если вы исключите ненужные расходы на мебель, дорогие помещения и другие коммунальные расходы, - это укомплектование персоналом.

Именно здесь правительства и транснациональные корпорации (ТНК) начали искать. Давайте рассмотрим сценарий креативного или коммуникационного агентства.

Для большей части коммуникационной и агитационной работы есть некоторая ее часть, требующая постоянного персонала для обеспечения непрерывности и подотчетности. Есть спорадическая работа, основанная на проектах и ​​требующая разных и разных талантов для разных работ и в разное время. Вот тут-то и появляется гибридная кадровая модель.

В проворном и гибком агентстве имеется небольшой персонал, который берет на себя всю работу, требующую непрерывности и устойчивой подотчетности, а также дает стратегические идеи и советы, и привлекает лучшие таланты для каждого проекта или компонентов проекта. Существует огромное количество разнообразных талантов, и все, что нужно сделать лидеру, - это определить нужные, хорошо сообщить о потребностях и держать эти таланты в курсе для хороших проектов для сотрудничества.

Конечный результат состоит в том, что клиент получает постоянную подотчетность, при этом креативные кампании проводятся наиболее творчески и поддаются количественной оценке, с лучшими в своем классе стратегическими советниками высшего уровня, возглавляющими всю программу и всю команду.

Это то же самое, что происходит (быстро) в ТНК и даже в государственных учреждениях. Они тоже видят, что ловкость и маневренность являются ключом к будущему и устойчивому успеху, и переходят к гибридным моделям кадрового обеспечения.

Будущее за гибкостью и малым. Готовы ли вы, будь то лидер или джоббер?

PS - Если вы хотите нанять лучшее и наиболее опытное коммуникационное агентство или предложить нашим руководителям обучение новаторскому лидерству и продажам, Поговори с нами.