Часто бывает и грустно, и смешно, когда я читаю в СМИ о реструктуризации больных компаний, что единственная стратегия, которую выполняют эти «лидеры», - это увольнять людей и сокращать расходы.

Несомненно, квартальный баланс будет лучше выглядеть для акционеров и директоров. На бумаге компания перешла от красной к черной. На бумаге может показаться, что это рентабельность. На бумаге, по крайней мере, на доске, дела снова улучшаются. И это тот самый кусок бесполезной бумаги, который распространяется среди общественности через коммуникационные механизмы, чтобы успокоить заинтересованные стороны, что после этого все будет выглядеть радужно.

Но, как мы с вами знаем, из прошлых десятилетий истории эта радужная история недолговечна. Часто наступает неизбежное. У компании заканчиваются хорошие новости, потому что есть только определенное количество людей, которых вы можете уволить, и есть только то количество углов, которые вы можете сократить, и есть только те расходы, которые вы можете сократить от уже отрицательная территория. И тогда, ну, компания может только хромать, объявить об увольнении лидера и ждать либо ослабленную компанию без морали и инноваций, либо, что еще хуже, гибель этой компании. Эта история не нова, и тем не менее, это происходит снова и снова просто потому, что заинтересованные стороны заботятся только о краткосрочной перспективе и пренебрегают тем, что компании подобны младенцам и детям - им нужно много устойчивых ресурсов и времени, чтобы просто выжить. Чтобы процветать, нужно гораздо больше.

Как мы должны определять лидерство?

Идея «вести» проста. Лидеры должны иметь поведение и поведение, чтобы направлять своих людей к успешному завершению. Например, руководитель оркестра должен успешно подвести своих людей к красивому завершению музыкального произведения. Вы бы не хотели дирижера оркестра, который увольняет часть или большую часть оркестра, не так ли? Вы же не хотели бы, чтобы дирижер оркестра срезал углы, сокращая музыкальные произведения, или использовал дешевые паршивые инструменты, не так ли?

Итак, какие бывают лидеры? Их действительно всего три.

1. Глупые «лидеры».

Я не могу назвать этих людей лидерами, поскольку они не являются лидерами. Лидерство по определению - это устойчивые успешные результаты. «Вести» людей к гибели и неудачам - это не лидерство. Глупые «лидеры» обладают определенными характеристиками, и вы можете найти множество таких примеров в истории человечества. Они увольняют людей (а в истории человечества даже казнили). Они срезают углы, думая, что это сократит процессы и повысит производительность, неизменно снизив качество. Они сокращают расходы любой ценой, не задумываясь, почему вообще существуют некоторые затраты. Например, они могут сократить расходы на основные удобства для персонала, такие как столовая или кладовая, но при этом они по-прежнему будут пользоваться привилегиями и льготами для руководителей. Они могут сократить расходы на ежегодные мероприятия для персонала, продолжая пользоваться первоклассным проездом и проживанием. Просто плохо пахнет служащим, работающим на компанию, особенно когда дела у компании идут неважно и уходят в небытие.

2. Умные лидеры.

Гигантский шаг вперед от глупых лидеров. Умные руководители проницательны и знают, что им нужно развивать компанию. Они нанимают людей, оптимизируют процессы, чтобы повысить производительность, и создают лучшую инфраструктуру, чтобы его люди могли работать. Такие компании могут расти и быть успешными.

3. Мудрые лидеры.

Но качественный скачок лидерства заключается в том, чтобы иметь мудрых лидеров, которые часто (не совсем так просто) просто вдохновляют и мотивируют своих людей и дают возможность своим людям делать правильные вещи для компании, чтобы позволить компании добиться успеха. То, что кажется простой задачей вдохновлять и мотивировать людей, на самом деле является самым сложным. Это потому, что многие люди склонны быть эгоистичными и жаждущими власти и не могут понять идею о том, что расширение прав и возможностей может привести к резкому восхождению к успеху. Жадные до власти люди неизменно будут подавлять и запугивать людей и нанимать только посредственных людей. И наоборот, мудрые лидеры часто нанимают людей лучше, чем он сам, чтобы они могли принести компании наибольший рост и выгоду. Мудрые лидеры уверены в себе, знают свое место и никому не угрожают. И все же они скромны и представительны, и им не нужно применять силу и хитрость к своему народу. В конце концов, моральный дух сотрудников высок, и люди будут чувствовать стремление к успеху в тандеме с компанией. Люди захотят поделиться идеями, чтобы помочь компании. А мудрый руководитель может просто сплотить свой народ, вместе наслаждаясь совместными плодами труда.

Итак, каким лидером вы надеетесь стать? Какое лидерство вы взращиваете и развиваете в своей организации? И если в руководстве есть плохие плоды, насколько решительными и решительными вы будете, чтобы отсеять плохие, чтобы обеспечить исцеление и будущий рост вашей организации? Ответ прост.