Как вы занимаетесь заполнением вакансии в вашей компании? Получить человека, который вам действительно нужен и которого вы хотите? Или заполнить позицию и надеяться на лучшее?

Если вы, как и я, раньше работали в крупном производственном концерне, вы бы оценили проблемы, с которыми столкнется руководитель отдела кадров. С одной стороны, люди в очереди требуют от вас заполнить вакансии. С другой стороны, вы можете не найти подходящих и квалифицированных кандидатов для заполнения этих вакансий. Что бы вы сделали? Некоторые могут просто прибегнуть к заполнению вакансий любыми подходящими кандидатами. Это могло бы сначала успокоить линейных коллег, но потом кандидаты не подходили для начала, и происходит смена, часто более чем необходимо. Конечный результат - никого не усмирить.

Я считаю, что в сегодняшних условиях, вероятно, лучше для всех (компании, сотрудников отдела кадров, линейных сотрудников и кандидатов), чтобы на определенные должности нанимались только правильные кандидаты. Это, безусловно, уменьшит текучесть кадров, потому что правильный кандидат набирается для правильной работы, и уменьшит переменные, которые в первую очередь увеличивают текучесть кадров. Если нет кандидатов, подходящих для этой работы, я бы рекомендовал подождать, а не нанимать кого-либо, а затем понять, что вам, возможно, придется очень скоро отпустить этого человека.

Конечно, поиск подходящих кандидатов - это не прогулка по парку. Кто будет подходящими кандидатами на конкретную работу?

На ум приходят две вещи - отношение и способности.

Способность к определенной работе может относиться к компетенции выполнять на определенном уровне. Сейчас есть много кандидатов, из которых можно выбирать. Для большинства рабочих мест должны быть выполнены какие-то предварительные условия. Например, для некоторых вакансий требуется опыт работы. Вы не можете оперировать кого-либо, если вы не являетесь хирургом и не проработали достаточное количество часов в больнице. Некоторые рабочие места предъявляют к человеку технические требования. Вы не можете быть боевым коммандос или морским водолазом, если у вас нет необходимого уровня подготовки. Некоторые вакансии требуют сноровки, знаний, умственных рефлексов и т. Д., Которые должны быть соблюдены, прежде чем кандидаты будут включены в короткий список.

Но, учитывая все это, отношение тоже важно, и имхо, возможно, даже более важно для начального уровня или определенных профессий. Я с любовью вспоминаю, как в 1980-х годах меня приняли на работу в банке, вице-президент, который меня видел, сказал, что академическая квалификация не так уж и важна, и что потенциал и отношение человека будут иметь значение. . Если вы жаждете добиться успеха и выполнять свою работу, вы должны приложить все усилия, чтобы учиться быстро и жадно, работать усерднее других и делать вклад в развитие компании. Сравните этого человека с кем-то со всеми квалификациями, но без желания много работать или учиться.

Заполнение вакансии не должно быть тривиальным решением. Относитесь к ним как к серьезным отношениям, которые вы надеетесь развивать в долгосрочной перспективе. Кандидат, которого вы нанимаете, оценит, что он / она является правильным кандидатом, и также надеется работать с вами в течение длительного времени.