Вы смотрели нашумевший монгольский фильм «Аравт«? Речь шла о крошечном отряде из 10 солдат, известном как «Аравт», в составе колоссальных вооруженных сил Чингис-Хана. Какое отношение имеет «Аравт» к бизнесу сегодня?

В фильме «Аравт» высококвалифицированная команда из 10 человек («Аравт»), наименьшее оперативное подразделение, действующее в армии Чингисхана, была отправлена, чтобы пригласить известного врача для помощи хану. Десять человек проявили человечность на протяжении всего своего путешествия, жертвуя собой, мужественно и стойко, сумели вернуться в лагерь и доложить своему командиру.

Даже в период Великого Хана, когда он возглавил огромную армию, чтобы расширить свою территорию до одной из величайших империй в истории, он не позволил своей армии стать неэффективной в своем размере. Наименьшим знаменателем была единица «Аравт» из 10 человек, в которой эти 10 человек трудились и сражались бок о бок, поддерживая друг друга как можно более беспрепятственно.

Аравт считался наиболее эффективным размером, который мог эффективно проводить военные операции, с управляемой логистикой и мог быстро и незаметно передвигаться, когда это было необходимо, для достижения военных или других целей.

В нашей современной экономике мы также видели, как очень крупные организации сталкиваются с огромными проблемами, пытаясь управлять своими операциями на многих континентах, и впоследствии сталкиваются не только с серьезными проблемами, но и с исчезновением некоторых из них. Некоторые из величайших брендов, которые мы пережили, перестали существовать или стали лишь тенями своего былого величия и по большей части забыты.

Крупные организации могут запугать или впечатлить, но ими всегда сложно управлять. Цивилизации нашей древней истории постоянно это доказывали.

Существует также растущее явление, аналогичное Aravt Чингисхана, когда небольшие, профессиональные, четко настроенные команды эффективно вторгаются на переполненный и конкурентный рынок, с оптимизированной логистикой и ресурсами, скрываясь от более крупных и медленных конкурентов.

Независимо от размера нашего бизнеса, нам необходимо настроить и настроить наши операции на эффективные подразделения, которыми можно лучше управлять, и, в свою очередь, иметь больше рычагов влияния на жестком рынке. Мы должны думать, как один из этих солдат-коммандос в «Аравте», где мудрость, интеллект, организованность, сила духа, выносливость и храбрость заложены в каждом из нас, в этих небольших подразделениях. Думайте мелко, думайте рационально, думайте быстро, думайте смело.