저는 Mad Men 시리즈의 팬입니다. 나는 주인공 Don Draper가 Peggy의 과도한 인정 추구에 대해 꾸짖는 에피소드를보고있었습니다. 실제 생활에서도 매일 발생합니다. 경험이 부족하면 인식에 지름길이 없습니다.

우리 주변을 둘러 보면 매우 젊은 경영진이 운영하는 많은 조직을 찾는 것이 어렵지 않습니다.

경험은 수십 년의 노동과 고통, 잦은 실패의 만남, 정복을 통해서만 올 수 있다는 점을 제외하면 잘못된 것은 없습니다. 물론 재능은 젊은이들에게 풍부 할 수 있지만 재능은 젊은이들에게만있는 것은 아닙니다. 나이가 많은 전임자들은 재능이 부족하지 않으며 일부는 젊은이보다 훨씬 나을 수 있습니다. 기술은 젊은이들에게 원동력이 될 수 있으며 젊은이들이 작업에서 더 민첩하고 빠르게 보일 수 있지만 현실은 그렇지 않을 수 있습니다. 기술과 보조를 맞추고있는 많은 고령 임원들은 단순히 생각의 속도로 활용할 수있는 수십 년의 현장 및 전장 경험을 가지고 있기 때문에 젊은 동료를 능가하는 데 문제가 없습니다.

나는 자신의 기술과 재능이 제대로 평가되지 않는다고 믿고 자신의 일에 안주하고 무기력 해지는 몇몇 젊은이들을 보았다. 그러나 더 많은 노력, 더 많은 학습, 더 많은 열정, 팀 구성원과의 더 많은 참여없이 동일한 작업을 반복해서 수행한다고해서 관리자에게 시간을 더 가치있게 만들 수는 없습니다.

반대로 저는 제가 존경하고 존경하며 기꺼이 일하도록 추천 해 줄 젊은이들도 관찰했습니다. 가장 높이 평가되는 젊은 경영진은 종종 매우 열심히 일하고 낙관적이며 쾌활하며 리더와 동료를 존중하고 열렬한 학습자이며 기업 기계의 모든 말뚝과 너트가 조직의 거시적 목표를 위해 작동하도록 협력하는 사람들입니다. 그 사람이 동료 팀 동료를 존중하거나 존중하지 않고 비정상적인 프리마 도나처럼 행동해야한다고 주장한다면 재능은 필수 불가결하지 않습니다. 영리하고 성공한 젊은 임원들은 종종 겸손하고 지식과 경험을 존중하며, 노년층의 오랜 경험을 흡수하기를 열망합니다.

고령 임원 인 우리에게도주의를 기울이십시오. 임기 및 현장에서 입증 된 경험이 있다고해서 일시적이고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 대한 면역을 만들지 마십시오. 우리는 지속적으로 배우고 젊은이만큼이나 전문성과 기술을 향상시켜야합니다. 컴퓨팅의 세계에서 우리도 젊은이들이 제 XNUMX의 천성으로 여길 수있는 것을 따라야합니다.

가상의 캐릭터 Draper처럼 미친 남자 나는 인정에 대한 모든 요구가 실제 현장 경험과 시간에 의해 완화되어야한다는 점에 동의합니다. 핵심은 긍정적이고 열심히 배우고 헌신적이며 인내하는 사람이어야합니다. 저는 긍정적이고 겸손하며 거시적 목표에 지속적으로 부합하고 조직과 팀이 없이는 자신의 영역이 공허하다는 것을 깨달은 어린 학생들에게 박수를 보냅니다.

인생은 아무것도 넣지 않고 기대하는 것보다 타인의 이익을 위해 더 선제 적으로 넣는 것입니다.

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