1980 년대에 네트워크 및 컴퓨터 기반 학습을 개발할 때 이미 글이 벽에 걸려 있었기 때문에 자기 주도 학습이 직장에서 주류가 될 것입니다. 그리고 오늘날 21 세기에도 그것은 여전히 ​​사실입니다.

HRD (인적 자원 개발) 전문가로서 저도 작업장에서 쉽게 설계, 개발, 테스트 및 감사를받을 수있는 구조화 된 학습을 선호한다는 유혹을받을 것임을 고백해야합니다. 이러한 프로그램은 한정된 일정과 리더가 쉽게 이해할 수있는 측정 가능 항목을 통해 기업 경영진에 더 쉽게 "판매"됩니다.

그러나 현대 직장에서는 훨씬 더 구조화되지 않은 학습이 필요합니다. 많은 기업은 이제 급변하는 글로벌 경제와 시장 상황에 더 이상 수동적이고 반응하지 않으며, 이러한 경제 및 시장 세력에 적응하는 것뿐만 아니라 앞서 나가기 위해 더 적극적인 역할을 수행하는 것을 선호합니다. 이는 일부 구조화 된 학습 프로그램이 개발되 자마자 즉시 노후화됨을 의미합니다. 기업 지식은 멈추지 않고 때로는 급격하게 변화하는 실시간 짐승으로 진화했습니다.

요즘 떠오르는 노동자 세대는 집중 시간이 짧고 말하고 나가는 것을 두려워하지 않습니다. 그들은 종종 스마트 폰, 태블릿 및 데스크톱 컴퓨터를 가지고 놀면서 멀티 태스킹 (또는 더 정확하게는 작업 세그먼트의 빠른 순차적 처리)을 시도합니다. 기업 교실의 구조화 된 학습 프로그램은 종종 그러한 근로자를 낳고 과거의 근로자에 ​​비해 원하는 학습 결과보다 적은 결과를 산출했습니다.

직장에서 구조화되지 않은 학습 방법은 무엇입니까?

소셜 네트워킹은 대부분의 현대 근로자가 빠르고 쉽게 적응하는 현재 패러다임입니다. 비정형 학습은 비공식적이고 실시간으로 조정될 수 있으며, 마이크로 블로그, Facebook, Google+ 또는 Twitter와 같은 소셜 미디어 네트워크 또는 YouTube와 같은 비디오 기반 플랫폼을 이용할 수 있습니다. 학습을 제공하는 방법은 젊은 근로자의 참여를 유도하기 위해 한 입 크기, 재미 있고 흥미로워 야합니다. 젊은 근로자들은 또한 훨씬 더 발성적이고, 그러한 비공식적 인 소셜 네트워크 학습 플랫폼은 비공식적 인 학습 도구 인 댓글을 허용해야합니다.

다른 주문형 학습 도구에는 아마도 회사 네트워크 내에서 비디오 및 오디오 팟 캐스팅과 같은보다 확립 된 플랫폼이 포함됩니다. 또 다른 일반적인 플랫폼은 녹음 된 오디오, 비디오, 프레젠테이션 슬라이드 및 주석을 결합 할 수있는 웨비나입니다.

근로자가 자신의 책임과 연 공직에서 발전 할 때, 비 구조적 학습은 확립되고 존경받는 내부 및 외부 전문가에 의한 멘토링의 형태로 올 수 있습니다.

교실 기반 학습을 위해서는 많은 직원과 관리자가 동시에 같은 방에 앉아 있어야하는데, 이는 오늘날의 빠르게 변화하는 직장에서 리소스 집약적이고 도전적 일 수 있습니다. 비정형 학습은 개인화되고 자기 주도적 학습에 빠르게 적응할 수 있으며, 이는 점점 더 모바일 및 떠오르는 작업 환경에서 학습 할 수있는 가장 좋은 방법입니다.

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