적자 생존은 진부한 표현이 아니지만 오늘날 우리가 살고있는 광속 세계를 지배합니다. 모 놀리 식 및 거대한 조직과 기관이 어려움을 겪고 있지만, 일부는 생존이 진보와 지속 가능성을 향해 자신을 밀어 붙일 수있는 얼마나 잔인하고 정직한 지에 대한 것임을 발견하고 있습니다.

많은 계정에서 유니클로 일본과 점점 더 전 세계적으로 놀라운 비즈니스 창조물입니다. 그 머리 인 Tadashi Yanai는 억만 장자이며 텔레비전과 인쇄물에 자주 등장하는 비즈니스 리더에 대해 많은 이야기를 나누었습니다. Uniqlo는 일, 공부 또는 놀이를하는 대부분의 사람들에게 적합한 절제된 착용 가능한 클래식 의류 및 액세서리를 판매합니다. 그들의 옷이 패션 헤드 라인을 이끌지는 않지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 그들의 옷은 우리 대부분의 일상적인 욕구를 충족시킵니다. 나는 그들의 옷 몇 조각을 소유하고 있습니다.

최근 Time 잡지의 지역 버전에서 Uniqlo에서 Yanai의 리더십 관행에 대한 기사를 읽었습니다. 야나 이는 그는 또한 100 년에 같은 잡지에서 가장 영향력있는 2013 인 중 한 명으로 발표되었습니다. 그의 통찰력은 내가 믿었던 것과 거의 비슷합니다 (대부분 다른 많은 사람들이 오랫동안 반향하지는 않았지만). 적자 생존은 변화를 수용하는 것입니다 , 그리고 열심히 일하고 팀으로 플레이 할 수있는 능력.

홍보 (PR)는 주류 언론과 마찬가지로 점진적인 변화를 겪은 분야였습니다. 그러나 기존 미디어가 점점 더 압박을 받고 휴대폰, 태블릿 및 온라인 비디오의 폭발적인 성장으로 인해 횡보하면서 PR이 빠르게 변화하고 있습니다.

2012 년 대부분의 기간 동안 저는 사내 역량 측면에서 중소 규모 공간보다 앞서 기 위해 홍보 대행사를 재 설계하는 데 어려움을 겪었습니다. 온라인 비디오, 라이브 웹 스트리밍, 포스트 프로덕션, 웹 및 네이티브 앱 개발은 대행사에서 전문 프로덕션 하우스로 아웃소싱하는 전문 분야 인 경향이 있기 때문에 쉽지 않았습니다. 이러한 역량은 규모에 관계없이 새로운 홍보 및 브랜드 평판 관리에 필요하다고 생각합니다. 비디오와 모바일은 가까운 미래를 지배 할 두 가지 영역으로 전통적인 텍스트 중심 콘텐츠를 배제합니다.

저는 현상 유지를 선택할 수 있었으며 단순히 이전과 동일한 전통적인 PR을 계속하거나 믿음과 투자를 대폭 도약하여 대행사에 도움이되는 모든 적절한 전문 지식과 장비를 갖추도록했습니다. 비디오, 라이브 콘텐츠 및 모바일 장치의 용감한 새로운 세계를 수용합니다. 내가 현상 유지를 유지한다면 2013 년 이후에는 우리에게 더 도전이 될 것입니다. 우리가 옛날 방식을 고수한다면 우리의 대행사는 죽을까요? 아마 그렇지 않을 수도 있지만 고통스럽게 절뚝 거릴 수 있습니다. 그러나 결국 우리 기관은 노후화로 인해 죽었을 것입니다.

고맙게도 온라인 비디오 제작, 라이브 비디오 스트리밍 기술, 웹 사이트 및 콘텐츠 관리, 특히 양질의 콘텐츠, 웹 및 모바일 앱 개발을위한 검색 엔진 최적화 (SEO)에 대한 길고 종종 고통스러운 탐색과 연구가 마침내 성과를 거두었습니다. 이러한 콘텐츠 영역을 자신있게 조언, 설계, 개발, 분석 및 개선합니다 (섭외, 디지털 미디어훈련) 오늘날 세계가 요구하는 혜택을 누릴 수있는 고객을 위해

마찬가지로 유니클로는 모든 사람이 변화를 받아들이지 않으면 죽어야한다고 믿기 때문에 대단한 성공을 거두었습니다. 그의 직업 윤리는 일부에게는 가혹 해 보일 수 있지만 근면, 규율 및 시스템은 모든 비즈니스 또는 사람의 성공에 대한 고전적이고 여전히 관련성이 높은 특징입니다.

소파에서 휴식을 취하는 것은 위안이되지만 아무데도 구할 수는 없습니다. 사람은 밖으로 나와서 움직이고, 빠르게 움직이고, 의도적으로 움직여야합니다.

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