Как вы занимаетесь заполнением вакансии в вашей компании? Получить человека, который вам действительно нужен и которого вы хотите? Или заполнить позицию и надеяться на лучшее?

Если вы, как и я, раньше работали в крупном производственном концерне, вы бы оценили проблемы, с которыми столкнется руководитель отдела кадров. С одной стороны, люди в очереди требуют от вас заполнить вакансии. С другой стороны, вы можете не найти подходящих и квалифицированных кандидатов для заполнения этих вакансий. Чтобы ты делал? Некоторые могут просто прибегнуть к заполнению вакансий любыми подходящими кандидатами. Первоначально это могло бы успокоить линейных коллег, но потом кандидаты не подходили для начала, и происходит смена, часто более чем необходимая. Конечный результат - никого не умиротворить.

Я считаю, что в сегодняшнем контексте, вероятно, лучше для всех (компании, сотрудников отдела кадров, линейных сотрудников и кандидатов), чтобы на определенные должности нанимались только правильные кандидаты. Это, безусловно, уменьшит текучесть кадров, потому что правильный кандидат набирается для правильной работы, и уменьшит переменные факторы, которые в первую очередь увеличивают текучесть кадров. Если нет кандидатов, подходящих для этой работы, я бы порекомендовал подождать, а не нанимать кого-либо, а затем понять, что вам, возможно, придется очень скоро отпустить этого человека.

Конечно, поиск подходящих кандидатов - это не прогулка по парку. Кто будет подходящими кандидатами на конкретную работу?

На ум приходят две вещи - отношение и способности.

Способность к определенной работе может относиться к способности работать на определенном уровне. В наши дни есть много кандидатов, из которых можно выбирать. Для большинства вакансий должны быть выполнены какие-то предварительные условия. Например, для некоторых вакансий требуется опыт работы на местах. Вы не можете оперировать кого-либо, если вы не являетесь хирургом и не проработали достаточное количество часов в больнице. Некоторые рабочие места предъявляют к человеку технические требования. Вы не можете быть боевым коммандос или военно-морским водолазом, если у вас нет необходимого уровня физической подготовки. Некоторые вакансии требуют сноровки, знаний, умственных рефлексов и т. Д., Которые должны быть соблюдены, прежде чем кандидаты будут рассмотрены для включения в короткий список.

Но, учитывая все это, отношение тоже важно, и имхо, возможно, даже более важно для начального уровня или определенных профессий. Я с любовью вспоминаю, как в 1980-х годах меня приняли на работу в банке, вице-президент, который меня видел, сказал, что академическая квалификация не так уж и важна, и что потенциал и отношение человека будут иметь значение . Если вы жаждете добиться успеха и выполнять свою работу, вы приложите все усилия, чтобы учиться быстро и жадно, работать усерднее, чем другие, и быть приверженными делу внесения вклада в компанию. Сравните этого человека с кем-то со всеми качествами, но без желания усердно работать или учиться.

Заполнение вакансии не должно быть тривиальным решением. Относитесь к ним как к серьезным отношениям, которые вы надеетесь развивать в долгосрочной перспективе. Кандидат, которого вы нанимаете, оценит, что он / она является правильным кандидатом, и также надеется работать с вами в течение длительного времени.