Вы встречали кого-нибудь, кто выглядит так же, как вы? Точно так же, как наши идеи не так уж уникальны в большинстве случаев, несмотря на нашу гордость. Что мы делаем, несмотря на жесткую и похожую конкуренцию?

В субботу утром я пошел в недавно открывшееся кафе, и меня встретил дружелюбный менеджер. Менеджер взглянул на меня и сказал, что видел меня в спортзале в центре города. Я ответил, что меня там нет. Он все время повторял, что клялся, что видел меня там всего час назад. По правде говоря, меня там никогда не было, и я не был членом той сети спортзалов почти десять лет, и в то же утро я определенно даже не был в центре города. Я был дома и лежал в постели до того, как оказался в кафе в деловом районе.

Подобное происходило со мной не в первый раз. Когда я был намного моложе, кто-то сказал, что однажды вечером видел меня на дискотеке. На самом деле меня там никогда не было, и я был дома как обычно (я не ночной человек). Когда я был намного старше, кто-то назвал меня другим именем, и я определенно не был этим человеком.

Следовательно, логическая причина в том, что кто-то там очень похож на меня (по крайней мере) или даже может быть для меня точным звеном. Я не настолько высокомерен, чтобы представить, что моя внешность настолько уникальна (мои отпечатки пальцев могут быть, но моя внешность нет). Легенда о Doppelgänger древняя, что в переводе с немецкого означает «двойник». В наши дни это просто означает, что рядом есть кто-то, кто выглядит так же, как мы.

Что Doppelgängers значат для нас в бизнесе и маркетинге?

Идеи не так уж уникальны, потому что многие похожие идеи и выражения могут сосуществовать, развиваться независимо, иметь схожую функциональность и даже внешний вид. Вместо того, чтобы воображать, что мы должны бороться изо всех сил над соломинкой оригинальности, которую мы воображаем, мы, как руководители бизнеса и маркетологи, должны просто двигаться вперед и двигаться вперед.

Во-первых, идеи могут устареть, когда время закончится. Несколькими годами ранее мы создали эффективную маркетинговую и рекламную кампанию для клиента. Кампания имела оглушительный успех. Однако несколько лет спустя клиент решил перефразировать ту же идею с другой оболочкой. К сожалению, климат изменился, и потребители больше не были заинтересованы в долгих и утомительных рекламных акциях. Мы посоветовали клиенту отказаться от такой идеи, даже если она сработала с первого раза.

Во-вторых, мы должны быть в курсе тенденций, даже если сегодня мы лидеры. Если есть какая-то определенная тенденция, будь то мода, еда, технологии или СМИ, эта тенденция не продержится долго. Это было доказано снова и снова. Мы должны вводить новшества, изобретать, изобретать заново, возвращаться назад и пересматривать чертежную доску слишком часто с энтузиазмом и страстью. Время никого не ждет, и, конечно же, рынок и наши конкуренты нас не дождутся.

В-третьих, давайте прижмем уши к земле и будем внимательно слушать. Что ищут потребители с точки зрения реальных потребностей (а не просто желаний)? Каковы их болевые точки и проблемы? Что сделало бы их жизнь лучше? Лучшие изобретения, лучшие технологии, лучшие продукты - это часто те, которые служат реальным потребностям, решают реальные проблемы и работают просто и уверенно, без каких-либо ограничений, чтобы сбить с толку наших потребителей.

Не бойтесь двойников, а скорее нашего собственного бездействия и неспособности двигаться вперед и вперед, изобретать и вводить новшества. Проводите больше времени, слушая землю, больше времени усердно трудитесь над созданием и совершенствованием и меньше оглядывайтесь назад и кусайте других. Те, кто лидирует, и те, кто побеждает, уверенно смотрят на передний план.