최근 세계 언론은 축구장에서 다른 선수를 물고 빠져 나간 듯 한 특정 축구 선수에 대해 화제를 모았다. 결국, 그는 몇 번 전에 그것을 해왔고, 전문적으로 플레이하는 것이 영구적으로 금지 된 적이 없습니다 (즉, 큰 급여를받는 것).

리더 또는 채용 담당자로서 우리가 물어야 할 끊임없는 질문은 기업의 목표를 충족하는 것처럼 보이거나 "스타 연기자"라는 이유만으로 프리마 도나 (또는 ​​더 나쁜 것은 반사회적 및 사회 병적) 행동을 보이는 사람들을 채용하고 유지하는 것입니까? 다른 사람과 잘 일할 수있는 사람 만 모집하고 유지합니까?

직장에서 탁월함을 보여줄 수 있지만 반사회적이고 심지어 다른 동료 나 심지어 상사에게는 사회 병적 인 사람을 채용하고 유지하면 조직의 다른 직원에게 잘못된 신호를 보낼 수 있습니다. 우리가 최상위 목표를 달성하는 한 다른 사람에게 불쾌감을주는 것은 괜찮다는 것을 암시 할 수 있습니다. 다른 직원들은 사기를 당하고 전반적인 기업 목표가 악화 될 것이며, 리더 또는 채용 담당자로서 우리는 남아있는 모든 사람에게 영양이나 격려를 제공하지 않는 독성 환경과 맞서야 할 것입니다.

반대로, 우리가 좋은 직업 윤리, 배우고 자하는 진지한 태도, 타인에 대한 타협하지 않는 존경심을 나타내는 사람을 채용하고 유지한다면, 우리는 서로를 존중하는 것이 가장 중요하며 기업의 목표는 다음과 같다는 올바른 신호를 조직 전체에 보내는 것입니다. 결속력 있고 공동의 팀으로 함께 모입니다. 이러한 환경에서 우리는 개인의 임기가 어떠하든 서로를 존중하는 전문가 팀으로 함께 일하고 있습니다.

리더 또는 채용 담당자로서 인조 디바가 아닌 팀 플레이어를 찾고 있다는 메시지를 항상 강화하는 것은 우리에게 달려 있습니다. 한 사람이 그렇게 뛰어난 사람은 없으며 함께 잘 놀고 일하는 모든 직원의 합이 외부 경쟁자를 능가 할 것입니다. 현대적인 실시간 조직에서는 오만함이 없어지고 겸손은 먼 길을갑니다.

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