모든 회사는 (1) 배가 오르거나 (2) 성공하는 시나리오 중 하나를 거칩니다. 회사가 무너진다면 그 회사의 이야기는 끝입니다. 회사가 성공하면 다시 한 번 두 가지 시나리오 중 하나를 진행합니다. (a) 오랫동안 성공을 유지하거나 (b) 일정 시간이 지난 후 성공을 잃고 망각으로 사라집니다.

어떤 회사도 바로 실패 할 준비가되어 있지 않습니다. 직원이 일을 마친 직후에 실패 할 것을 바라는 사람이없는 것처럼 말입니다. 모든 신입 직원과 마찬가지로 모든 회사는 성공을 추구합니다.

문제는 회사가 어느 정도 성공을 거두면 다양한 배경, 다양한 관심사와 열정, 때로는 다양한 견해와 목표를 가진 창립자 이외의 새로운 사람들이 유입된다는 것입니다.

그런 일이 발생하면 회사는 거인처럼 행동하기 시작할 수 있습니다 (그럴 수도 있고 단순히 하나처럼 행동 할 수도 있습니다). 이는 더 길고 지루하며 때로는 비생산적인 비즈니스 프로세스로 인해 직원들이 업무를 잘 수행하는 데 지체되거나 때로는 실패하거나 더 나쁘게 회사의 성장을 완전히 지연시켜 위험하게 하락하는 비즈니스 프로세스를 의미합니다.

따라서 기업은 존재하는 모든 단계에서 항상 스타트 업 정신과 문화를 장려해야합니다. 직원들은 항상 용기, 선견지명, 창의성, 상상력을 위해 노력해야하며 물론 동일한 기업 비전과 성장 목표를 고수해야합니다. 예를 들어 Google은 이러한 특성을 지닌 흥미로운 회사로 자주 인용됩니다.

고객과 시장을 쫓아가는 데 민첩하고, 기회를 포착하는 데 빠르게 손을 뻗고, 무엇보다 회사 규모에 관계없이 "나는 신나는 스타트 업입니다"라는 밝은 불꽃을 유지하는 것을 두려워하지 마십시오. 아마도.

저작권 (c) 2011 Seamus Phan. 판권 소유.

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